目的と目標研修

目的と目標の本質を明確化し、ライフチャートで自己を可視化。価値観やモチベーションを言語化して優先順位を設定し、具体的なアクションプランを策定

受講対象者
  • 入社3年目前後で、これまでの研修を経て次のステップに進みたい若手社員
  • 具体的な目標を考えるのが苦手な方
  • 計画性に自信がなく、行動と数値を結びつけるのが難しいと感じている方
  • 頭の中でイメージしていることを言葉にするのが苦手な方
  • 自分の思いや目的に気づけておらず、やりたいことが明確でない方

- 導入実績 -

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研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

  • 具体的な目標を考えるのが苦手
  • 計画性がないと感じている
  • 行動と数字を合わせて考えるのが難しい
  • 頭でイメージしていることを、言葉にするのが苦手
  • 自分の思いに気付かない
  • やりたいことがないのでそもそもわからない

研修のゴール

  • 目的と目標の理解
  • 自己認識の向上
  • 実践的なスキルの習得

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

自己実現への具体的な取り組み

目的と目標の違いを明確に理解し、自己実現への具体的な取り組みを学ぶ研修です。一般的な悩みを解決し、目的と目標を効果的に設定・達成するためのスキルを習得します。

目的と目標の理解

参加者は「目的」と「目標」の違いを明確に理解し、それぞれの定義と役割を把握することができるようになること。

自己認識の向上

一般的な悩みや課題を通じて、参加者は自分自身の目的や目標に関する現状を把握し、それを具体的な行動や計画に落とし込むスキルを習得すること。

実践的なスキルの習得

研修の終了時には、参加者は自分の目的や目標を明確に設定し、それを達成するための具体的なアクションプランを作成する能力を持つこと。

目標と目的が決められないと優先順位が決められない

スムーズな業務執行には優れた優先順位付けの能力が欠かせません。優先順位が決められない社員は効率が悪くなったり、仕事での達成感を感じることが難しくなってしまいます。

この研修では目的を、"従業員の想い"や"モチベーション"、"こうだったらいいな"、"こういう人間になりたいな。"という感情と位置づけ、目的が決まっているか決まっていることで、目標が決めれるプロセスを学びます。

ライフチャートで客観視

これまで感じた幸福度(モチベーション・楽しさ・喜び・悲しさなどの感情と記憶)を視覚化し、自分の幸福度に寄与するシチュエーションを分析します。ひとの幸福度を決定づけるものは十人十色ですから、自分の感情の傾向を理解することが重要です。

自分自身の幸福度を最大化する状況はどのようなものか、受講生それぞれに分析してもらいます。

未来を決める 自己診断

優先順位 分析チャートを使って、自分自身の優先順位に適した、仕事に対してのモチベーションの作り方を導きます。

「断れない仕事を頼まれた。」「今この仕事を受けるべきか。」などの場面で取捨選択する基準ができます。

講師紹介

キムラサオリ

キムラサオリ

株式会社NATURE代表取締役社長

元アスリート、男性XL着用⇒自分を変えるためアパレル業界へ⇒1200枚の服を所有するもおしゃれに慣れず自信を無くす⇒整理収納、骨格、カラー資格取得⇒'15年TBSあさチャン出演⇒全国、世界から問い合わせ⇒'19年㈱NATURE設立/年間300案件/お客様満足度98%/口コミ紹介80%/依頼が絶えないスタイリスト。

この研修が選ばれる理由

  • 目的と目標の本質理解

    「Why(目的)」と「How(目標)」の違いを明確化し、抽象的な思いを具体的な行動に落とし込む思考フレームワークを習得します。

  • 可視化による自己認識向上

    ライフチャートで感情やモチベーションを見える化し、自分の価値観や幸福度を客観的に把握。優先順位付けが得意になります。

  • 実践的アクションプラン作成

    研修終了後には、具体的なアクションプランを自ら設計・言語化できるスキルを習得し、即時実践・成果創出をサポートします。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

目的と目標研修 研修カリキュラム
セッション 内容
導入 研修の目的と流れの紹介、参加者の自己紹介
一般的な悩み
  • 具体的な目標を設定するのが難しい
  • 計画性がない
  • 行動と数字を一致させるのが難しい
  • 頭でイメージしていることを言葉にするのが苦手
  • 自分の思いに気づかない
  • やりたいことがない
目的の定義 得ようとして狙う対象。抽象的であり、意志や感情が必要。
目標の定義 目的を果たすために取るべき行動。具体的であり、スキルや能力が必要。
目的と目標の違い
  • 目的は"Why" - 抽象的であり、想いや意志が必要
  • 目標は"How" - 具体的であり、能力やスキルが必要
現状の把握の重要性 現状を理解し、その上で目的と目標の違いを把握する。
質疑応答セッション 参加者からの質問に講師が質疑応答に対応します。
まとめと振り返り 研修の内容を振り返り、次回に向けたアクションプランの共有。

研修の監修者

キムラサオリ
この研修の監修者

キムラサオリ

株式会社NATURE代表取締役社長

元アスリート、男性XL着用⇒自分を変えるためアパレル業界へ⇒1200枚の服を所有するもおしゃれに慣れず自信を無くす⇒整理収納、骨格、カラー資格取得⇒'15年TBSあさチャン出演⇒全国、世界から問い合わせ⇒'19年㈱NATURE設立/年間300案件/お客様満足度98%/口コミ紹介80%/依頼が絶えないスタイリスト。

研修会社紹介

株式会社NATURE

NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。

参加型で「気づき」を引き出す

受講者を巻き込む参加型スタイルで、現場の課題を自分ごと化。体験を通じて「自分のクセ・改善点」に気づかせ、意識・気持ち・行動の変化へつなげます。

モチベーションと即効性を両立

学んで終わりにせず、明日から試せる行動レベルに落とし込む設計。納得感のあるインプットと、すぐに使える実践で、現場での再現性を高めます。

現場目線の講師力と豊富な実績

実務経験が豊富で、研修実績も多数の講師が担当。現場のリアルに即した具体例とフィードバックで、理解から定着までを支援します。

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