技術部門発の新技術を事業化するステージチェック法を一日で体系習得し、重点項目を絞った計画策定とプレゼン力を磨く。専門用語を極力排したわかりやすい解説で進行します。
本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。
現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。
実践的プログラムをご提供します。
本研修では、新規事業企画部門の方を対象に、技術部門で生まれた新技術や新商品、新サービスをどのように事業化するか、そのプロセスを学びます。ステージチェック法を用いた事業計画策定の考え方を、短期間で体系的に習得できる構成です。●本講義
本研修は、一般的な事業計画策定の枠組みではなく、技術開発されたテーマの事業化プロセスに焦点を当てているため、より現場に近い実践的な検討が可能です。また、専門的な用語の使用をできる限り避けており、これまで事業計画策定に関与したことのない方でも理解しやすく、最小限の工数で事業計画の全体像をつかむことができます。
貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。
新技術の事業化プロセスをステージごとに可視化し、短時間で体系的に学べる独自メソッドで、即実践可能な事業計画策定スキルを提供します。
業界用語やカタカナ語をできる限り避け、初めて事業計画に関わる方でもすんなり理解できる平易な言葉で解説します。
洗練された成功事例だけでなく、試行錯誤を重ねたリアルな体験談を交えることで、現場での応用イメージを具体的に掴めます。
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 事業計画の全体像をつかみ、簡易事業計画を作る | ステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ |
| ビジネスモデルを磨く | ビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する |
| 組織体制整備 | 必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する |
| プレゼンテーションスキル | 事業計画のプレゼンテーション手法を学ぶ |
| 質疑応答 | 実務を踏まえた課題も含め、お応えします。 |
経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。
東京理科大学卒。中小企業診断士としてベンチャー支援を専門とし自らも起業。大手素材メーカーで社内ベンチャー事業など企業内新規事業を担当。
海外市場開拓から工場生産管理等、国内外での経験をもとに、企業内新規事業を活性化させるための独自メソッドを体系化。グローバルマーケティング支援会社（現アルゴバース）設立を経て、当法人（高材研）を発足。
中小企業診断士、事業化推進コーディネーター、PRプランナー、プランナーオブリスクマネジメント。
著書：『新規事業開発』『経営基本管理/マーケティング』（ともに日本マンパワー出版）他
1988年 -東京理科大学工学部電気工学科卒業
1988年 -株式会社ブリヂストン入社
ノンタイヤ部門の建築用品事業本部にて新商品開発担当
1997年 -中小企業診断士登録
1998年 -建築用品事業本部の事業企画担当
2000年 -中小企業診断士として中小企業向けマーケティングコンサルティングならびに
店舗開店プロデュース会社 有限会社エンリッシマ設立
-新規事業開発科目の専門家とし日本マンパワーで講座テキスト執筆およベンチャー論講師
-新規事業開発コンサルティング開始
2003年 -半導体向けＳｉＣ部材の株式会社ブリヂストンの社内ベンチャーに参画、シリコンバレーを
拠点にして米国、欧州、台湾などグローバルに顧客開拓、また シリコンバレー現地スター
トアップとの連携探索
2019年 -株式会社ブリヂストン退社
-グローバルマーケティング支援会社（現アルゴバース）設立
2021年 –中企業大学校 起業家アドバイザー就業
2024年 –一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 設立
実際に研修を受講された方々からのフィードバックです。
自社の事業テーマを使うことで、具体的に考えることができました。
実務経験に基づいた講義内容だったので、事例にも現実味がありました。
事業計画書をつくるための基本要素を学びました。
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