【新規事業企画部門向け】事業計画策定基礎研修 3日コース

専門用語を排し実務エピソードを交えながら、技術開発テーマをステージチェック法で3日間かけて戦略的事業計画策定とプレゼン習得、最小限の工数で現場即応用

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

  • 新規事業企画に携わる管理職
  • 新規事業企画に携わる実務担当者
  • 新規事業企画に携わる予定がある実務担当者

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

  • 事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかり構築できていない
  • 事業計画に盛り込む項目が多すぎて、どこに重点を置くべきかわからない
  • 体系的に事業計画策定のスキルを身につける機会が少ない

研修のゴール

  • ポイントをしぼった事業計画の策定スキルを習得する
  • 事業計画のプレゼンテーションスキルを身につける

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本研修では、新規事業企画部門の方を対象に、技術部門で生まれた新技術や新商品、新サービスをどのように事業化するか、そのプロセスを学びます。

ステージチェック法(※)を用いた事業計画策定の考え方を、短期間で体系的に習得できる構成です。 基礎講義とワークショップで構成されています。受講する方は各人の技術テーマや事業アイデアを実際に使っていただきます。

※ステージゲート法と独自に改良したBMO法を融合させ、企業内での活用、実務体験をもとに独自に体系化したものをステージチェック法と称し提供しています。 ●本講義+ワークショップ


本研修は、一般的な事業計画策定の枠組みではなく、技術開発されたテーマの事業化プロセスに焦点を当てているため、より現場に近い実践的な検討が可能です。

また、専門的な用語の使用をできる限り避けており、これまで事業計画策定に関与したことのない方でも理解しやすく、最小限の工数で事業計画の全体像をつかむことができます。

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

  • 体系化されたステージチェック法

    ステージゲート法とBMO法を融合した独自メソッドで、事業化プロセスを段階的に学び、技術開発テーマを現場に即した事業計画へと着実に昇華させます。

  • 専門用語を排した平易な解説

    難解なカタカナ語や業界用語をできる限り避け、非経験者でも直感的に理解できる言葉でノウハウを伝授。最小限の工数で全体像をつかめます。

  • 試行錯誤の実務エピソード

    成功談にとどまらない、泥くさいトライ&エラーの体験談を共有。実践で直面する課題解決のヒントを豊富な事例から学べ、即時活用が可能です。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ内容
事業計画の全体像をつかみ、簡易事業計画を作るステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ
ビジネスモデルを磨くビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する
組織体制整備必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する
プレゼンテーションスキル事業計画のプレゼンテーションを学ぶ

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

瀧田理康
この研修の監修者

瀧田理康 - 一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 代表理事

東京理科大学卒。中小企業診断士としてベンチャー支援を専門とし自らも起業。大手素材メーカーで社内ベンチャー事業など企業内新規事業を担当。


海外市場開拓から工場生産管理等、国内外での経験をもとに、企業内新規事業を活性化させるための独自メソッドを体系化。グローバルマーケティング支援会社(現アルゴバース)設立を経て、当法人(高材研)を発足。


中小企業診断士、事業化推進コーディネーター、PRプランナー、プランナーオブリスクマネジメント。
著書:『新規事業開発』『経営基本管理/マーケティング』(ともに日本マンパワー出版)他

1988年 -東京理科大学工学部電気工学科卒業 
1988年 -株式会社ブリヂストン入社
       ノンタイヤ部門の建築用品事業本部にて新商品開発担当
1997年 -中小企業診断士登録
1998年 -建築用品事業本部の事業企画担当
2000年 -中小企業診断士として中小企業向けマーケティングコンサルティングならびに
      店舗開店プロデュース会社 有限会社エンリッシマ設立
      -新規事業開発科目の専門家とし日本マンパワーで講座テキスト執筆およベンチャー論講師
      -新規事業開発コンサルティング開始
2003年 -半導体向けSiC部材の株式会社ブリヂストンの社内ベンチャーに参画、シリコンバレーを
拠点にして米国、欧州、台湾などグローバルに顧客開拓、また シリコンバレー現地スター
トアップとの連携探索
2019年 -株式会社ブリヂストン退社
      -グローバルマーケティング支援会社(現アルゴバース)設立
2021年 –中企業大学校 起業家アドバイザー就業
2024年 –一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 設立

受講者の声

実際に研修を受講された方々からのフィードバックです。

自社の事業テーマを使うことで、具体的に考えることができました。

実務経験に基づいた講義内容だったので、事例にも現実味がありました。

事業計画書をつくるための基本要素を学びました。

事業計画書をつくるのはむずかしくて悩みましたが、最初のラフ段階で発表して修正できたのがよかったです。

プレゼンテーションスキルも学ぶことができ、実務ですぐに役立ちました。

研修費用

ご要件に合わせ柔軟にご提案いたします。

1日(4時間)x 3日 40人まで60万円(税抜き)

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