本研修は、研究開発部門の技術者や研究者を対象に、事業化の基本的な考え方を学ぶ入門研修です。
ステージチェック法に基づいた事業計画策定プロセスを、基本講義形式で丁寧に学習し、研究視点に加えて事業家としての思考も育てます。●本講義
研究開発部門で生まれた技術をもとに事業化された事例をもとに構成されており、実務とのつながりを意識した内容です。
また、専門用語を極力使わず、初めて事業計画策定に関わる方でもわかりやすく、短時間で「事業とは何か」の全体像を理解できる設計となっています。
最短1日で基礎から研究開発部門の技術者・研究者が事業計画の全体像を理解し、ステージチェック法でビジネスモデル構築から社内プレゼンまで実践的に学ぶ
本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。
現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。
実践的プログラムをご提供します。
本研修は、研究開発部門の技術者や研究者を対象に、事業化の基本的な考え方を学ぶ入門研修です。
ステージチェック法に基づいた事業計画策定プロセスを、基本講義形式で丁寧に学習し、研究視点に加えて事業家としての思考も育てます。●本講義
研究開発部門で生まれた技術をもとに事業化された事例をもとに構成されており、実務とのつながりを意識した内容です。
また、専門用語を極力使わず、初めて事業計画策定に関わる方でもわかりやすく、短時間で「事業とは何か」の全体像を理解できる設計となっています。
貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。
半導体製造装置部材の社内新規事業を手がけたメンバーによる、実際の技術事例をベースに構成。研究開発フェーズから事業化までの流れをリアルに体感できます。
カタカナ・専門用語を極力カットし、事業計画初心者の技術者にもスムーズに理解できる平易な言葉で解説。短時間で全体像を把握できます。
ステージごとに設けたチェックポイントをクリアしながら、事業計画策定のプロセスを段階的に学習。自社開発への応用力を着実に高めます。
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
テーマ | 内容 |
---|---|
事業計画の全体像をつかみ、簡易事業計画を作る | ステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ |
ビジネスモデルを磨く | ビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する |
組織体制整備 | 必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する |
プレゼンテーションスキル | 事業計画のプレゼンテーション手法を学ぶ |
質疑応答 | 実務を踏まえた課題も含め、お応えします。 |
経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。
東京理科大学卒。中小企業診断士としてベンチャー支援を専門とし自らも起業。大手素材メーカーで社内ベンチャー事業など企業内新規事業を担当。
海外市場開拓から工場生産管理等、国内外での経験をもとに、企業内新規事業を活性化させるための独自メソッドを体系化。グローバルマーケティング支援会社(現アルゴバース)設立を経て、当法人(高材研)を発足。
中小企業診断士、事業化推進コーディネーター、PRプランナー、プランナーオブリスクマネジメント。
著書:『新規事業開発』『経営基本管理/マーケティング』(ともに日本マンパワー出版)他
1988年 -東京理科大学工学部電気工学科卒業
1988年 -株式会社ブリヂストン入社
ノンタイヤ部門の建築用品事業本部にて新商品開発担当
1997年 -中小企業診断士登録
1998年 -建築用品事業本部の事業企画担当
2000年 -中小企業診断士として中小企業向けマーケティングコンサルティングならびに
店舗開店プロデュース会社 有限会社エンリッシマ設立
-新規事業開発科目の専門家とし日本マンパワーで講座テキスト執筆およベンチャー論講師
-新規事業開発コンサルティング開始
2003年 -半導体向けSiC部材の株式会社ブリヂストンの社内ベンチャーに参画、シリコンバレーを
拠点にして米国、欧州、台湾などグローバルに顧客開拓、また シリコンバレー現地スター
トアップとの連携探索
2019年 -株式会社ブリヂストン退社
-グローバルマーケティング支援会社(現アルゴバース)設立
2021年 –中企業大学校 起業家アドバイザー就業
2024年 –一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 設立