自ら考え行動する部下後輩を育てる質問力養成研修『株式会社きづくネットワーク』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

新入社員、若手社員の自立が遅い
従業員が成長スピードが遅い
仕事を任せられる人材が育っていない

研修のゴール

部下の成長レベルに応じた育成を目的とした質問を行うという考え方理解
メッセージやアドバイスではなく自立自走につなげるための質問スキルの理解
現場ですぐに実践するための自身への落とし込み

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

部下の自立促進、モチベーション維持、更なる成長を促すために、「育成」という観点にフォーカスし、部下の成長ステージや状況に合わせて活用できる質問の考え方を学ぶ研修です。

自立や成長が遅くなる要因の確認、質問の意義や効果、役割を基本として、分かりやすい事例、自社・自分に置き換えて考える機会、具体的な事例で考えるワークが豊富にあることで、自身の現在の質問力が明らかになるとともに、どう対応していけばいいか具体的なイメージをつかむことができます。

部下の成長ステージに合わせた質問を行えるようになり、モチベーションが下がっている部下を動かす質問、スキルやモチベーションが高い部下を更に成長させることができるようになります。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

3つの特長

成長ステージ別質問フレーム

部下の自立レベルやモチベーションに応じて、最適な質問を設計する「成長ステージ別フレーム」で、効果的な育成を実現します。
事例＆ワークで即実践

自社事例を用いたディスカッションや個人・グループワークを豊富に実施し、学んだ質問スキルを研修中に体験的に定着させます。
動画教材＋現場フォロー

研修内容を動画教材としてアーカイブし、現場での振り返りやフォローアップを通じて、学びを持続的に支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

質問力養成研修研修カリキュラム（4時間）
テーマ	内容
1．部下が自ら行動するようになるために必要なこと	部下が自ら考え行動することを阻害する要因（個人ワーク、グループ共有）事例で考えてみる（個人ワーク、グループ共有）
2．質問の性質と育成における活用法	質問の意義、効果、注意点成長ステージという考え方質問の種類とポイント部下の成長ステージや状況に合わせた質問の使い分け「考えるトレーニング」（個人ワーク、グループ共有）「視点の切り替え、行動促進」（個人ワーク、グループ共有）「当事者意識・視点の引き上げ」「更なる成長支援」
3．育成視点での質問活用トレーニング	シーン別で質問を考える（個人ワーク、グループ共有）過去の自分が行った指示やメッセージを育成目的での質問に置き換える（個人ワーク、グループ共有）自身への落とし込み：今後の注力ポイントを考える（個人ワーク）

気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
“育成力向上”と“動画”で継続成長の仕組みづくりを支援

きづくネットワークは、「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンとして、“育成力向上”と“動画”で日々の取り組みを資産に変え、継続成長を支援する会社です。コンサルティングや研修は、創業以来、部下後輩/組織の指導育成力強化に注力、動画制作は、教育ノウハウを活かし、マニュアル、ガイド、オリエンテーション動画に注力しています。

■経営理念：ビジョン実現のプラットフォームとして貢献
■スローガン：気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
■ミッション
・自律的・持続的に変革、成長できる『仕組み』と『学習する組織』作りを支援する
・「〇〇で動けない現実」から抜け出し、PDCAサイクルを回す強制力となる
・関わる企業の存在意義、魅力、価値、評価を高める
■行動指針
「顧客志向」「目的思考」「柔軟思考」「シンプル」