研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 管理者に昇格したけど、これまでと何をどう変えれば良いか分からない
- 管理者として部下にどう接すれば良いか分からない
- 部下を成長させる・強いチームを作る…やるべきことは分かっていてもどうしたら良いか分からない
研修のゴール
- 管理者に必要なマインドを理解している
- 管理者として持っておきたい人間心理的法則知識を吸収している
- 日頃から反復～最初に身に付けたい技術のコツを掴んでいる
- 部下とのコミュニケーションに対して抱いていた疑問・不安の軽減 ⇔ 自信が醸成されている
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
この研修は、3時間×2日間で
- 管理者に必要なマインド
- 管理者として持っておきたい人間心理的法則知識
- 日頃から反復～最初に身に付けたい技術
これらを学び、【職場で即実践できる事前準備】を行います。
＜ 1日目 ＞
日々の振り返り～意見をまとめる等のワーク＋講座を通じ、
- 自分には何が必要なのか
- なぜ必要なのか
- どうすれば良いのか
これらの理解を深めます。
＜ 2日目 ＞
- 1日目に理解したことを職場で即実践するための実践練習
- 学んだ技術を職場で継続的に高め、定着させるための目標設定
これらを行います。
2日間を通じ、これまで疑問・不安に感じていたこと・モヤモヤしていたことを軽減し、自信を持って部下育成に臨める状態を実現します。
研修の特徴
①その日から活用できる知識＋技術が手に入る
②実際にあった問題解決事例や人間心理的法則を根拠とした内容のため、納得の下、実践してみたくなる
③日頃から反復～最初に身に付けたい技術について、説明だけではなく講師自ら体現するため、あるべき姿を具体的にイメージでき、職場で実践し易い
- ケーススタディから「やってはいけないこと ⇔ やるべきこと」を学び
- 座学で「理解」を深め
- 実践練習で「技術のコツ」を掴み
- 他者からのフィードバックで「自分の課題を認識」し
- 講師による技術の体現を見て「あるべき姿のイメージ」を持ち
- 目標設定で「実現する状態＋日々取るべき行動を具体化」する
この流れを通じ、【職場で即実践できる事前準備】が整います。
この研修が選ばれる理由
-
実践的マインドセット習得
管理者に必要なマインドをケーススタディやワークを通じて体感的に理解し、その日から職場で活用できる思考変革を促します。
-
人間心理的法則のインプット
管理者として知っておきたい心理的法則を座学＋講師の体現で吸収。納得感のある根拠でスムーズなコミュニケーションを実現します。
-
反復練習による定着サポート
ロープレとフィードバック、目標設定までの一連の流れで技術のコツを定着化。自信をもって部下育成に臨めるスキルを構築します。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1日目-1】日常の振り返り （グループワーク） | ①管理者として意識的に行動していることの言語化 ②管理者に必要な行動だと思うことのまとめ ③管理者の三大責務 ④管理者として意識的に行動したいこと |
| 【1日目-2】管理者に必要なこと | ①マネジメントとは ②発揮したいリーダーシップとは ③成果を出す管理者が共通して保有する技術とは |
| 【1日目-3】こんな時どうする？～部下とのコミュニケーションには何が必要？ （ケーススタディ：個人ワーク～グループワーク） | ①個人ワーク：事例企業の「部下とのコミュニケーション場面でどんなことが必要か」を日頃自分が意識的に実践していることを根拠に言語化 ②グループワーク：①の共有～管理者として取るべきコミュニケーションのまとめ |
| 【1日目-4】反復～定着させたい「コミュニケーション基本技術」 | ①成果を出す管理者に共通する「コミュニケーションの法則」とは ②日頃から実践したい「コミュニケーション基本技術」とは |
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【2日目-1】1日目の復習 （グループワーク） | 1日目に学んだことの理解度・定着度点検 |
| 【2日目-2】実践練習 （グループワーク） | ①「コミュニケーション基本技術」を使った対話のロープレ ②フィードバック ③「コミュニケーション基本技術」向上～定着に効果的な鍛錬方法とは |
| 【2日目-3】目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ②行動目標＝「成果目標を達成する為にコミュニケーション基本技術を使って取る自分の行動」の設定 |
研修の監修者
佐藤 隆久
ヴォケイション・コンサルティング株式会社 取締役
人材派遣会社の教育部門立ち上げ～事業責任者経験、ベンチャー企業での人事部長経験、女性のみが所属する会社の経営経験、組織コンサルティング会社でのコンサルタント経験等を有し、通算20年以上、様々な業界の人材育成・人材開発・組織開発支援に従事。
これら様々な経験をバックボーンに企画設計する受講者の心理的要素と論理的要素を組み合わせた体験型＋相互学習型の【圧倒的に分かり易い研修プログラム】 を通じ、受講者の【 理解 → 納得 → 行動 → 定着 】 を様々な企業で実現。
各企業の課題解決に直結するオーダーメイド型研修を提供 ～ リピートオーダー100%を誇る。
受講者の声
発揮すべきリーダーシップ、それに必要なコミュニケーションの技術を理解でき、自分が何をすれば良いか明確になった。
日頃意識的に取っている行動が、同じチームのメンバーと自分とで違いがあった。成果を出している他社の新任管理者との違いも分かり、取るべき行動の引き出しが増えた。
実践練習したことで、日頃いかにコミュニケーションをちゃんと取れていなかったか痛感した。正直難しさを感じたが、課題も分かり、目標も設定したので、学んだ技術を高めていきたい。
講師の先生が呼吸するように技術を使っていると感じた。同時にこれは積み重ねれば自分も習得できる技術だと感じたので、明日から目標に沿って反復していく。
これまで部下との接し方で悩んでいたが、知識と技術を使えば解決できそうだと思えた。全部の技術を使いこなすのは難しいので、目標で設定した2つの技術をまずは繰り返し実践していきたい。
導入実績
ヴォケイション・コンサルティング株式会社の研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。
小売り企業様
研修規模 20名 研修期間 3時間 ×2日
研修目的
新任管理者に必要なマインド・持っておきたい人間心理的法則知識・最初に身に付けたい「コミュニケーション基本技術」の理解～習得
研修内容
グループワーク・講座・実践練習・目標設定を通じ、【職場で即実践できる事前準備】を整えます。
IT企業様
研修規模 13名 研修期間 3時間 ×2日
研修目的
新任管理者に必要なマインド・持っておきたい人間心理的法則知識・最初に身に付けたい「コミュニケーション基本技術」の理解～習得
研修内容
グループワーク・講座・実践練習・目標設定を通じ、【職場で即実践できる事前準備】を整えます。
その他の実績
研修会社紹介
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。
的確な天職マッチング
独自のアセスメントで個々の強み・志向を可視化し、最適な職務と企業文化を精緻に結びつけます。
オーダーメイド研修設計
業界・企業ごとの課題を深掘りし、即戦力化と定着を両立するカスタマイズプログラムを提供します。
効果可視化＆継続支援
KPI設定からフォローアップ分析まで実施し、データに基づく改善提案で持続的な成果向上をサポートします。
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