【管理者研修】「組織構造の理解」と「MVVを自分事化した組織運営」を実現する実践トレーニング『ヴォケイション・コンサルティング株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

管理職の「視座」が低く、目先のトラブル対応に終始している
経営判断（戦略変更や新制度導入など）に現場が困惑・反発～上手く機能していない
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）が形骸化している

研修のゴール

組織を「構成する要素」で捉える【構造的思考】を習得している
経営判断の「翻訳者」としての役割を遂行できる
管理者自身＋チームの状態を更新できる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本プログラムは、「視座向上」と「MVVの自分事化」を軸とした3ヵ月間のアクションラーニング型プログラムです。講座内では「組織の構造」という論理的フレームを活用し、自社の現状を分析します。

研修と研修の間は職場での実践とチャットフォローを行い、次回講座の冒頭で成果を振り返ることで、問題解決と学びの定着を同時に進めます。

1. 組織の構造とMVVの本質を理解する

学ぶこと：管理者に必要な認識・視点、組織の構成要素、MVVの必要性と浸透／非浸透の差
演習：自社現状の把握、役割の言語化、部門MVV設定、課題と打ち手の抽出
アウトプット例：自部門の役割とMVV、行動計画

2. 組織構造の視点と振り返り技術を活用する

学ぶこと：目標達成状況の分析、人・チーム属性の違い、振り返りの基本型、ハード／ソフト要素の力学
演習：月次振り返りの実施、課題解決の打ち手言語化
アウトプット例：振り返り結果と修正版の行動計画

3. 組織構造の視点と伝える技術を活用する

学ぶこと：経営判断の影響理解、反発の理由分析、納得を生む行動、伝える技術
演習：ケーススタディ、部下へ伝えるシナリオ設計、ロールプレイング、セルフチェック
アウトプット例：経営判断を翻訳した伝達シナリオ、課題別行動計画

論理的フレームの学習→実践→振り返りを3サイクル回すことで、「理解→納得→行動→定着」のプロセスを体現する構成です。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

組織構造とMVVをつなげて現場運営に落とし込む実践設計

組織を構成要素で捉える「構造的思考」を土台に、MVVを理念で終わらせず、部門の役割整理・課題抽出・行動計画まで具体化します。管理者が自部署の運営を構造的に見直し、現場で機能する形へ落とし込める内容です。
3ヵ月で「理解→実践→振り返り→定着」を回すアクションラーニング型

講義で学んで終わりではなく、各回の間に職場実践と振り返りを挟む設計です。さらにチャットフォローを通じて実務上の悩みにも向き合いながら、学びを現場行動へ結びつけ、管理者としての思考と行動の更新を促します。
経営判断を現場に伝わる言葉へ翻訳できる管理者を育成

戦略変更や制度導入の際に起こりやすい現場の困惑や反発に対し、背景理解・納得形成・伝達シナリオ設計までを実践的に学びます。管理者が「経営判断の翻訳者」として、部下の納得と行動変容を支える力を養える点が特長です。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
【1回目】組織の構造とMVVの本質理解	①管理者が持つべき認識・視点とは？ ②組織の構造とは？（組織を構成する要素とは？） ③日頃、担当部門の現状を「組織の構造視点」でどこまで確認～把握しているかの言語化 ④組織の構造の1つ目にMVVが必要な理由 ⑤MVVの浸透⇔非浸透で起こる差 ⑥現状、MVVに基づく意思決定は「会社」「担当部門＝自分」「部下」の中でどこまでなされているか？の言語化 ⑦MVVとその他の組織の構造が「接続されている⇔接続されていない」の違いで生まれる差 ⑧現状のその他の組織の構造は、MVＶのどんな点と接続されているか？の言語化 ⑨MVVの自分事化に繋がる「階層別（管理者～メンバー）のMVV活用法 ⑩管理者の役割～言語化すべきこと ⑪担当部門のMVV（ありたい姿）言語化 ⑫担当部門のMVVの達成状況確認～課題の言語化 ⑬課題クリアに繋がる打ち手の言語化 ⑭目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案
【2回目】組織の構造視点×振り返り技術の活用で「根拠を基に更新し続ける」組織運営	①1回目の重要ポイント再確認 ②1回目に設定した目標の達成状況共有～達成⇔未達成要因の分析 ③成果を生み出す考え方の基本 ④成果が出づらい⇔出易い人・チームの違い ⑤振り返りの技術「基本の型」とは？ ⑥振り返り「基本の型」を使った1ヵ月間の振り返り ⑦組織の構造のハード要素⇔ソフト要素とは？ ⑧ハード⇔ソフト両者の力学 ⑨⑧に基づく管理者として考えたい問題解決～課題クリアの打ち手 ⑩組織の構造のハード⇔ソフト要素を相互作用させる課題クリアの打ち手の言語化 ⑪目標設定：担当部門の課題クリアに向けた行動計画立案
【3回目】組織の構造視点×伝える技術の活用で「部下の自分事化～更新を生み出す」組織運営	①2回目の重要ポイント再確認 ②振り返りの「基本の型」を使った2回目に立てた目標の達成状況共有～達成⇔未達成要因の分析 ③経営判断をきっかけに起こり得ること ④社員の反発（＝納得できない）が生まれ易い理由 ⑤ケーススタディ：経営判断に納得していない部下に対して、どんなことを・どうやって伝える？ ⑥経営判断に対して部下が納得していない時に自分が取るべき行動 ⑦経営判断に対して自分自身が納得していない時に取るべき行動 ⑧部下の納得～行動を生み出す伝える技術 ⑨担当部門のMVV達成～会社のMVV達成に向け、部下に対する伝えるシナリオ設計 ⑩シナリオを使った伝えるロールプレイング⇔フィードバック ⑪全3回で学んだポイントの再確認 ⑫管理者が持つべき認識・視点＋技術の定着度セルフチェック～課題の言語化 ⑬課題クリアに向けた行動計画立案