1on1研修

1on1ミーティングスキル強化研修

1on1の重要性を再認識し、関係構築・自律性醸成・継続定着のための実践スキルを習得、モチベーション低下部下への働きかけや継続支援方法を学ぶ

研修時間１日研修　内容により半日研修でも実施可

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相談無料・最短翌日対応・内容のカスタマイズ可能

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

理解の壁：1on1を行うことが目的化（形骸化）し、管理者として1on1を行うことが腹落ち出来ていない
やり方の壁：業務進捗管理、雑談、1on1の違いが理解出来てなく正しいやり方が理解出来ていない
継続の壁：忙しい、メンバーが多い、プレイングマネージャーなので、リモートワーク。。。等の理由で継続が出来ない

研修で実現できること

1on1に取り組む重要性を改めて認識し、取り組みのヒントを得る。
モチベーションが低下している部下に対して、1on1を通して適切に働きかけるための考え方とスキルを習得する。
1on1を自身のマネジメント活動に組み込み、定着化させるためのポイントを整理する。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
管理者としての役割を明確化
組織目標達成と集団維持という二つのマネジメント活動を整理し、1on1における優先事項と進め方を明確に習得できます。
02
モチベーション向上の実践スキル
関係構築・自律性醸成・有能感向上のポイントを学び、モチベーションが低下した部下にも即効性のある働きかけが可能になります。
03
継続定着を促す習慣化サポート
1on1が形骸化しないための工夫点と実行プランを策定し、リモート環境でも確実に習慣化できるノウハウを提供します。

・管理者は組織の目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）の2つのマネジメント活動を行う必要があることを理解し、ヒトのマネジメントの要諦と優先順位について理解する
・モチベーションが高くないメンバーに対する向き合い方について、実戦ポイントを理解し、関係構築、自律性醸成、有能感を高める考え方、方法を習得する
・1on1が定着化しない背景を理解し、習慣化させるためのポイントを理解すると共に実行可能な習慣化のためのアクション（工夫点）を策定する

この研修の強み

・組織目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）という管理者の二つの役割を明確にすることで、管理者が優先すべきことを理解できる

・関係構築、自律性醸成、有能感を高めるための考え方や方法を習得することで、メンバーのモチベーション向上に貢献できる

・1on1ミーティングを習慣化させるためのポイントを学ぶと共に、実行可能なアクション（工夫点）を策定することで、1on1ミーティングを継続的に実施することができる

受講対象者

部下を持つ管理職
部下育成に関心や課題のある方
1on1ミーティングを継続的に行いたい方及びそれを推進したい方

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

研修カリキュラム

01

オリエンテーション

本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり
02

管理者の役割

管理者は組織の目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）の2つのマネジメント活動を行う必要があることを理解し、ヒトのマネジメントの要諦と優先順位について理解する
03

【実践】メンバーのモチベーションを向上につなげる1on1

モチベーションが高くないメンバーをケースとして1on1を実践し、そのポイントをスキルを習得する
04

1on1実践ポイント

モチベーションが高くないメンバーに対する向き合い方について、実戦ポイントを理解し、関係構築、自律性醸成、有能感を高める考え方、方法を習得する
05

【現場実践計画】 1on1の定着化

1on1が定着化しない背景を理解し、習慣化させるためのポイントを理解すると共に実行可能な習慣化のためのアクション（工夫点）を策定する
06

まとめ

本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている

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講師紹介INSTRUCTOR

森田祐司

株式会社キャリアリーダーシップラボ　代表取締役

国家資格中小企業診断士国家資格 2級キャリアコンサルティング技能士国家資格キャリアコンサルタント京都府立大学講師（非常勤）大阪府中小企業診断協会組織開発研究会幹事

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株式会社サン・クロレラ：インドネシア現地法人駐在、経営企画、生産管理業務に従事株式会社ブリングアップ：経営コンサルティング、経営診断、社員育成 NTTラーニングシステムズ株式会社(2010年～13年間）：大手通信会社向け組織開発　人材開発、キャリア開発に関するプログラムの企画提案、講師に従事株式会社キャリアリーダーシップラボを設立、代表取締役に就任し現在に至る　　　　　　　　 20代で一念発起しインドネシア現地法人にて就業。帰国後、食品メーカで経営企画、生産管理に従事しながら学習し続ける重要性に気づき、簿記、行政書士、中小企業診断士資格取得後、経営コンサルティング会社に転職。研修講師資格、グロービスマネジメントスクール、キャリアコンサルタント等の学習を続け、また自らも実践してきたキャリア自律支援を学生、社会人向けに行う活動を続けている。