部下育成研修『株式会社デフィロン』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

マネジメントが俗人化している。
後輩を育てるという意識が低い。
若手社員、中途社員の離職率が上がっている。

研修のゴール

部下育成のロードマップが完成する。
一人一人の部下に合わせたコミュニケーションができる。
部下を育てることへの楽しさ、やりがい、目標が生まれ、組織の成果へとつながる。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

部下育成に必要な
・思考
・行動
に焦点を充てて、変化を促す研修です。

初めて部下をもった若手社員から、部下の育成に課題を感じているベテラン管理職まで、受講対象者様に合わせて、研修内容をカスタマイズして提供しています。

座学だけでなく、ディスカッション、ロールプレイも豊富なため、
・周りの管理職からも気づきや学びが得られる。
・すぐに実践できるコミュニケーションスキルも身につく。
と、好評いただいています。

研修の特徴

最新のマネジメント理論を短期間で習得できる。
ゆとり世代、Z世代への具体的な関わり方がわかる。
ディスカッション、ロールプレイが多く、実践的な内容である。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

最新理論の短期習得

行動科学に基づく最新のマネジメント理論を凝縮し、座学と演習で短時間に効率的に習得できます。
世代別コミュニケーション

ゆとり世代・Z世代を含む多様な世代特性を踏まえた関わり方を具体的に学び、離職防止とエンゲージメント向上を実現。
実践重視の演習設計

ディスカッションやロールプレイを豊富に取り入れ、学んだスキルをすぐに職場で活用できるまで定着化を図ります。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム（4時間（60分×4回も提供可能））
テーマ	内容
部下育成の心構え	①全体オリエンテーション ②育成上手の考え方 ③相手の強みを引き出す方法
部下育成のコミュニケーション	①ハラスメントにならない「話す」 ②モチベーションを高める「聴く」 ③部下の状況に合わせた対応
部下育成の落とし穴	①世代間のギャップを乗り越える ②強い部下と向き合う ③言わない部下と向き合う
部下育成のロードマップ	①育成計画の作り方 ②キャリアプランの描き方 ③今日から取り組むべきこと

研修の監修者

この研修の監修者

児玉達郎

株式会社デフィロン代表取締役社長 PCM心理学認定トレーナー

長崎県出身。20代で法人営業職、管理職を経験。
新規事業責任者を経て、30代で起業。

上場企業からスタートアップ企業まで幅広く、行動心理学を土台とした、営業、マネジメント、接客、マナーの研修をご提供しています。

手厚いアフターフォローで「変化を見える化」する企業研修を提供しています。

「楽しくイキイキと働く人を育てる並走者である」を理念に、設立7年目の企業研修会社。

テーマパーク、食品メーカー、レストラン、携帯ショップ、コールセンター、自動車メーカー、製造工場、スポーツジム、医療法人、学校法人など、幅広く、「管理職」「営業職」「接客職」「新入社員」への研修を提供しています。

また研修終了後のアフターフォローが強みです。
独自開発したメンタルサポートシステムと心理カウンセリングサービスによって、組織が求める従業員一人一人の成長を達成させています。

最新情報や事例が豊富。
心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。

特徴は大きく2点。

１：最新情報や事例が豊富。

PCM心理学をはじめとした、最先端の行動心理学モデルを土台とした研修を提供しています。
また研修講師陣は、自らが管理職、営業職、接客職等、この10～20年で経験してきた経験豊富な現役40代です。

そのため「今までで最も研修内容が充実していた」「弊社の実態に非常に近かった」というお声をいただくことが多いです。

２：心理的安全性が高い。

研修後の行動を促進するため「自己有用感」を高めることを大切にしています。

研修中は、受講生の積極性、主体性を引き出すコミュニケーションを得意としており、「最後まで集中できた」「積極的に発言できた」「仕事へ自信が持てた」というお声をいただくことが多いです。

受講者の声

ちょうど、新入社員が入ってきたタイミングで悩んでいた答えがありました

明日から早速試してみたいことがたくさん見つかりました

今までの自らのマネジメント方法が危なかったという大きな反省

同職種の仲間たちのマネジメント手法も聞けて、大変参考になりました

年の離れた社員への関わり方へのヒントもあって、救われました。

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導入実績

株式会社デフィロンの研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。

某カフェチェーン様

研修規模 50名研修期間 4時間 1日

研修目的

店長および店長候補に新入社員育成手法を身に着けてもらうため。

研修内容

・部下育成のコミュニケーション
・育成計画の作り方、等。

製造業様

研修規模 60名様研修期間 2時間×全2回

研修目的

・若手課員の離職休職。
・復職後のフォロー体制。
・メンタル不調者を出さない職場作り。

研修内容

部下育成の中でも「ラインケア（上司から部下へ提供できるメンタルフォロー）」にテーマを絞り、
・メンタル不調の時代背景と原因
・メンタル不調タイプと予兆シグナル
・管理職が日頃からできるラインケア
・面談の技術
・ケーススタディ（休職～復職まで）
・働きがいのある職場作り

以上、座学だけでなく、管理職同士のディスカッション、
面談ロールプレイも入れて、計4時間提供いたしました。