MBAでは教わらない日常生活を題材にしたクリティカルシンキング研修『レイテストナレッジ株式会社』

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

社内の意思決定プロセスがロジカルではなく感覚で決めている
役職の大きい人に意思決定権をすることがほとんど
社内で重要な判断も多数決で決められてしまう

研修で実現できること

クリティカルシンキングの意思決定プロセスを理解し習得する
社内でクリティカルシンキングを応用できるケースを見つけ出す
日常における意思決定でも役立つ知識として身に付ける

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実務密着＆日常事例
自社固有のケーススタディに加え、日常生活の身近な事例をテーマにすることで、誰もが納得しやすい学びを提供します。
02
ロジックツリー演習
イシュー設定からキーメッセージ策定、ロジックツリーの展開まで一連のプロセスをグループワークで徹底演習します。
03
反復フィードバック
結論に至るまでの発表→振り返りを繰り返し、論理的思考力の定着と判断精度向上を継続的にサポートします。

クリティカルシンキングについてどのような意思決定プロセスであるのか理解する。

クリティカルキングのプロセスを学んでいくケーススタディについては１、自社のケース　２、他企業のケース３、日常生活における事例　の３つから選択する。

イシューの決定、キーメッセージの策定、ロジックツリーの展開について上記の３つのうち１つのケーススタディをベースにしてグループワークを実施する。

最終的にひとつの結論にたどり着くまでグループワークと発表を繰り返して進めていく。

クリティカルシンキングは一般的にビジネスにおけるケーススタディを使って学ぶことが多いのですが、レイテストナレッジの研修では”その会社に特化したケーススタディ”を設定することから実務に密接に関係あるテーマで学ぶことができるので、即実践にも役立てることができます。

またビジネスの事例でなくても日常生活における事象をテーマにすることでロジカルシンキングを学ぶ難易度が大きく下がるので、参加者がロジカルシンキングを障壁を低くして学ぶことができます。

受講対象者

若手社員
マーケティング関連社員
管理職
経営者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

研修カリキュラム

01

クリティカルシンキングとは

クリティカルシンキングの基本的な概念と立て付けについて解説します
02

イシューとキーメッセージ

イシューとキーメッセージについて策定するプロセスについて学びます
03

枠組みの設定

ロジックツリーの最初の概念として枠組みの設定をケーススタディからグループで作成します
04

要素の設定

要素の設定についてケーススタディからグループで作成します
05

仮説の決定

仮説を決定するまでの優先順位付けやスケーリングをケーススタディを通じてグループで作成します
06

検証

作成した仮説の検証をケーススタディを通じてグループで行います
07

結論

ケーススタディを通じてグループで結論を出し、最終的な成果物を作成します

カリキュラムについて相談してみる

講師紹介INSTRUCTOR

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

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担当研修：コミュニケーション、営業スキル、プレゼンテーション、ファシリテーション、マーケティング、コーチング、ビジネスマナー、新人研修、労働組合研修、ビジネス英語、Japanese Communication、キャリア形成、クリティカルシンキング、人的資本経営　など

保有資格：MBA経営管理修士（関西学院大学経営戦略研究科）米国Corporate Visions社　認定講師, ISO30414人的資本経営リードコンサルタント

導入事例CASE STUDIES

ナカノフドー建設様

建築 100

研修目的

プレゼンテーション能力を確実に向上させるための研修として、研修でも最も即効性の…

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ヒューマンリソシア株式会社様

人材業 80

研修目的

部下をマネジメントする方々を対象に、リーダーシップ、マネジメントについてどうい…

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アマゾンジャパン合同会社様

メディアサービス 18

研修目的

営業担当者と管理職の方を対象にしたチームの結束と信頼関係を高めるためのチームビ…

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研修費用PRICE

１５万円～５０万円（時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて）

料金・カスタマイズについて相談する

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

レイテストナレッジ株式会社所属講師

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。