伝え方研修

論理的でわかりやすい伝え方研修

報連相が変わる。結論から要点を整理し、相手を迷わせず行動を引き出す論理的コミュニケーション実践

  • 研修時間3時間×2回 計6時間
  • 公開されている研修実績13件
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こんなお悩みはありませんか?

よくあるお悩み

  • 報連相でポイントが絞れない
  • 部下や同僚に趣旨が伝わらず思ったように動いてくれない
  • 説明が長くなり、わかりにくくなってしまう
  • 結論をスパッと言えない
  • 話の内容を適切にまとめることができない

研修で実現できること

  • 論理的な話し方と共に論理的な思考もできるようになり、意思決定が素早く、的確にできる
  • 報連相において、情報を整理し、まとめることで相手に意図を正確に伝えることができる
  • 相手が話の最初に興味が持てる伝え方ができる
  • 指示が明確になり、聞き手が話の意図を理解しやすくなる
  • 円滑なコミュニケーションができるようになり、生産性が上がる

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

  1. 01

    演習中心で「わかる」から「できる」へ

    説明や理論に偏らず、スピーチ・整理・伝達の演習を豊富に実施。頭の中の情報を整理し、そのまま相手に伝える力を実践を通じて身につけます。

  2. 02

    誰でも使えるシンプルなロジカルメソッド

    話が長くなる原因を分析し、「分ける・まとめる・予告する」など業務ですぐ使える技術に整理。報連相や指示が明快になります。

  3. 03

    意思決定と生産性を高める実務直結設計

    結論先行と情報整理の習慣化により、判断スピードと認識のズレを改善。チームの動きが揃い、業務全体の生産性向上につながります。

「なぜ、わかりにくい話し方になったしまうのか」その原因を分析し、その解決方法をご紹介します。

実は「わかりづらくなってしまう」原因は日本人のコミュニケーション環境にあり、日本人共通の課題があります。そして、その解決方法として業務上で必要な要素だけに絞り、誰でも、すぐに身につけられるようにシンプルなメソッド(ロジカルコミュニケーションのテクニック)にしました。

これを研修の中で徹底演習し、頭の中で情報を整理し(論理的思考)をそれをそのまま伝えることができるようになるよう効率よく学べます。

1、わかりやすい伝え方のj重要性を理解する
2、現状のコミュニケーションスタイルの分析理論となぜわかりにくくなってしまうのかその原因を理解する
3、ロジカルコミュニケーションのテクニックを理解する
4、コミュニケーション演習を通して、論理的でわかりやすい伝え方を実践する
5、わかりやすい伝え方のための情報整理の方法 スペーシャルメソッドとクロノロジカルメソッドを理解し実践する
6、講習のまとめ

受講対象者

  • 新人
  • 次世代リーダー
  • 管理職
  • 営業職
  • IT系プロマネ

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

テーマ 内容
前半:
1.〇〇(新入社員・管理職・営業)にとって『明快なコミュニケーション』とは? この研修の目的・全体の流れ
2.コミュニケーションの現状を振り返る 2分間スピーチ&発表
3.なぜ、話がわかりにくくなってしまうのか?を分析する ・私たちのコミュニケーション上の課題
・コミュニケーションの現状を把握する
4.コミュニケーション環境:ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化とは ・日本はハイコンテクスト文化
・ハイコンテクスト文化のコミュニケーション上の問題点
5.ロジカル・コミュニケーションのテクニックとは 「論理的でわかりやすい話に変えていく演習」
・大きく分ける
・ラベルを貼る → 予告する
6.話を簡潔にする演習 ・話のポイント数を減らす
・階層を意識する
後半:
7.前回の振り返り どのような場面で、ロジカル・コミュニケーションのテクニックが使えたかを振り返る
8.誤解されない話にする演習 ・話を整理する
・予告の重要性
9.つながりを意識して話す演習 ・時間に沿った情報整理の方法(クロノロジカルメソッド)
・図を使って整理する方法
10.研修総括 これまでの振り返りと今後への活かし方

講師紹介INSTRUCTOR

​上原 千友

​上原 千友

レイテストナレッジ株式会社 所属講師

法人研修会社に12年間勤務  講師、コンサルタント、教材開発を担当  大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館 海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導  それらの研修の教材(テキスト、映像、診断テスト、CDなど)100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

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担当研修:ロジカル・コミュニケーション、ライティング、プレゼンテーション、ピープルマネジ メント、メンタルヘルスのための瞑想、ビジネス英語、マナー、講師養成​

導入事例CASE STUDIES

ナカノフドー建設様

建築 100

研修目的

プレゼンテーション能力を確実に向上させるための研修として、研修でも最も即効性の…

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ヒューマンリソシア株式会社様

人材業 80

研修目的

部下をマネジメントする方々を対象に、リーダーシップ、マネジメントについてどうい…

詳細を見る

アマゾンジャパン合同会社様

メディアサービス 18

研修目的

営業担当者と管理職の方を対象にしたチームの結束と信頼関係を高めるためのチームビ…

詳細を見る

導入事例をもっと見る

受講者の声VOICE

話す内容を整理する(図解して、ラベルを貼ってみる)ということは今まで考えたこともなかったので刺激となりました。

受講者様

自分が話をする前に情報を整理する大切さを実感できました。ラベルが適切だと同じ内容でも話し方が変わる(魅力的になる)ことに驚きました。

受講者様

アウトライン化で論理的な話の流れを作ることは理解できましたが、それをやると得てして話が固くなるので、論理的な方法を使いながら、 聞き手にはやわらかく聞こえる方法が更に必要と感じました。

受講者様

一方的に習う前に「なぜわかりにくくなるのか」を知れてより深くわかりやすい話の重要性を実感しました。

受講者様

あまり意識したことのない分野だったので、今日はいろいろ知ったこと、全てが新鮮でした。

受講者様

私は焦ってしまうと話を順序立てて話すことができません。なので今日学んだアウトライン化を普段から意識して話すようにしたいと思います

受講者様

この研修を受講し、メモの取り方や話の整理の仕方に対する考えが変わりました。今後はアウトラインを正確に作成できるように心掛けていきたいです

受講者様

研修費用PRICE

3時間×2回 計6時間 50〜60万円 税抜 (時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて)
料金・カスタマイズについて相談する

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は5点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の9割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井 潤一郎

番井 潤一郎

レイテストナレッジ株式会社 代表取締役

精密機械メーカー キヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

​上原 千友

​上原 千友

レイテストナレッジ株式会社 所属講師

法人研修会社に12年間勤務  講師、コンサルタント、教材開発を担当  大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館 海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導  それらの研修の教材(テキスト、映像、診断テスト、CDなど)100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木 竜一

三ツ木 竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメ ントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨ ークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川 雅彦

皆川 雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間180日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会 副会長を務める。

藤井 勇成

藤井 勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。

​大川 将史

​大川 将史

大手自動車メーカーで購買、マーケットインテリジェンス、商品企画、組織開発、社内外のコンサルティングを経験。 深層心理分析、コーチング、ワークショップが得意領域。

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