健康管理研修

その不調、実は「体の病気」かも? 総合診療医が教える、部下の不調原因の「正しい見極め」と対応

部下の不調を「心の問題」と決めつけないために、身体疾患も含めて正しく見極める

  • 研修時間2時間~7時間
  • 公開されている研修実績13件
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こんなお悩みはありませんか?

よくあるお悩み

  • 部下が「だるい」「やる気が出ない」と言うが、サボりか病気か分からない
  • メンタル不調で休職を繰り返す社員がおり、根本的な解決策が見つからない
  • 「様子がおかしい」と感じた時、ハラスメントにならずに受診を勧める方法を知りたい
  • 診断書が出てからの正しい実務対応(復職支援)や産業医との連携方法を知りたい

研修で実現できること

  • 部下の不調サインに対し、身体疾患(甲状腺、貧血等)の可能性も視野に入れた判断ができる
  • 管理職が陥りがちな「診断(決めつけ)」を避け、事実に基づく「観察」と「傾聴」によって、適切な受診勧奨ができるようになる
  • 3人1組のロールプレイングを通じ、実際の面談で使える具体的なフレーズや対応手順を習得する

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

  1. 01

    総合診療医だから語れる「医学的な見極め視点」

    メンタル不調と誤認されやすい身体疾患の可能性を含め、心と体を総合的に捉える医学的視点を提供。管理職が知るべき判断軸を明確にします。

  2. 02

    管理職に求められる「診断しない観察スキル」

    医師の代わりに診断するのではなく、日常の変化をどう観察し、どう受診につなげるかを具体的に解説。現場で迷わない対応力が身につきます。

  3. 03

    診断書対応・復職支援まで網羅した実務直結型

    ケーススタディとロールプレイを通じ、診断書の読み解き方や休職・復職時の実務対応を習得。トラブルを未然に防ぐ実践力を養います。

総合診療医だから語れる「医学的な除外診断」の視点

精神科医や心理カウンセラーとは異なり、「心と体を総合的に診る内科医」の視点を提供。
「うつ病に見えるが、実は甲状腺機能低下症や睡眠負債」といった見逃されやすい身体的要因を学ぶことで、誤った対応を防ぎます。

「診断」ではなく「観察」する技術の習得

管理職に求められるのは病名を当てることではありません。
日常の変化(勤怠、外見、言動)を客観的に「観察」し、産業医や医療機関へ繋ぐための「事実の積み上げ方」を体系的に学びます。

実践的な「3人1組」ロールプレイング

座学だけでなく、上司役・部下役・観察役の3名に分かれた実践的なワークショップを実施。
「遅刻が増えた部下」「反抗的な部下」などリアルな設定で声かけを練習し、医師からの医学的・法的フィードバックを受けることで、現場で即戦力となる対応力を養います。

1.その不調、本当に「心の病」ですか?(身体疾患の除外とトリアージ)
2.管理職に求められるのは「診断」ではなく「観察」の技術
3.ケーススタディ&ロールプレイング(3人1組での実践ワーク)
4.診断書対応と復職支援の実務、産業医連携
5.質疑応答・まとめ

受講対象者

  • 部下のメンタル対応に不安や限界を感じている管理職・リーダー層
  • 休職・復職を繰り返す社員への対応方法を模索している経営者・役員
  • 仕事を頑張ろうと思うのに体がついていかない社員の皆様
  • 気力が湧かない全ての社員
  • 「サボり」か「病気」かの判断に迷い、対応に苦慮している人事労務担当者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

2時間~7時間プラン
  1. 01

    1.医学的講義

    メンタルヘルス不調と誤認されやすい代表的な身体疾患・「だるい」「眠れない」の裏に潜む病気(甲状腺疾患・貧血・睡眠時無呼吸症候群 等)・総合診療医が教える、現場で役立つ「見極め」のためのトリアージ視点

  2. 02

    2.マネジメント講義

    管理職が「診断」してはいけない理由と、その法的リスク(安全配慮義務)・記録に残すべき具体的な観察事項(勤怠・言動・外見・業務パフォーマンス)・受診勧奨の適切なタイミングと、「I(アイ)メッセージ」を用いた伝え方

  3. 03

    3.ワークショップ

    【進め方】上司役・部下役・観察役の3人1組で実施・ケースA:遅刻やミスが増え、元気がなくなった若手社員・ケースB:反抗的な態度や飲酒量が増えた中堅社員・ロールプレイ後、グループ内で振り返り・全体共有

  4. 04

    4.フィードバック・実務

    ロールプレイングへの医学的・法的観点からのフィードバック・診断書を持参した部下への実務対応(復職支援プランの考え方)・産業医・人事部門との連携ポイント

  5. 05

    5.まとめ・質疑応答

    現場ですぐに活かすための重要ポイント整理・自社ケースを想定したQ&A

講師紹介INSTRUCTOR

平山顕嗣

平山顕嗣

医師 / 産業医 / 総合診療医 阪急つかぐち内科クリニック 院長 (レイテストナレッジ株式会社 所属講師)

現役医師 初期臨床研修後、救急診療や訪問診療、家庭医療に従事 2011年の東日本大震災後の被災地診療に長く携わっていた。

長く保険診療に従事する中で保険診療に限界を感じ、保険診療と自費診療のハイブリッド医療を模索し始め、大手美容皮膚科クリニック、大手痩身医療クリニックに勤める 産業医資格を持つため、メンタルヘルスや健康増進、ストレスチェック、ダイエットにも精通。

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「それは本当にメンタル不調ですか?」心と体の両面からパフォーマンス低下の真因を見抜く、現役の総合診療医

救急医療から在宅医療まで幅広く経験した「総合診療医」として、特定の臓器にとらわれず、患者様の生活背景まで含めた全人的な医療を実践しています。 現在は大阪にて内科クリニックの院長を務める傍ら、産業医として企業の健康経営をサポートしています。

私の強みは、「医学的な専門知識を、誰にでもわかる言葉で噛み砕いて伝える力」です。 臨床現場では、年間1,000名以上の健康診断判定や、累計100名以上の睡眠時無呼吸症候群(SAS)治療に従事。その経験から、働く世代のパフォーマンス低下の原因が「メンタル」だけでなく「隠れた身体疾患(睡眠負債や代謝異常)」にあるケースを数多く見てきました。

研修では、精神論や根性論は一切排除し、「脳科学・生理学・医学」に基づいた論理的な解決策を提示します。 「寝ても疲れが取れない」「痩せられない」「部下の不調原因がわからない」といった企業の課題に対し、明日から実践できる具体的なメソッドを提供します。

■ 提供しているサービス内容・スキルセット 1. 睡眠・生産性向上(SAS対策) 睡眠負債がビジネスパフォーマンスに与える経済損失の解説 隠れ睡眠時無呼吸症候群(SAS)のスクリーニングと受診勧奨 脳の覚醒度を上げる戦略的仮眠(パワーナップ)の技術指導

2. メディカルダイエット・抗加齢(アンチエイジング) 「意志」ではなく「脳とホルモン」を利用した行動変容ダイエット NEAT(非運動性熱産生)を活用した「ジムに行かない」代謝アップ術 30代からのパフォーマンスを維持する抗加齢医学(アンチエイジング)指導

3. メンタルヘルス・ラインケア(管理職向け) 「うつ」と紛らわしい身体疾患(甲状腺、貧血、SAS等)の見極め方 管理職がリスクを負わないための「診断」ではなく「観察」の技術 産業医視点での診断書の読み解き方と、休職・復職支援の実務

導入事例CASE STUDIES

株式会社ADS様

情報通信業(IT企業) 300名以上

研修目的

健康は資産であるという考えを基に、どうやって健康資産を守り育てるか、努力ではな…

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ホテル宿泊施設様

ホテル/宿泊施設 年間累計1,000名規模

研修目的

対象: 地域住民 企業従業員 健康相談 事後措置指導 健康診断結果の判定と、有所見者…

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介護・福祉業様

介護/福祉 10名〜数10名程度

研修目的

居宅介護支援事業所(ケアマネジャー 介護職) 医療知識を持たない専門職(ケアマネ…

詳細を見る

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受講者の声VOICE

『ジムに必ずしも行かなくていい』と言われて救われた

受講者様

医学用語の解説が面白く、やる気が出た

受講者様

基礎代謝量の意味が分かり、これからの運動や食事に活かせると思う

受講者様

『意志が弱い』せいではないと知り、肩の荷が下りた

受講者様

研修費用PRICE

25万円〜40万円(税別、時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて)
※交通費別途(大阪市内は込み)。
※講演を中心とした「90分〜120分(知識習得コース)」への短縮も可能です。
※福利厚生イベントとしての実施や、長期間のフォローアップを含むプランへの変更も可能です。
※嘱託産業医契約も応相談
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完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は5点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の9割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井 潤一郎

番井 潤一郎

レイテストナレッジ株式会社 代表取締役

精密機械メーカー キヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

​上原 千友

​上原 千友

レイテストナレッジ株式会社 所属講師

法人研修会社に12年間勤務  講師、コンサルタント、教材開発を担当  大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館 海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導  それらの研修の教材(テキスト、映像、診断テスト、CDなど)100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木 竜一

三ツ木 竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメ ントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨ ークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川 雅彦

皆川 雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間180日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会 副会長を務める。

藤井 勇成

藤井 勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。

​大川 将史

​大川 将史

大手自動車メーカーで購買、マーケットインテリジェンス、商品企画、組織開発、社内外のコンサルティングを経験。 深層心理分析、コーチング、ワークショップが得意領域。

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