システムコーチング研修 ― チーム・組織の課題を可視化し個人の役割に落とし込む『レイテストナレッジ株式会社』

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

チームの連携が取れておらず、メンバー間ですれ違いが生じている
チーム内で個々の役割が把握されておらず、責任範囲が曖昧になっている
プロジェクトが停滞しているが、その原因を特定できていない
リーダーシップとマネジメントの違いが整理されておらず、適切な行動が取れていない
個人コーチングでは解決しきれない組織レベルの課題が放置されている

研修で実現できること

リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、自身の強みタイプを把握できる
システムコーチングの概念を理解し、チーム・組織を主語にした課題整理ができる
チームメンバーの役割や期待を明確にできる
プロジェクトが抱えている課題や原因を構造的に理解できる
組織として強化すべき取り組みを特定し、個人の役割に落とし込める

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
組織課題を“個人の問題”で終わらせない視点
メンバー同士のすれ違いやプロジェクト停滞を、個人の能力不足ではなくチーム・組織全体の構造として捉え直します。課題の見えにくい関係性や責任の曖昧さを可視化し、組織単位で本質的な改善につなげられる点が特長です。
02
役割と強みを明確にする実践設計
リーダーシップアセスメントを通じて、自身がリーダー・マネジメント・プレイヤーのどの特性を持つのかを整理します。そのうえで、チーム内で期待される役割や貢献ポイントを具体化できるため、現場での行動に落とし込みやすい内容となっています。
03
アクティブラーニング中心で現場実装まで支援
座学に偏らず、ディスカッションや成果物の発表を通じて、自社の課題をその場で整理・言語化していきます。学んで終わりではなく、組織として強化すべき取り組みと個人の具体的行動まで落とし込むため、研修後の実務に直結しやすいのが魅力です。

リーダーシップとマネジメントの基盤理解

システムコーチングの前提となるリーダーシップとマネジメントの概念を学びます。両者の定義と違いを整理し、標準的な知識として共有します。

リーダーシップとマネジメントの違いを起点に、なぜシステムコーチングが必要なのかを理解します。

リーダーシップアセスメント

リーダーシップ・マネジメント・プレイヤーのどのタイプに向いているのか、アセスメントを通じて自己理解を深めます。自身の強みと役割適性を把握することで、チーム内での貢献ポイントが明確になります。

システムコーチングの概念理解

個人と個人のコミュニケーションが主軸である従来のコーチングに対し、システムコーチングでは"チーム・組織"が主語となります。チームや組織が何を感じているのかを捉える視点を学びます。

組織・チームの課題の可視化

チームや組織としてどのような課題が生じているのかを導き出します。メンバー全員で課題を共有し、構造的に整理するプロセスを実践します。

個人が懸命に働いていても組織として目標を達成できない――その根本原因をチーム視点で特定します。

個人の役割への落とし込み

組織の課題に対して、メンバーそれぞれがどのような役割を担えるのかを明確化します。改善策を考え、最終的に個人の具体的な行動に落とし込むことがゴールです。

座学を最小限に抑え、ディスカッションや成果物の発表に多くの時間を配分する実践型カリキュラムで、現場で即活かせるスキルを身に付けます。

受講対象者

同じ部門に所属するチームメンバー
各部門のマネージャー
管理職・経営者
プロジェクトリーダーやプロジェクト推進担当者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

３～５時間プラン

01

リーダーシップとは

リーダーシップの概念について理解します
02

リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーシップとマネジメントの定義と認識を理解し標準的な知識とします
03

リーダーシップアセスメント

リーダーシップ、マネジメント、プレイヤーどのタイプに向いているのかアセスメントを行います
04

システムコーチングの概念

システムコーチングの概念について学習します
05

組織やチームの課題

組織やチームの課題を導きます
06

組織やチームにおける個人の役割

組織やチームにおける個人の役割について明確化します

カリキュラムについて相談してみる

講師紹介INSTRUCTOR

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

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担当研修：コミュニケーション、営業スキル、プレゼンテーション、ファシリテーション、マーケティング、コーチング、ビジネスマナー、新人研修、労働組合研修、ビジネス英語、Japanese Communication、キャリア形成、クリティカルシンキング、人的資本経営　など

保有資格：MBA経営管理修士（関西学院大学経営戦略研究科）米国Corporate Visions社　認定講師, ISO30414人的資本経営リードコンサルタント

導入事例CASE STUDIES

ナカノフドー建設様

建築 100

研修目的

プレゼンテーション能力を確実に向上させるための研修として、研修でも最も即効性の…

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ヒューマンリソシア株式会社様

人材業 80

研修目的

部下をマネジメントする方々を対象に、リーダーシップ、マネジメントについてどうい…

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アマゾンジャパン合同会社様

メディアサービス 18

研修目的

営業担当者と管理職の方を対象にしたチームの結束と信頼関係を高めるためのチームビ…

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導入事例をもっと見る

研修費用PRICE

１５万円～　（時間や場所において要相談）

料金・カスタマイズについて相談する

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

レイテストナレッジ株式会社所属講師

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。