ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修『レイテストナレッジ株式会社』

こんなお悩みはありませんか？

よくあるお悩み

指導方法を教える機会がなく、自己流の指導方法でOJTを任せてしまっている
若手社員が定着化せず、モチベーションが低下したり離職に繋がってしまっている
トレーニーが仕事をなかなか覚えることができず効果的な指導ができていない

研修で実現できること

適切な指導方法について学習し、自己流の教え方から脱却し、効果的な指導ができるようになる
トレーニーのモチベーションを向上させ、良好な関係に変えることができるようになる
指導方法を社内で標準化することで、指導における共通言語を醸成します

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
企業ごとの業務背景を反映した実践設計
事前のヒアリングをもとに、各社のビジネス背景や現場課題を研修内容に反映します。一般論で終わらず、自社のOJT場面に置き換えて学べるため、研修翌日から現場で実践しやすい内容となっております。
02
ティーチングとコーチングを使い分ける指導力
知識や手順を正確に教える場面と、本人の考えを引き出す場面を整理し、状況に応じた指導法を習得します。質問話法や指導のスタンスまでロールプレーで学ぶことで、自己流から脱却した効果的なOJT指導が可能になります。
03
指導の標準化につながるアクティブラーニング
振り返り、対話、ケーススタディ、フィードバックを重ねる参加型の設計により、学んだ内容をその場で定着化します。指導の考え方や言葉を社内でそろえやすくなり、OJTの質のばらつき防止や若手育成の安定化にもつながります。

指導経験の振り返りと自己分析

研修の冒頭では、参加者自らが過去の指導経験を振り返ります。うまくいったこと、うまくいかなかったことを参加者同士で共有し、自己分析を深めます。他の参加者の経験から新たな気づきを得ることで、自分の指導スタイルの強みと課題を客観的に把握します。

ティーチングとコーチングの使い分け

ティーチングとコーチングの違いを理解し、トレーニーの習熟度や場面に応じて適切に使い分けるスキルを習得します。ロールプレーを通じて実際に両方のアプローチを体験し、それぞれの効果と適用場面を体感します。

ティーチング：知識・手順を正確に伝える場面での指導法
コーチング：トレーニー自身の考えや気づきを引き出す指導法

指導のスタンスと質問話法

トレーニーとどのように向き合うのか、指導者としてのスタンスをロールプレーを通じて学習します。さらに、トレーニーの能力や知識を引き上げるための質問話法を身につけます。適切な問いかけによって、トレーニー自身が考え、成長する力を引き出すことを目指します。

心理学・行動経済学を活かした指導環境の設計

人間の忘却曲線や一度に覚えられる情報量の限界など、心理学や行動経済学の知見を取り入れます。参加者は自身の業務と照らし合わせながら、トレーニーが効率的かつ効果的に学べる指導環境について考えます。

座学を最小限に抑え、参加者自らが考え定着化していく研修設計により、学んだ指導法をそのまま現場で再現できます。

ビジネス背景を反映した実践ロールプレー

最終セッションでは、ご依頼いただく企業のビジネス背景を組み込んだケーススタディに取り組みます。参加者同士および講師からのフィードバックを交えながら、研修で学んだ内容を統合的に実践し、定着化を図ります。

企業固有のビジネス背景を反映したケーススタディにより、研修翌日から即現場で実践できる指導スキルを身につけます。

座学が少なく、参加者自ら考えて行動改善する研修です。
ご依頼いただく企業のビジネス背景をしっかりと組み込み、業界を理解もしくは経験した講師が研修を担当します。
研修ではロールプレーだけでなく、本２冊程度と同等の知識を提供します。

受講対象者

若手・中堅社員
OJTトレーナー

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

３～７時間プラン

01

指導について振り返る

業務での指導経験の有無に関わらず、今まで指導してうまくいったこと、うまくいかなかったことを参加者同士で共有し、自己分析を深めます。
02

ティーチングとコーチングの違い

ティーチングとコーチングの違いについて理解し、場面に応じてティーチングとコーチングを使い分けができるようにロールプレーを通じて学習します。
03

指導のスタンス

どのようにトレーニーと向き合うのか指導のスタンスについてロールプレーを通じて学習します。
04

質問話法

トレーニーの能力や知識を引き上げるための質問の仕方についてロールプレーを通じて学習します。
05

指導環境について

人間の忘却曲線や一度に覚えられる数などを理解し、効率的が効果的な指導の方法について学習します。
06

ロールプレー

ご依頼いただく企業のビジネス背景を組み込んだケーススタディをベースに、参加者と講師からのフィードバックを交え、研修で学んだ内容を定着化させます。

カリキュラムについて相談してみる

講師紹介INSTRUCTOR

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

詳細を表示閉じる

担当研修：コミュニケーション、営業スキル、プレゼンテーション、ファシリテーション、マーケティング、コーチング、ビジネスマナー、新人研修、労働組合研修、ビジネス英語、Japanese Communication、キャリア形成、クリティカルシンキング、人的資本経営　など

保有資格：MBA経営管理修士（関西学院大学経営戦略研究科）米国Corporate Visions社　認定講師, ISO30414人的資本経営リードコンサルタント

導入事例CASE STUDIES

南山堂ホールディングス様

医療機関/クリニック 30

研修目的

薬剤師と管理栄養士が店舗に所属し、OJTトレーナーとなるための研修を実施しました。…

詳細を見る

ナカノフドー建設様

建築 100

研修目的

プレゼンテーション能力を確実に向上させるための研修として、研修でも最も即効性の…

詳細を見る

ヒューマンリソシア株式会社様

人材業 80

研修目的

部下をマネジメントする方々を対象に、リーダーシップ、マネジメントについてどうい…

詳細を見る

導入事例をもっと見る

研修費用PRICE

１５万円～（時間や人数、場所に応じて変動します。要相談させてください。）

料金・カスタマイズについて相談する

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

レイテストナレッジ株式会社所属講師

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。