研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 立場や肩書が壁となり、本音で語り合えない
- 部署間・世代間のコミュニケーションが不足している
- 会議で意見が出ず、一方的な情報伝達に終始している
- 心理的安全性が低く、メンバーが萎縮している
- チームの一体感や相互理解が不足している
研修のゴール
- 立場や肩書を超えて、本音で語り合える関係性を構築した状態
- 心理的安全性を体感し、チームへの安心感が醸成された状態
- 部署間・世代間の垣根を越えたコミュニケーションが活性化した状態
- 相互理解と信頼が深まり、組織に「語れる土壌」が育った状態
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
立場や肩書を超え、本音で語り合う"対話の場"
南アフリカの伝統的「村会議」をモデルにした対話型プログラム
研修の特徴
Lekgotla（レホトラ）研修は、南アフリカの伝統的な「村会議」をモデルにした対話型プログラムです。参加者は立場や肩書を超えて順番に語り合い、批判や中断のない安全な場を体験します。キャリアや価値観、課題、未来像などの多様なテーマを通じて本音で語り、耳を傾けることで相互理解と信頼が深まり、組織に「語れる土壌」が育ちます。
プログラム例
Starting
講師およびメンバー自己紹介／チェックイン。研修の目的とゴール共有、3つの参加姿勢（安全な場のルール設定）。
Warm Up
アイスブレイク「最近の自分を『天気』に例えるとどんな感じですか？」。
第1ラウンド：個人ワーク（内省）
第2ラウンド：グループ内発表、共感したこと共有
第3ラウンド：ルミナスカード（気づきの可視化）
1st Round
テーマ例「お客様が“本当に”喜んでくれることって何だろう？」。
第1ラウンド：個人ワーク（深く考える）
第2ラウンド：グループ内発表、共感したこと共有
第3ラウンド：グループ間共有（ワールドカフェスタイル）
※ワールドカフェスタイル：メンバーがテーブルを移動し、他グループの対話に参加することで、組織全体に気づきや学びが広がる手法。
2nd Round
テーマ例「私たちが“誇れること”と“もっと良くできること”は何？」。
第1ラウンド：個人ワーク（自社の強みと課題を内省）
第2ラウンド：グループ内発表、共感したこと共有
第3ラウンド：グループ間共有（ワールドカフェスタイル）
Reflection
感じたこと・感想の共有、明日からのアクション宣言、全体での気づきと学びの共有。
※テーマは貴社の課題や目的に応じてカスタマイズ可能。
※複数チームで同時開催可能。
所要時間
1日間（標準） ※ご希望により半日〜実施可能
実施形式
対面推奨（オンラインも可）
- 心理的安全性を体感できる
- 批判や中断のない安全な場で、立場を超えて本音を語る体験ができる。
- 年次・部署の垣根を越えたコミュニケーション
- 階層や部署を超えたメンバー構成で、普段話せない人との対話が実現する。
- 部署間の意見交換で新たな視点を獲得
- ワールドカフェスタイルで他グループと交流し、多様な視点に触れられる。
- 明日からのアクション志向
- 内省と対話を通じて、具体的な行動につながる建設的な議論ができる。
- 対面コミュニケーションの価値を再認識
- デジタル時代だからこそ、対面で語り合う価値を参加者が実感できる。
- 自社の強みと良い面を共有
- 誇れることを語り合うことで、組織への愛着と自信が深まる。
この研修が選ばれる理由
-
立場や肩書を超えて語り合える「心理的安全性」
批判や中断が一切なく、誰もが安心して本音で語れる対話空間を体験。普段の会議では出ない本質的な意見が自然と引き出され、組織に信頼の土壌が育まれます。
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部署・世代を越えて視点が広がる「相互理解の加速」
ワールドカフェ方式でチームを越えて対話を行うことで、多様な価値観や気づきが組織全体に循環。部署間・世代間の壁を越え、新たな連携や発想が生まれます。
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翌日から行動が変わる「アクション志向の対話」
内省と対話を通じて、参加者自身が“明日からの具体的なアクション”を言語化。気づきで終わらず、現場での行動変容につながる実効性の高いプログラムです。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Lekgotla(レホトラ) | 【南アフリカの伝統的な「村会議」をモデルにした、対話型プログラム】 キャリアや価値観、課題や未来像など多様なテーマを通じて、本音で語り、耳を傾け合います。 参加者は立場や肩書を超え、順番に語り合うことで、批判や中断のない安全な場を体験します。 |
研修の監修者
齋藤 貴之
株式会社レトロモダン 代表取締役
立教大学文学部卒業
フランスベッド株式会社入社
ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
成績優秀者として数多くの表彰を受ける
大手コンサルティング会社へ転職
再就職支援事業に従事
「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立
2006年 川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
経営塾及び幹部コースを主宰
卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出
2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
人材育成・教育事業を展開
全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供
レトロモダンが選ばれる3つの理由
1. 経営課題を「自分事」にする完全オーダーメイド設計
単なるパッケージ型のスキル習得ではなく、貴社の経営課題解決に直結するプログラムをゼロベースで構築します。徹底的なカスタマイズにより、現場の課題が経営のどの部分に紐付いているかを紐解き、受講者が「自分たちが会社を創る」という当事者意識（オーナーシップ）を持って取り組めるよう設計します。
2. 成功の鍵を握る「3つの参加姿勢」とマインドセット
すべての研修の導入として、成果を出すビジネスパーソンに不可欠な「3つの参加姿勢」を共通講義として提供します。専門用語を排除した平易で腹落ちする言葉による対話を通じて、受講者の心理的ハードルを下げ、学ぶ意欲と当事者意識を最大限に引き出した状態で本編へと繋げます。
3. 「やりっぱなし」を防ぎ、行動を変える独自の継続フロー
「研修は良かったが現場が変わらない」という課題を解決するため、独自のトレーニングフローを全プランに適用しています。
- 目標設定
- 研修受講での気付き・学びを言語化、各自が具体的なアクションプランを設定します。
- 実践
- 現場での具体的なアウトプットを重視します。
- 振り返り
- 実行→共有→再挑戦のループを回し、行動が定着するまで伴走します。
受講者の声
「初めて本音で語れた」「普段は立場を気にして発言できませんでしたが、安全な場のルールがあったことで、初めて本音を語ることができました。こんなに心が軽くなるとは思いませんでした。」
「他部署の苦労を知れた」「ワールドカフェスタイルで他部署のメンバーと対話したことで、それぞれの部署が抱える課題や想いを知ることができました。協力し合おうという気持ちが芽生えました。」
「心理的安全性を体感できた」「批判されない、遮られないという安心感の中で話すことで、心理的安全性とは何かを体で理解できました。この感覚をチームに持ち帰りたいです。」
「自社の誇れることを再発見」「『誇れること』を語り合ったことで、自社の強みや良い面を改めて認識できました。同じ会社で働く仲間として、一体感が生まれたと感じます。」
「傾聴の大切さを実感」「順番に語り、じっくり聴くというルールで、相手の話を最後まで聴くことの大切さを実感しました。普段いかに人の話を遮っていたか反省しました。」
研修会社紹介
株式会社レトロモダン
社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
「あり方」を重視した人材育成
スキルだけでなく人としての在り方に焦点を当て、個と組織が調和しながら成長できる人材を育てます。
学びを実践へつなげる独自フロー
「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た気づきを現場での行動変容へと確実に結びつけます。
親身な伴走と継続的フォロー
丁寧なヒアリングと三者面談などのフォロー体制で、研修後も成果が定着するまで企業とともに歩みます。
無料で問い合わせる
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