株式会社レトロモダン 研修プラン

メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム

メンター研修 オンボーディング研修 ストレングスファインダー研修

課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている

ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得

評価者研修 労務研修 リスキリング研修

課題「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。

ゴール本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

LEGO® SERIOUS PLAY® メソッドを活用したチームビルディング研修

グループワーク研修 イノベーション研修

課題「問題ない」と口では言いつつ、本質的な議論が避けて通られている

ゴールブロックで「今の悩み」を形にすることで、客観的に課題を共有し合えるようになる

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

持続可能な未来をデザインする：専門家の知見から導く「自社×SDGs」のアクションプラン策定研修

SDGs研修 イノベーション研修

課題SDGsが「他人事」になっており、現場の具体的アクションに落ちていない

ゴール未来予測の解像度向上：専門家の視点を借り、30年後の衣食住の変化を構造的に理解する

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

ロジックと感性を統合する「戦略的プレゼンテーション習得」プログラム

プレゼンテーション研修 発想力研修 ビジネススキル研修

課題「結局、何が言いたいの？」と言われてしまう

ゴール構成の構造化： 情報を整理し、一言で伝わる「コア・メッセージ」を言語化できる。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

駐在先のチームを導き成果を出す「海外赴任前研修」

グローバル人材育成研修 海外赴任前研修

課題日本流のマネジメントをそのまま持ち込み、現地スタッフの反発を買ってしまう。

ゴール文化の構造化による地図の獲得：ホフステードの6次元モデルを学び、赴任先の文化特性を客観的に把握する 。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

文化のOSを解読し、摩擦を成果に変える「異文化コミュニケーション研修」

異文化コミュニケーション研修 インバウンド研修

課題相手に良かれと思って伝えた言葉が誤解され、信頼を損ねてしまうことがある 。

ゴール客観的な比較軸の獲得：ホフステードの6次元モデルを使い、文化の差異を数値と論理で捉えられるようになる 。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

異文化を構造的に理解し、現地チームの成果を最大化する「グローバル・マネジメント研修」

グローバル人材育成研修 異文化コミュニケーション研修

課題現地のスタッフに指示が正しく伝わらず、期待した成果が得られない 。

ゴール文化の構造的理解：ホフステードの6次元モデルを用い、自国と相手国の文化的傾向を客観的な数値・理論として理解する 。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

EthicalLogical（エシカルロジカル）研修 ～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～

リーダーシップ研修 リーダー研修 倫理研修

課題「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される

ゴール「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

合意形成の「質」を高め、組織の実行力を最大化する「Quality Communication研修」

チームビルディング研修 コミュニケーション研修 ディベート研修

課題部門間（店舗と本部など）で視点が異なり、相互理解よりも表面的な妥協が優先されている

ゴール「Quality（質）」の定義： 「決めたいことが決まる」状態をチームの共通言語にする

3時間～

営業研修《上級》戦略的顧客関係構築編

営業研修 ソリューション営業研修

課題自分の営業スタイルが確立できていない

ゴール様々な営業タイプを理解し、自分らしい営業スタイルを確立できる状態

3時間 / 6時間

営業研修《中級》戦略的提案営業編

営業研修 マーケティング研修 ソリューション営業研修

課題場当たり的な営業になっており、戦略性がない

ゴールSPIN法を使って顧客のニーズを深掘りできる状態

3時間 / 6時間

営業研修《初級》顧客との信頼関係構築編

営業研修 若手社員研修

課題営業とは何か、本質的な役割が理解できていない

ゴール営業の本質的な役割(価値伝達×目標達成)を理解した状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『ビジョン作成』～リーダーとして描く”将来像”～

エンゲージメント研修 理念浸透研修

課題将来のキャリアビジョンが描けず、目の前の仕事をこなすだけになっている

ゴール自分のキャリアビジョン(10年後・5年後・3年後・1年後)を描けた状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『これからのリーダーシップ』～リーダーシップの源泉とは～

リーダーシップ研修 リーダー研修 管理職向け研修

課題リーダーシップとは何か、本質が理解できていない

ゴールリーダーシップの本質を理解し、自分らしいリーダーシップを確立できる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～

マネジメント研修 目標設定研修 PDCA研修

課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない

ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『問題解決力向上』～問題構造をロジカルに捉え、本質的な解決に繋げる～

ロジカルシンキング研修 問題解決研修 目標設定研修

課題問題が何かわからず、解決の糸口が見つからない

ゴール問題とは何かを理解し、問題発見力を高めた状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『部下育成入門』～ティーチングとコーチングの基本～

コーチング研修 部下育成研修 中堅社員向け研修

課題部下の育成方法がわからず、どう関わればいいか迷っている

ゴールコーチングとティーチングの違いを理解し、使い分けができる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『コミュニケーションの基本』～関係性を深めるコミュニケーション～

リーダーシップ研修 リーダー研修 部下育成研修

課題メンバーとのコミュニケーションがうまく取れず、関係性が深まらない

ゴールコミュニケーションの本質を理解し、職場で実践できる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『リーダーシップの羅針盤』～果たすべき使命と役割～

リーダーシップ研修 リーダー研修

課題リーダーとしての使命や役割が明確になっていない

ゴール次世代を担うリーダーとしての能力と人間性がレベルアップした状態

3時間 / 6時間

キャリア自律研修 ～自分の”キャリアの地図”を描こう！～

キャリアデザイン研修 女性向けキャリア研修

課題「このままで良いのだろうか？」「今後どうしたら良いのだろう？」といったキャリア初期の悩みを抱えている

ゴール自身の経験を振り返り、Will（やりたいこと）、Can（できること）、Must（求められること）を可視化した状態

3時間 / 6時間

【問題解決力向上研修】Step2：How編 ～

ロジカルシンキング研修 問題解決研修 若手社員研修

課題思いつきの解決策を提案してしまい、効果が出ない

ゴール問題解決の流れ（問題とは→問題解決の流れ）を体系的に理解した状態

3時間 / 6時間

【問題解決力向上研修】Step1：What/Why編 ～

ロジカルシンキング研修 クリティカルシンキング研修 問題解決研修

課題目の前の問題に対処するだけで、本質的な課題が見えていない

ゴールロジカルシンキングの基礎を理解し、ビジネスでどう役立つかを実感した状態

3時間 / 6時間

ゲームで学ぶ！体感型チームビルディング研修

チームビルディング研修 ビジネスゲーム研修 若手社員研修

課題チームとしてのまとまりが感じられない

ゴール職場のチームワークをより良くするための活動ができるようになる

3時間 / 6時間

新入社員フォローアップ研修②目標設定編

目標設定研修 新人フォローアップ研修

課題入社1年が経過し、自分の成長と課題を整理したい

ゴール入社以降、自身の成長した点と課題が明確になり、対策を講じることができる状態

3時間 / 6時間

新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編

報連相研修 PDCA研修 仕事の進め方研修

課題入社時研修で学んだことが現場で活かせているか心配

ゴール入社から半年間の自身の成長を感じるとともに、課題が明確になりモチベーションが上がった状態

3時間 / 6時間

新入社員ビジネスマナー研修

ビジネスマナー研修 新入社員研修 新人研修

課題学生と社会人の違いがわからず、意識転換ができていない

ゴール学生と社会人の違いを理解し、社会人としての心構えが醸成された状態

3時間 / 6時間

よくわかる！会社の数字研修《応用編》

財務研修

課題経営分析の結果をどう実務に活かせば良いかわからない

ゴール経営分析の手法を理解し、経営課題について仮説が立てられる状態

3時間 / 6時間

よくわかる！会社の数字研修《基礎編》

財務研修 管理職向け研修 管理職候補向け研修

課題財務諸表（B/S・P/L）が読めず、会社の状態がわからない

ゴール財務諸表（B/S・P/L）の基本構造・重要性を理解できている状態

3時間 / 6時間

立場や肩書を超え、本音で語り合う《Lekgotla(レホトラ)研修》

心理的安全性研修

課題立場や肩書が壁となり、本音で語り合えない

ゴール立場や肩書を超えて、本音で語り合える関係性を構築した状態

6時間

屋外での体験型ワークを通じてチームの関係性を高める《FieldSpike研修》

オフサイト研修 自然体験型研修 リトリート研修

課題Z世代はオンライン環境に慣れているが、職場では心理的距離を感じがち

ゴール「知っている」から「できる」へ、体験を通じて実践力が身につく状態

1日

一人ひとりの価値実現を支え合う探究型プログラム《PersonalQuest研修》

エンゲージメント研修 若手社員研修 中堅社員向け研修

課題メンバー同士の相互理解が浅く、本音で話し合える関係が築けていない

ゴール個人の課題を共有し、日常では得られない深い相互理解が生まれた状態

3時間

関係性の質を高めながら、チームで“未来を創る”問題解決プログラム《GoodTeam研修》

チームビルディング研修 問題解決研修 コミュニケーション研修

課題管理職や次世代リーダーの経営参画意識を高めたい

ゴールチームの進むべき方向性が明確になり、主体的に未来を切り拓くべくモチベーションアップされた状態

事前サーベイ、２日間