合意形成の「質」を高め、組織の実行力を最大化する「Quality Communication研修」『株式会社レトロモダン』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

リーダー・マネジャー層、および店舗・本部の混成チーム
組織の一体感や心理的安全性を高め、実利的な成果（合意形成）を求めるすべての階層

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

部門間（店舗と本部など）で視点が異なり、相互理解よりも表面的な妥協が優先されている
予算や時間などの制約下で「できない理由」が先行し、建設的な代替案が出にくい
会議が発散するだけで「決めきる」という当事者意識が不足している

研修のゴール

「Quality（質）」の定義：「決めたいことが決まる」状態をチームの共通言語にする
対立の昇華：異なる意見を「より良い案を出すチャンス」と捉え、第三の案を探る土壌を作る
意欲向上： 2026年の組織目標に対し、全員が納得感を持ってスタートダッシュを切れる状態にする
意識変革：「話し合う」プロセスから「全員で決めきる」成果への意識転換

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本プログラムは、組織の「心理的安全性」を基盤に据えつつ、それを実行力へと変換する「Quality Communication」を習得するワークショップ型研修です。

メインワークの「The Best Plan 2026」では、受講者は秘匿された「役割カード」に基づき、異なるこだわりを持つメンバーになりきって旅行計画を策定します。情報の非対称性や対立が意図的に発生する設計の中で、単なる多数決ではなく、全員が「このプランなら行きたい」と心から納得できる「第三の案」を導き出すプロセスを体感します。

「心理的安全性の誤解」を解く論理的アプローチ：仲が良いだけの状態（Quantity）から、健全に衝突し成果を出す状態（Quality）への進化を論理的に解説します。
「役割カード」による高い没入感と実効性：普段の立場を離れた役割を演じることで、相手の背景（こだわり）を想像するスキルの重要性を、楽しみながら深く体感できます。
現場ですぐに使える「5つのチェックリスト」：研修後の会議や商談ですぐに活用できる振り返り指標（対立の歓迎、背景の想像、第三の案の探索など）を持ち帰ることができます。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

対立を成果に変える「第三の案」創出体験

意見の衝突を避けるのではなく、より良い結論を生み出すための資源として活用。多数決や妥協に頼らず、全員が納得して「決めきる」合意形成プロセスを、体感的に習得します。
役割カードによる高い没入感と視点転換

秘匿された役割になりきる設計により、立場や利害の違いをリアルに再現。相手の背景やこだわりを想像する力が自然と引き出され、現場での対話の質が変わります。
現場で再現できるチェックリスト設計

研修での学びを一過性に終わらせないため、会議や打ち合わせで使える「5つのチェックリスト」を提供。翌日から実践でき、組織の実行力向上につながります。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
スターティング	研修の目的・ゴール共有、3つの参加姿勢（当事者意識/集中/言行一致）の提示
アイスブレイク	「バースデーチェーン」言葉を使わない非言語コミュニケーションを通じた一体感の醸成
メインワーク	「The Best Plan」：役割カードを用いた計画策定ワーク、およびコンフリクト・マネジメントの実践
ラップアップ	ワークの振り返り、講義（Quality Communication実現に向けて）、および感想シェア

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

齋藤貴之 - 株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

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約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。

レトロモダンが選ばれる3つの理由

1. 経営課題を「自分事」にする完全オーダーメイド設計

単なるパッケージ型のスキル習得ではなく、貴社の経営課題解決に直結するプログラムをゼロベースで構築します。徹底的なカスタマイズにより、現場の課題が経営のどの部分に紐付いているかを紐解き、受講者が「自分たちが会社を創る」という当事者意識（オーナーシップ）を持って取り組めるよう設計します。

2. 成功の鍵を握る「3つの参加姿勢」とマインドセット

すべての研修の導入として、成果を出すビジネスパーソンに不可欠な「3つの参加姿勢」を共通講義として提供します。専門用語を排除した平易で腹落ちする言葉による対話を通じて、受講者の心理的ハードルを下げ、学ぶ意欲と当事者意識を最大限に引き出した状態で本編へと繋げます。

3. 「やりっぱなし」を防ぎ、行動を変える独自の継続フロー

「研修は良かったが現場が変わらない」という課題を解決するため、独自のトレーニングフローを全プランに適用しています。

目標設定: 研修受講での気付き・学びを言語化、各自が具体的なアクションプランを設定します。
実践: 現場での具体的なアウトプットを重視します。
振り返り: 実行→共有→再挑戦のループを回し、行動が定着するまで伴走します。

受講者の声

実際に研修を受講された方々からのフィードバックです。

「ワークが始まると全員が身を乗り出して対話し、会場が熱気に包まれた。笑い声が絶えないほど盛り上がった。」

「役割カードがあることで、普段言いにくいことも『役割として』主張でき、それが結果的に良い案につながる体験が新鮮だった。」

「『できない理由』ではなく『どうすればできるか』を話す建設的な議論の重要性を、身をもって実感できた。」

「予定にない発表時間を設けてしまうほど、各チームのプランが個性的で納得感の高いものばかりだった。」

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導入実績

株式会社レトロモダンの研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。

株式会社プチバトージャパン様

研修期間 1日

研修目的

関係性の質から合意の質へ：日頃からコミュニケーションの「量」は十分であり、社内関係性も良好であったが、そこから一歩進んで「質の高い意思決定」や「建設的な合意形成」を行うための具体的なスキル習得が課題となっていた。
多様な視点の統合：店舗と本部という異なる立場の相互理解を深め、対立を「面倒なもの」ではなく「シナジーを生むチャンス」へと変換するねらいとした。

研修内容

毎年恒例の「ニューイヤーミーティング」の締めくくりとして、ワークショップ形式の研修を実施しました。前段のミーティングで行われた社内表彰やクイズで高まった会場の活気と熱量を、組織の実行力へと繋げるプログラム構成としました。
「Quality Communication」の定義：心理的安全性を基盤に、「言いたいことが言える（発散）」状態から「決めたいことが決まる（収束）」状態への意識変革を促しました。
メインワーク「The Best Plan 2026」：
各自に割り当てられた異なる「こだわり（役割カード）」を演じながら、全員が心から納得できる旅行計画を策定。
予算や時間の制約下で、安易な妥協（足して2で割る）をせず、全員の願いを叶える「第三の案」を粘り強く探求するプロセスを体験。
参加者：全社スタッフ（本部スタッフ・店舗店長クラス等）