EthicalLogical（エシカルロジカル）研修～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～『株式会社レトロモダン』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される
管理職によって判断基準が異なり、部下がどの「正しさ」に従えばよいか混乱している
組織内に「事なかれ主義」が蔓延し、本質的な課題の指摘や改善が生まれない

研修のゴール

「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする
オーセンティック・リーダーシップの確立：自身の価値観を言語化し、一貫性のある言動で周囲の信頼を獲得する
組織文化のデザイン：成功の循環モデルを理解し、関係の質を高めることで成果を出す「文化」の作り方を習得する
ガバナンスの深化：管理・監視ではなく、個々の自律的な正しさに根ざした実効性の高い組織運営を実現する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

実践的プログラムをご提供します。本プログラムは、古典的な寓話やケーススタディを用いた「内省」と、組織論に基づいた「構造化」を組み合わせたワークショップ型研修です。

メインワークでは「悪者揃いの家」や「四人の妻」などの寓話を通じ、一見ビジネスとは無関係に思える問いから、リーダーとしての本質的な「あり方」を浮き彫りにします。

「自分軸」から始まる、成果を生み続ける組織文化の設計

普遍的な問いから導く「自分軸」の確立

寓話を用いた対話を通じ、自身の価値観を再発見します。リーダーとしての「軸」が明確になることで、不測の事態でも迷わない意思決定が可能になります。

組織風土と文化を切り分ける理論的アプローチ

「風土」と「文化」の違いを明確に定義。基軸となる価値観を組織に浸透させ、メンバーが自律的に動くための構造設計を学びます。

心理的安全性を超えた「成果への循環」

単に仲が良い組織を目指すのではなく、互いに高め合い、健全な衝突を歓迎できる「関係の質」の構築を目指します。これが最終的に高い事業成果（結果の質）へと繋がります。

このような方におすすめです

法令順守（コンプライアンス）の知識はあるが、現場での判断に迷いがある
「数字さえ上げればいい」という風潮があり、組織の健全性に危機感を感じている
リーダー自身の「あり方」や「判断基準」を言語化し、部下への影響力を高めたい
自然発生した「風土」に流されるのではなく、意図的に「組織文化」を構築したい

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

倫理と論理を統合した「正しさ」の構造化

感覚や経験則に頼るのではなく、倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、「何が正しいのか」を論理的に構造化します。管理職ごとに異なる判断基準を統一し、組織として一貫性のある意思決定ができる土台を築きます。
寓話と内省によるオーセンティック・リーダー育成

「悪者揃いの家」などの寓話を用いた対話型ワークを通じ、自身の価値観と向き合い、揺るがない“自分軸”を確立します。外部ルールに依存するのではなく、自律的な判断ができるリーダーを育成します。
成果へ循環する組織文化のデザイン

心理的安全性に留まらず、「関係の質」から「成果の質」へとつなげる成功の循環モデルを実践的に学びます。監視や統制ではなく、自律的な正しさに根ざしたガバナンスを実現し、強くしなやかな組織文化を構築します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
スターティング	研修の目的共有、3つの参加姿勢（当事者意識/集中/言行一致）の提示
エシックス経営の本質	倫理と道徳の定義、これからのリーダーに求められる「ビジネス・エシックス」
価値観探究ワーク	寓話を用いたディスカッション：自身の判断基準と「人生の質」を問い直す
次世代リーダーシップ	オーセンティック・リーダーシップの探究、柔軟で効果的なガバナンスの在り方
組織文化のデザイン	組織風土と文化の分析、「成功の循環モデル」を用いた自部署のアクション設計
ラップアップ	学びの言語化（My Mission Statement）、現場での行動宣言、感想共有

研修の監修者

この研修の監修者

齋藤貴之

株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。