文化のOSを解読し、摩擦を成果に変える「異文化コミュニケーション研修」『株式会社レトロモダン』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

職場の多国籍化が進み、価値観の違いによるコミュニケーションの壁を感じている方。
相手の言動の意図が掴めず、チーム内の心理的安全性が低下している組織のリーダー。
主観や偏見（ステレオタイプ）を排除し、論理的に異文化を分析する力を養いたい方。

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

相手に良かれと思って伝えた言葉が誤解され、信頼を損ねてしまうことがある。
「普通はこうするはずだ」という自国の常識が通用せず、業務が滞ってしまう。
文化の差をどう埋めればよいか分からず、無難なやり取りに終始してしまい本質的な議論ができない。

研修のゴール

客観的な比較軸の獲得：ホフステードの6次元モデルを使い、文化の差異を数値と論理で捉えられるようになる。
適応戦略の立案：相手の文化特性（権力格差や集団主義など）に合わせた、最適な伝え方・聞き方を習得する。
協働の質向上：異文化を「障害」ではなく「多様な視点」として活用し、期待以上の成果を出せる状態を目指す。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

異なる文化的背景を持つメンバーと信頼関係を築き、円滑な意思決定と協働を実現するための構造的スキルを習得します。

6次元モデルで読み解く異文化マネジメント実践研修

統計に基づく「ホフステード・モデル」による構造化: 認定アソシエイトが、世界各国の膨大なデータに基づく「6次元モデル」を解説。抽象的な「文化」という概念を、ビジネスで活用可能な理論へと体系的に落とし込み、意思決定やマネジメントに応用できる視点を提供します。
「権力格差」や「達成性」に焦点を当てた実践ワーク: 上司と部下の距離感（権力格差）や、仕事と生活の優先度（達成性）など、現場で衝突が起きやすいテーマを重点的に扱います。具体的なケーススタディや対話演習を通じて、相互理解と合意形成のプロセスを体験的に学びます。
グローバル実務経験に基づくリアリティ: 国内外で多国籍チームを率いてきた講師の実務知見を反映。教科書的な理論解説にとどまらず、現場で実際に起こる葛藤や誤解への具体的な対処法まで踏み込み、即実践につながる学びを提供します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

データで読み解く文化の違い

世界各国の統計データに基づく6次元モデルを活用し、感覚や経験則に頼らず文化差を可視化。抽象的な「価値観の違い」を論理的に整理し、ビジネス現場で再現可能な判断軸へと落とし込みます。
衝突を成果に変える実践ワーク

権力格差や達成性など、摩擦が生じやすいテーマをケーススタディと対話演習で体験的に学習。相手の文化特性に合わせた伝え方・聞き方を習得し、対立を建設的な議論へと転換する力を養います。
現場定着まで見据えた成長支援

グローバル実務経験に基づくリアルな事例に加え、アクション宣言やフォロー設計により行動変容を支援。研修を一過性で終わらせず、協働の質向上と持続的な成果創出へとつなげます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
アイスブレーク＆文化の定義	文化とは何か、多文化適応の重要性についての理解
ホフステードの6次元モデル	自国と相手国の文化的傾向を可視化する
権力格差とコミュニケーション	階層意識の違いがコミュニケーションに与える影響と対策
達成性とモチベーション	成功の定義や働き方の違いを理解し、協働の質を高める
Q&A・アクション宣言	現場での具体的な行動変容に向けた質疑応答

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

齋藤貴之 - 株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

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約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。