持続可能な未来をデザインする：専門家の知見から導く「自社×SDGs」のアクションプラン策定研修『株式会社レトロモダン』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

SDGsの概念は理解しているが、自社の事業とどう結びつけるべきか迷っている
若手や次世代リーダーに、マクロな視点から業界の未来を考える機会を与えたい
「社会貢献」だけでなく、「事業の持続可能性」を両立させた戦略を構築したい

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

SDGsが「他人事」になっており、現場の具体的アクションに落ちていない
既存のビジネスモデルが、将来の環境・社会変化に耐えられるか不透明である
組織内に「目の前の数字」を優先する風潮があり、長期的な視点が欠けている

研修のゴール

未来予測の解像度向上：専門家の視点を借り、30年後の衣食住の変化を構造的に理解する
自社アセットの再発見：自社製品やサービスが、持続可能な社会においてどのような役割を果たせるかを言語化する
主体的コミットメントの創出：自身の暮らしと会社の未来を接続させ、具体的な行動指針を策定する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

SDGs（持続可能な開発目標）が企業の経営課題となった今、求められているのは「教科書通りの知識」ではなく、「変化する未来において自社がどう生き残るか」という本質的な問いへの答えです。

本プログラムでは、農業や環境の最前線で活動するスペシャリストの講話を通じて、20年、30年後の社会構造をリアリティを持って提示。その上で、グループディスカッションを通じて「自社が提供できる価値」を再定義し、しなやかな組織文化と持続可能な事業展開への道筋を明確にします。

一次情報と問いで再定義する、持続可能性実践プログラム

スペシャリストによる「現場感」のあるインプット: 理論だけを語る講師ではなく、実際に持続可能な産業（農業・環境等）に従事し、実社会の変革を肌で感じている専門家が登壇。一次情報に基づく講話が、受講者の当事者意識を強く揺さぶります。
「問い」による深い思考の誘発: 「お米は本当に高くなったのか？」といった日常的な問いから、衣食住の未来、さらには「しなやかさ」の本質へと議論を深めます。既存のバイアスを外し、自由で建設的な対話を促進する構成です。
実務への転換を促すグループワーク: 「自社に何ができるか」を徹底的にディスカッション。単なる感想共有で終わらせず、自社の強み（例：素材、技術、ネットワーク）を「持続可能性」というフィルターに通して再定義します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

一次情報に触れる「未来のリアリティ」体験

農業・環境分野の最前線で活動するスペシャリストが登壇し、教科書では得られない一次情報を共有。30年後の衣食住や産業構造の変化を構造的に理解することで、SDGsを「他人事」から「自分事」へ転換します。未来の解像度を高めることで、経営判断の質を根本から引き上げます。
「問い」で思考を揺さぶる対話設計

「お米は本当に高くなったのか？」といった身近な問いからスタートし、既存のバイアスを外しながら本質的な議論へと導きます。目先の数字ではなく、長期視点で自社の存在意義を再考する対話型プログラム。自由で建設的な議論を通じて、しなやかな組織文化を醸成します。
自社アセットを再定義する実践ワーク

単なる知識習得で終わらせず、「自社に何ができるか」を徹底的に探究。素材・技術・ネットワークなど自社の強みを持続可能性の視点で再定義し、具体的なアクションプランへ落とし込みます。研修後の実践支援まで見据えた設計により、行動変容と継続的成果を実現します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
スターティング	研修の目的共有、変化する時代における「問い」の重要性
インプット講話：業界を考える	スペシャリストによる講話：持続可能な「イ/ショク/ジュウ」と産業の未来
イントロダクション＆分析	現代の価格・価値の変遷と、24年後の食卓・社会予測
グループディスカッション	「持続可能な暮らし」の定義、30年後の衣食住の予測ワーク
アクションプラン策定	「しなやかな未来」のために、自社のアセットで何ができるかの探究
全体発表・ラップアップ	チームごとの提言発表、講師によるフィードバック、行動宣言

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

齋藤貴之 - 株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

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約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。