「査定」から「育成」へ。組織の成果を最大化する評価基準の構築とフィードバック手法
人事評価の本質は、単なる処遇決定のツールではなく、組織の成果を最大化するための「マネジメントツール」です。本プログラムでは、評価者が陥りやすい心理的バイアスを排除し、目標と現状の「ギャップ」を正しく可視化するスキルを習得します。
客観的な評価基準の策定から、部下の能動的な行動変容を促すフィードバック面談まで、理論と実践を統合したプロセスを通じて、自律的に成長する組織文化を構築します。
3つの特長
- 「目標連鎖」による納得感の醸成
- 組織のビジョンから個人のアクションプランまでを論理的に繋ぎます。「なぜこの目標が必要なのか」という背景を共有することで、部下が納得感を持って業務に取り組める構造を学びます。
- 「事実（Fact）」を捉える評価精度の向上
- 感情や主観を排し、具体的な事実に基づいて評価を言語化するトレーニングを行います。評価エラーのメカニズムを理解することで、不公平感のない公正なジャッジを実現します。
- コーチング的アプローチによる面談スキル
- 単なる結果の伝達ではなく、部下の思考を促す「問いかけ」の技術を習得します。対話を通じて課題を自己認識させ、自律的な成長をサポートするコミュニケーションを実践します。
評価を成長エンジンに変える3つの実践アプローチ
- 「査定」を「未来の育成」へ転換
- 過去を裁く評価から、未来の成果を最大化するマネジメントへの意識変革を促します。評価面談を成長機会へと再定義し、組織全体のパフォーマンス向上につなげます。
- 「事実（Fact）」に基づく客観性の担保
- 主観を排し、具体的な行動と成果を言語化する手法により、評価のバラつきを解消します。評価基準を揃えることで、公平性と納得感の高いジャッジを実現します。
- 対話を構造化し、行動変容を促す
- 心理的安全性を保ちつつ、部下自らが課題に気づき動き出すフィードバック技術を習得します。対話のプロセスを体系化することで、自律的な成長を継続的に支援します。
