本プログラムは、メンター制度の目的を正しく理解し、メンターとメンティ双方がそれぞれの役割を全うするためのマインドセットとスキルを習得する実務型研修です。
単なる面談手法の習得に留まらず、メンティの主体性と自責思考を引き出し、組織全体の生産性向上を目指します。
3つの特長
- メンター・メンティ双方へのアプローチ
- メンター側の指導スキルだけでなく、メンティ側の「受ける力（主体性・自責思考）」を同時に高めることで、制度の実行実効性を最大化します。
- 即実践可能な「面談ロールプレイング」
- 理論学習に偏らず、現場で起こりうるケースを想定したロールプレイングを重視。具体的な声掛けやフィードバックの手法を体得します。
- 目的意識の言語化とアクションプラン策定
- 「なぜこの制度が必要か」という目的意識を明確にし、研修直後から現場で取り組める具体的なアクションプランを策定します。
制度を機能させ、自律型人材を育てる3つの実践アプローチ
- 役割の言語化による制度の形骸化防止
- メンター・メンティ双方の役割を再定義し、制度の目的を正しく理解します。曖昧な関係性を解消し、組織として一貫性のある支援体制を構築します。
- 現場での再現性を重視した対話スキル
- 単なる知識習得に留まらず、面談のロールプレイングを通じて実務に即した対話力を養います。現場ですぐに活用できる具体的なフィードバック手法を習得します。
- 主体性と自責思考を引き出す構造設計
- メンティの「受け身」の姿勢を打破し、目的意識を持って自律的に動くための構造を学びます。関係の質を高めることで、最終的に高い事業成果へと繋げる循環を作ります。
