メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム『株式会社レトロモダン』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている
メンティが失敗を恐れて消極的になり、課題を一人で抱え込んでしまう
相談を受けた際の適切なフィードバックや傾聴の仕方が分かっていない

研修のゴール

役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する
心理的安全性の構築：本音で対話できる関係性を築き、メンティが自ら目的意識を持って動ける状態を作る
面談スキルの習得：コーチングやカウンセリングの基礎を学び、メンティの気づきを引き出す対話力を高める

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本プログラムは、メンター制度の目的を正しく理解し、メンターとメンティ双方がそれぞれの役割を全うするためのマインドセットとスキルを習得する実務型研修です。

単なる面談手法の習得に留まらず、メンティの主体性と自責思考を引き出し、組織全体の生産性向上を目指します。

3つの特長

メンター・メンティ双方へのアプローチ: メンター側の指導スキルだけでなく、メンティ側の「受ける力（主体性・自責思考）」を同時に高めることで、制度の実行実効性を最大化します。
即実践可能な「面談ロールプレイング」: 理論学習に偏らず、現場で起こりうるケースを想定したロールプレイングを重視。具体的な声掛けやフィードバックの手法を体得します。
目的意識の言語化とアクションプラン策定: 「なぜこの制度が必要か」という目的意識を明確にし、研修直後から現場で取り組める具体的なアクションプランを策定します。

制度を機能させ、自律型人材を育てる3つの実践アプローチ

役割の言語化による制度の形骸化防止: メンター・メンティ双方の役割を再定義し、制度の目的を正しく理解します。曖昧な関係性を解消し、組織として一貫性のある支援体制を構築します。
現場での再現性を重視した対話スキル: 単なる知識習得に留まらず、面談のロールプレイングを通じて実務に即した対話力を養います。現場ですぐに活用できる具体的なフィードバック手法を習得します。
主体性と自責思考を引き出す構造設計: メンティの「受け身」の姿勢を打破し、目的意識を持って自律的に動くための構造を学びます。関係の質を高めることで、最終的に高い事業成果へと繋げる循環を作ります。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

双方アプローチで制度の実効性を最大化

メンターの指導力向上だけでなく、メンティの主体性・自責思考も同時に高める設計。役割を再定義し、支援する側・される側の関係を整えることで、形骸化しないメンター制度を実現します。
ロールプレイ重視の実践型面談トレーニング

理論習得にとどまらず、現場を想定した面談ロールプレイングを徹底。具体的な問いかけ・傾聴・フィードバックの技術を体得し、研修翌日から再現できる対話力を身につけます。
自律を生む構造設計と行動定着支援

心理的安全性を土台に、メンティが自ら考え動くための関係性と仕組みを設計。目的の言語化とアクションプラン策定により、学びを現場実践へと確実につなげます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
スターティング	研修の目的・ゴール、チェックイン
メンター制度の目的理解	制度の意義、メンター・メンティそれぞれに期待される役割とマインドセット
メンタリング・スキル（1）	質問の技術（オープン・クローズド）、メンティの気づきを引き出す問いかけ
メンタリング・スキル（2）	適切なフィードバック手法（承認と是正）、目標設定のサポート方法
実践ロールプレイング	現場のケースを用いた面談演習、振り返りと相互フィードバック
まとめ・行動宣言	現場でのアクションプラン策定、メンターとしての決意表明

研修の監修者

この研修の監修者

齋藤貴之

株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。