コーチング研修『株式会社エス』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

「部下をどう成長させるか」「厳しく言うべきか？優しくすべきか？」コミュニケーションのバランスに悩む
社員の主体性を高めたいが、どうアプローチすればよいかわからない
社員の成長を促す研修をしたいが、効果的な手法が分からない
上司・部下の関係が硬直的で、風通しの良い組織文化を作りたい

研修のゴール

コーチングの本質と効果を理解する
「聞く力」を身につけ、部下の主体性を引き出すスキルを習得する
部下との信頼関係を強化し、チームのパフォーマンスを向上させる
テレワークや多様な働き方にも対応できるコミュニケーション力を養う
学んだスキルを現場で活かし、組織の成果向上につなげる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

「聞く力」に重点を置いたコーチングで、チームの活性化を促すリーダーを育成

人間の心理や行動原則を理解した上での実践的なコーチングスキルを習得

チームマネジメントやリモート環境におけるコミュニケーション課題にも対応

この研修が選ばれる理由は、「聞く力」を軸にした実践的なスキルを現代の管理職の課題に即して提供し、テレワーク時代にも対応可能な点にあります。

すぐに実務に活かせることが評価されており、導入のしやすさもポイントの一つです。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

傾聴力重視の実践ワーク

部下の発話を「聞く」だけでなく深掘りし、意図や感情を汲み取るアクティブリスニング演習を豊富に取り入れ、即効性のあるスキルを体験的に習得。
信頼関係構築メソッド

心理的安全性を担保するコミュニケーションフレームワークとフィードバック技法を体系化し、上司・部下間の信頼感を短期間で醸成します。
オンライン／対面ハイブリッド対応

リアル会場とリモート環境の両方で効果を発揮する設計。ツール活用や遠隔でも違和感なく学べる構成で、テレワーク下でもチームの一体感を維持。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム
テーマ	内容
コーチングの効果	今までとこれからの働き方の変化コーチングとはメンバーのエンゲージメントを高めるスキル
コーチングの概要	ペーシングとリーディングコーチングの流れ
コーチングのスキル	洞察非言語的なサイン／「快」と「痛み」の法則人の意識構造／感情と価値観傾聴アクティブリスニングと心理的安全性の関係質問具体化と感覚化／質問の全体像／質問の種類承認人の意識の構造と承認の関係／承認するポイント
コーチングの総合実践	コーチングフローにそった実践ワークコーチングのスタンス理解
まとめ・チェックアウト	研修のまとめグループで感想・アクションの共有

研修の監修者

この研修の監修者

内海加奈子

株式会社エス代表取締役 / NPO法人日本サービスマナー協会講師

司会者として経験を積むなかで、美しい立ち居振る舞いや、言葉遣いが持つ力、コミュニケーション力の可能性に気づく。
「正しいマナーや、コミュニケーションスキルは、仕事に良い循環を生む。」
自らの経験から得た気づきとスキルを活かし、人材育成の専門家としての道を極め始める。
仕事をする上で他者との関係は良好だと思っていたが、自分とのコミュニケーションに約２０年間悩み続け、NLPやコーチング、メンタルトレーニングを本格的に学び人生が好転。
現在は、四国・東海地方を拠点に、接遇マナー研修、メンタルトレーニング、コミュニケーション研修をメインに担当。
司会者・講師として自分自身を商品とし、価値を高めてきたからこそ言える経験、豊富な事例、すぐに実践で使える研修内容が高い評価を得て、圧倒的なリピート率を誇る。