新しい時代に突入した現在、社会を取り巻く環境や働き方の変化等に伴い、常識や価値観、評価軸等が変化しており、求められる人材が変わってきています。
新しい時代に求められる主体的に行動できる「自考動型人材（フォロワーシップ）」を紐解き、それら人材が育つための指導法、アプローチ法を知ることができます。
リーダーに任命されたからといって、指導・育成スキルが備わっているとは限りません。よって、リーダーとしての⽴場相応の⼈材育成スキルの習得が求められます。
ビジネスパーソンとしての最低限のフォロワー育成に関するジェネラルスキルの習得、向上を促し、リーダーが求めること＝部下の⾏動変容＝組織の統制（SAME PAGE）と繋がります。
研修テーマ
1)新しい時代とは？
新しい時代とは具体的にどんな時代なのか？社会の変化、企業を取り巻く環境の変化等を言語化して共有します。
2)自考動型人材とは?
自主的行動と主体的行動の違いを理解して、自身の言動を見直していただきます。
自考動型人材＝フォロワーシップに繋がります。
3)リーダーシップとフォロワーシップの違いについて
具体的な事例のもと、リーダーシップ、フォロワーシップの違いを正確に認識してもらいます。
4)大人が成長するための方法とは？
大人が成長するために必要な思考とは？
大人が成長するために不可欠な行動とは何か？
５）良いリーダーとは？定義
そもそもみなさん、良いリーダーとはどんなリーダーを想像しますか？
良いリーダーを言語化すると、どのように表現しますか？
６）⾃考動型⼈材育成のアプローチとは？
日本の教育は「教える」を軸に指導している背景があり、「教えたがりな人」「言いたがりな人」が非常に多いのです。
人は指導する立場になると、過去に自分が受けてきた指導法、やり方で指導してしまいます。それゆえ、「良かれと思うその言動、実は部下の成長の妨げになっていませんか？」と代して、古き良き指導法の継承と、昔より良い指導法を学び、融合させていくことが求まられます。
７）良い指導にに不可⽋なコミュニケーションスキル 〜あなたは部下から話しかけられますか？〜
リーダーはフォロワーに良くも悪くも大きな影響を与える立場です。
何気なく発した言葉が、フォロワーにとってプラスになる時もあれば、傷つき、マイナスの影響を与える場合もあります。
よって、人に影響を与える立場であるからこそ、言葉は大切であり、コミュニケーションスキルを向上させることが不可欠となります。
話しかけられる人、話しかけられない人、それぞれに理由があるように、様々な事例や実例を元に、コミュニケーションスキルについて深く紐解きます。
講師紹介
二ノ丸友幸
Work Life Brand代表
個と組織の在り方を探求し、現代社会に求められる自ら考え、判断し、行動できる「自考動型人材」育成･マネジメントに特化した「二ノ丸メソッド」を確立。講演･研修は年間100回を超える。
株式会社クボタでは、法務部にて社内外の紛争解決など企業法務に従事。後に、法務部門から異例の抜擢となる広告宣伝部において、企業イメージ刷新の分岐点となったＣＭ制作をプロデュースするなど、企業ブランディングを手掛ける。グローバル企業の最前線で研鑽を積み2016年に退社。
研修手法
人が成長するためには、インプット(受信)よりアウトプット(発信)することが重要です。よって、一方的な聴講型研修(一方向)ではなく、インタラクティブ(実践・グループトーク・プレゼ ン・トレーニング等)を盛り込んだ参加型(双方向)の研修スタイルで実施しています。
心理的安全性を創り、受講者の皆様が一緒に話し、考え、気づきを得れるような工夫をしております。
スポーツとビジネスを融合させた人材育成研修、スポーツコーチングの現場から得られた知見をビジネスの現場に活かす。
強い組織には強い組織になりうる理由がある。その一つとして、部下（選手）が主体的に行動できる仕組みや環境を構築、提供できるリーダーの存在・役割をリーダーシップ、フォロワーシップの観点からお伝えいたします。
研修スタイル
お客様のリクエストに対応した研修スタイルにて実施いたします。
- 集合型研修(リアル)
- オンライン研修(コロナ禍において 280講義を超えています。)
- ハイブリット研修(リアル+オンライン)
