人材育成計画 策定支援

合同会社笑人士の人材育成計画策定支援

自分で考え、行動し、成果を上げる「自立型人材」を育てる人材育成計画へ

  • 料金目安65万円(税別)~
  • 策定期間1~3か月程度
  • 対象規模中小・中堅企業
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担当コンサルタント塩崎真士
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サービス概要ABOUT

経営者・人事担当者へのヒアリングをもとに、人材育成上の課題を整理し、階層ごとに理想の人材像を明確にします。 そのうえで、自分で考え、行動し、成果を上げる「自立型人材」を育成するために必要な行動を具体化し、人材育成計画に落とし込みます。

策定した計画に沿って実際に行動し、その結果を振り返り、改善・修正するサイクルを繰り返しながら、行動変容と定着まで伴走します。

こんな課題をお持ちの企業に選ばれています

  • 誰に何を育成すべきか整理できていない
  • 自社で人材育成計画を作れない
  • 何度研修しても社員の行動が変わらない
  • 部下育成ができる管理職が少ない
  • 育成計画を作っても日々の業務で進まない
  • 指示待ち社員が多く自分で考えて動かない

支援会社選びの4つの視点への答えCHECK POINTS

支援会社を比較する際に見ていただきたい4つの視点(選び方の解説はこちら)。合同会社笑人士は、それぞれの視点にこのようにお応えします。

  1. 01

    支援範囲

    経営者・人事へのヒアリングから、目指す人材像、必要な行動、育成方法、年間計画まで設計します。
    計画策定後は、研修や面談、振り返りを通じた実行支援にも対応します。

  2. 02

    上流設計の力

    まず「どのような人材になってほしいのか」を明確にし、自分で考え、行動し、成果を上げるために必要な行動まで具体化します。そのうえで育成施策と計画を設計します。

  3. 03

    現状診断の手法

    経営者・人事担当者へのヒアリングを中心に、現在の育成施策や課題を確認します。必要に応じて管理職・社員へのヒアリングや職場・現場も確認し、実際に何が起きているのかを見ながら課題を整理します。

  4. 04

    効果測定の設計力

    必要に応じてオリジナルの目標設定シートを活用し、各自が日々の実践内容や行動を振り返ります。行動の変化を確認しながら、できなかった理由を整理し、次の行動を改善・修正します。

人材育成計画策定 支援の流れFLOW

ヒアリングから年間計画のご提出まで、標準1~3か月程度

  1. 1 1~2週間

    STEP 1

    経営・人材育成課題のヒアリング

    経営者・人事担当者から、理想の人材像(管理職や社員になってほしい姿)、人材育成に関する悩み、現在行っている研修や育成施策についてお聞きします。
    まず「何に困っているのか」「何を変えたいのか」「どうしたいのか」を整理します。

    • 経営・組織課題のヒアリング
    • 現在の育成施策の確認
    • 対象階層・対象者の確認
    • 育成上の問題・課題整理
    成果物人材育成課題整理シート お客様のご対応経営者・人事担当者へのヒアリング日程の調整およびご参加/現在の研修・育成資料等のご提供(可能な範囲で)
  2. 2 1~2週間

    STEP 2

    現状把握および育成課題の具体化

    経営者・人事担当者へのヒアリングに加え、必要に応じて管理職や社員へのヒアリング、職場・現場の確認を行います。実際に何が起きているのかを確認し、人材育成上の問題・課題を具体化します。

    • 管理職・社員へのヒアリング
    • 既存研修・OJT等の確認
    • 職場・現場の確認
    • 経営・人事側の認識と職場・現場実態の整理
    成果物現状および問題・課題整理資料 お客様のご対応対象者の選定/対象者へのヒアリングや現場確認の日程調整
  3. 3 1~2週間

    STEP 3

    理想の人材像の設定

    現状と問題・課題を踏まえ、「どのような人材になってほしいのか」という理想の人材像を階層ごとに明確にします。
    自分で考え、行動し、成果を上げる「自立型人材」を基本に、それぞれの役割に応じた目指す姿を設定します。

    • 階層別の役割整理
    • 理想の人材像の設定
    • 現状とのギャップ整理
    • 育成の優先順位の検討
    成果物階層別・理想の人材像一覧 お客様のご対応理想の人材像についてのご確認・意見交換
  4. 4 1~2週間

    STEP 4

    必要な行動・育成テーマの設計

    理想の人材像に近づくために、「コミュニケーション力」「主体性」などの育成テーマを、日々の仕事で実践できる具体的な行動に落とし込みます。

    • 必要な行動の明確化
    • 育成テーマの設定
    • 優先順位の決定
    • 研修・OJT・1on1・面談等の育成方法の検討
    成果物階層別育成テーマ・行動目標一覧 お客様のご対応育成テーマ・行動目標のご確認
  5. 5 1~2週間

    STEP 5

    人材育成計画の策定・決定

    設定した理想の人材像・育成テーマ・行動目標をもとに、「誰に・何を・いつ・どのように育成するのか」を整理し、人材育成計画としてまとめます。
    実施後の振り返り方法もあわせて設計します。

    • 年間育成スケジュールの作成
    • 研修・OJT・1on1等の育成方法の整理
    • 実施担当者・役割の整理
    • 振り返り方法・確認方法の設定
    • 最終すり合わせ
    成果物人材育成計画書/年間育成スケジュール/階層別育成計画 お客様のご対応計画内容のご確認・最終決定
  6. 6 3か月~1年程度 ※別途契約

    STEP 6

    育成施策の実行・行動変容支援

    策定した計画を実行につなげるため、管理職・社員支援や研修等を行います。
    理想の姿に向けて、日々の仕事の中で具体的な行動を実践し、行動変容につなげていきます。

    • 管理職・社員への面談・支援
    • 職場での実践課題の実行・支援
    • 研修の実施
    • 必要に応じたオリジナル目標設定シートの活用
    • 行動の振り返り
    成果物研修資料/目標設定シート/行動実践記録等 ※支援内容により異なる お客様のご対応実践へのご協力/日々の行動・実践内容の振り返り
  7. 7 実行支援期間中に定期実施

    STEP 7

    振り返り・改善・計画の見直し

    決めたことを実行できたかだけでなく、「できたこと」「できなかったこと」「なぜできなかったのか」「どうすればできるようになるのか」を振り返ります。
    その結果をもとに行動や支援方法を改善・修正し、必要に応じて育成計画も見直します。

    • 行動の振り返り
    • 変化・課題の確認
    • できなかった要因の整理
    • 次の行動目標設定と実行支援
    • 育成内容・計画の修正
    成果物振り返り・改善内容の記録/必要に応じた改訂版人材育成計画 お客様のご対応振り返りへのご参加/現場での変化や課題の共有

ご提供する成果物DELIVERABLES

  1. 01人材育成課題・現状分析レポート
  2. 02階層別・理想の人材像一覧
  3. 03階層別育成テーマ・行動目標一覧
  4. 04人材育成計画書(全体)
  5. 05年間育成スケジュール
  6. 06階層別育成計画
  7. 07目標設定・行動振り返りシート(伴走支援時)

担当コンサルタントCONSULTANT

塩崎真士

塩崎真士

男性管理職変容パートナー

1971年 愛媛県新居浜市生まれ

1992年 国立新居浜工業高等専門学校 電気工学科卒業

1992年 新居浜電子株式会社(住友金属鉱山100%出資)入社 技術課に配属     技術開発・装置開発(特許取得)・生産性改善などに従事

2003年 株式会社クック・チャム入社          店長として店舗運営に4年間従事     その後、統括マネージャーとして人事・財務・店舗管理・店舗開発などに従事

2019年 合同会社笑人士(わろうど)設立     現在に至る

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合同会社笑人士 代表/男性管理職変容パートナー 1971年、愛媛県新居浜市生まれ。女性比率の高い職場で、管理職の言い方・聴き方・接し方を整えることで、女性管理職・女性社員の育成・定着を支援している。

国立新居浜工業高等専門学校 電気工学科卒業後、半導体エンジニアとして11年間従事。 過去のトラウマから極度の人間不信と女性恐怖症を抱えながらも、「経営を学びたい」という一心で、女性比率95%の日本一の惣菜チェーン 株式会社クック・チャムへ転職。

入社後は失敗の連続。店長着任後、ベテラン女性スタッフから「店長は何を考えているかわからない」と言われ、女性社員に負担をかけまいと一人で抱え込み、大赤字に。 しかし、接し方を根本から見直し、女性社員に任せてサポート役に徹したことで、スタッフが自ら動き出す店舗へと変貌。 店長として売上前年比178%・営業利益162%を達成し、直営54店舗中トップ3に成長させる。 店長として店舗運営に4年間従事後、統括マネージャーとして12年間にわたり人事・財務・店舗管理・店舗開発に従事。在任12年間は毎年全体売上前年比100%超を継続。 在籍16年間で1,000人以上の応募を獲得し、延べ500人以上の女性をマネジメントすることで、慢性的な人材不足を解消。

2019年に起業。2021年に舌がんを患い、多くの人に助けていただいた経験から、現在は「恩返し」として活動している。 これまで指導・研修してきた人数は5,000人以上。 著書に『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』がある。 個人としても組織としても、数々の逆境を乗り越えてきた経験こそが支援の原点である。

【保有資格】 ■国家資格キャリアコンサルタント ■JADA【日本能力開発分析協会】認定SBT1級メンタルコーチ ■メンタルヘルス・マネジメントⅡ種

【著書】 ■『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』(セルバ出版)

【連載】 ■月刊『人事マネジメント』「女性活躍推進力(共感力/直働力/感謝力)の高め方」(2022年11月〜2023年4月) ■愛媛経済レポート「”応募0”からでも人が集まるハローワーク活用術」(2025年4月〜9月)

【寄稿・掲載】 ■月刊『訪問リハビリテーション』通巻79号「人手不足解消!費用0円!人事担当者のためのハローワークで医療スタッフを獲得・採用する方法」(2024年4-5月) ■共同通信社の取材を受け、地方紙6紙に掲載(中部経済新聞、上毛新聞、千葉日報、奈良新聞、四国新聞、沖縄タイムス/2022年)

【メディア出演】 ■ポッドキャスト番組『経営者の志』(2022年6月)

人材育成計画策定の支援実績CASE STUDY

飲食業A社

レストラン/飲食店 51〜300名 7ヶ月間 店長1名・社員2名・パートスタッフ

BEFORE導入前の課題

メイン店舗の売上が伸び悩み、店長のマネジメント力向上が課題となっていた。店長自身が現場作業に追われ、スタッフへの指示・指導や店舗全体の管理が十分にできず、男性社員同士のコミュニケーションも不足していた。店長を中心に社員が協力し、スタッフを育てながら店舗運営を改善できる体制づくりが求められていた。

SUPPORT支援内容

社長へのヒアリングと店舗での実務体験を通じて課題を整理し、店長の個別育成を中心とした支援を実施した。店長本人との面談で理想の店長像と店舗像を明確にし、店舗全体を見ること、男性社員との連携、スタッフへの指示・指導や育成などを支援した。また、店長と男性社員による定期ミーティングを通じて、衛生管理、接客、売上向上などの課題を共有。各自が改善案を考え、実行し、結果を振り返る取り組みを継続した。

AFTER成果

店長が自らおすすめメニュー表を作成し、清掃の実施状況を確認する仕組みを導入するなど、主体的な改善行動が見られるようになった。また、店長と男性社員が定期的に課題を共有し、改善策を考えて実践する取り組みを継続。厨房とホールの連携も進み、客席への案内が早くなるなど、店舗オペレーションに改善が見られた。スタッフ全員でおすすめ商品の声かけや衛生管理に取り組むなど、チームとして協力する動きも生まれた。

納品した成果物の例

  • 採用・教育支援提案書
  • 店舗運営・人材育成方針資料
  • 現場調査・店舗改善提案資料
  • 定期活動状況報告書

クリーニング業A社

サービス業 51〜300名 4ヶ月間 新事務長1名・女性社員1名

BEFORE導入前の課題

長年勤めた事務長の退職に伴い、新事務長の早期育成が急務となっていた。前任者が仕事を抱え込み、業務が属人化していたため、一緒に働く女性社員も業務の全容を把握できていなかった。また、約110名分の給与計算に1週間~10日を要するなど、業務効率にも課題があった。新事務長が業務を習得し、女性社員と協力しながら総務部門を運営できるよう、実務とマネジメントの両面から育成する必要があった。

SUPPORT支援内容

新事務長が自ら総務部門を運営できるよう、実務を通じた個別育成を実施した。まず、前事務長と女性社員の業務をすべて洗い出し、新事務長・女性社員とのミーティングを重ね、役割と業務分担を明確化した。その後、実際の給与計算業務に数日間立ち会い、二人の間に入りながら、新事務長に対して指示の出し方、仕事の進め方、女性社員とのコミュニケーションや職場の雰囲気づくりなどを個別指導した。併せて、給与計算の効率化や業務マニュアルの整備を支援し、業務の引き継ぎとマネジメント能力の向上を図った。

AFTER成果

新事務長が業務を把握し、女性社員と役割を分担しながら仕事を進める体制を整えた。実際の業務を通じて、指示の出し方やコミュニケーションなどのマネジメント指導を行い、総務部門の運営を担うための基盤づくりを進めた。また、給与計算の入力方法を見直したことで、給与計算業務を約1.5日に短縮。業務全般を手入力削減によりミス防止にもつなげた。

納品した成果物の例

  • 総務部サポート提案書
  • 業務棚卸し・分担資料
  • 活動状況報告書

クリーニング業A社

サービス業 51〜300名 6ヶ月間 若手リーダー1名および部門スタッフ

BEFORE導入前の課題

法人営業部の売上拡大に向け、業務の進め方やシステムの改善と、20代の男性リーダーの育成が課題となっていた。リーダーにはルール遵守やコミュニケーション面などの問題があり、女性社員から不満が出るなど信頼関係が築けていなかった。社内に指導・育成できる人材がいなかったため、リーダーの行動改善と法人営業部の業務改善を並行して進める必要があった。

SUPPORT支援内容

経営者へのヒアリングと現場の状況確認をもとに、若手リーダーの個別育成と法人営業部の業務改善を計画・実施した。リーダーには、整理整頓や挨拶、身だしなみ、時間管理などの基本行動から指導を開始。顧客訪問への同行や目標設定を通じて、リーダーとしての意識と行動の改善を支援した。並行して、作業場のレイアウト変更、集配方法の見直し、請求業務の効率化などを実施。社員とのミーティングを通じて現場の課題を共有し、改善策を考えながら業務改善を進めた。

AFTER成果

法人営業部の業務改善と人員体制の変更により、支援期間中の人時売上高は139.8%、一人当たり売上高は136.4%となった(支援前6か月の月平均との比較)。作業場のレイアウトや集配方法、請求業務の見直しにより、少ない人員でも従来とほぼ同じ売上・作業量に対応できる体制づくりが進んだ。また、若手リーダーへの個別指導に取り組むとともに、社員が現場の課題を共有し、自ら改善策を考える機会を設けた。

納品した成果物の例

  • 法人営業部業務改善提案書
  • 改善活動報告書
  • 現場改善提案書
  • 活動実績・成果報告書

ガス供給会社

エネルギー産業 51〜300名 6ヶ月間 経営幹部9名

BEFORE導入前の課題

経営幹部は各自の役割を果たしていた一方、部下・社員の手本となる率先行動や、新たな取り組みを継続する力に課題があった。また、幹部間のコミュニケーションや協働も十分とはいえず、全員が一体となって会社を主導できる組織づくりが求められていた。

SUPPORT支援内容

社長へのヒアリングをもとに、6か月間のオリジナル育成プログラムを設計。経営幹部9名に対し、理想の幹部像と共通の行動目標10箇条を設定し、会社の3年後目標と実施計画を作成した。さらに、コミュニケーション力や困難への対応力を高め、経営幹部としての使命感を醸成した。毎回の実践課題と月次成果発表を通じて、行動の継続と振り返りを支援した。

AFTER成果

研修開始時には消極的な姿勢も見られたが、ワークやディスカッションを重ねる中で、主体的な発言や積極的な行動が見られるようになった。月次の成果発表も回を追うごとに内容が充実し、幹部間で考えや思いを共有することで、一体感の高まりが見られた。

納品した成果物の例

  • 経営幹部育成プログラム提案書
  • 理想の経営幹部像・共通行動目標10箇条
  • 会社の共通3年後目標・実施計画
  • 経営幹部研修実施報告書

料金PRICE

65万円(税別)~

計画策定支援:65万円(税別)~
計画策定後の伴走支援:月40万円(税別)~
計画策定後の研修:4時間 40万円(税別)~
企業規模、対象階層、ヒアリング人数、策定範囲により異なります。
計画策定後の面談、管理職支援、行動の振り返り、研修などの実行支援は、内容・期間に応じて別途お見積りします。

見積もり・詳細を問い合わせる

計画とあわせて提供できる研修プログラム体系PROGRAM

KeySessionに掲載中の同社の研修プラン10件をカテゴリ別にご紹介します。カードをクリックすると研修内容をご覧いただけます。

チームワーク関連1件

組織風土・組織運営関連3件

マネジメント・指導関連5件

ダイバーシティ関連1件

階層別研修の目的と内容TRAINING

階層目的内容
新入社員研修社会人としての基本を身につけ、自分で考え、行動するための土台をつくる働く意味・仕事の意味、挨拶・返事・感謝、肯定的な言葉、目標設定、失敗したときの気持ちの切り替え、準備・段取り、人の力を借りる、日々の振り返り等
若手社員研修指示を待つだけでなく、自ら考え、周囲と関わりながら行動し、成果につなげられる社員を育てる。あわせて、自分の役割や会社とのつながりを考え、帰属意識を高める。なりたい姿の明確化、自分の強みの理解、主体的な行動、周囲とのコミュニケーション、頼まれたことへの即時対応、感謝・承認、自分の役割と会社とのつながり、困難への向き合い方、行動の振り返りと改善等
中堅社員研修自分の仕事だけでなく周囲や組織にも目を向け、次世代リーダーとしての役割を担える社員を育てる。組織の中での自分の役割や存在意義を見つめ直し、帰属意識を高める。視点・視野・視座、役割意識、強みの活かし方、後輩・若手との関わり、周囲を巻き込む力、会社・組織への貢献、自分の役割と存在意義、人を喜ばせる行動、将来像の明確化、行動目標の設定等
管理職研修自分で成果を上げるだけでなく、部下を育て、チームとして成果を上げられる管理職を育てる管理職の役割、共感力・直働力・感謝力、部下の話を聴く、必要なことを伝える、承認・強みの発見、仕事の任せ方、叱った後のフォロー、ハラスメント防止、部下育成の振り返り等
取締役・役員研修会社としての理想の人材像と育成方針を明確にし、管理職と共通認識を持って人材育成を進められる状態をつくる理想の人材像の言語化、経営層としての役割、人材育成方針の共有、管理職への期待の明確化、社員への伝え方、育成状況の確認、経営層自身の言動・関わり方の振り返り等

提供会社についてCOMPANY

会社名
合同会社笑人士
代表者
塩崎 真士
所在地
愛媛県新居浜市庄内町
設立
2019年4月25日
事業内容
女性比率の高い職場で働く男性管理職向けの研修・コンサルティング事業。 ハラスメントを怖れて、指導・育成ができない管理職を、女性社員の育成・定着を支える管理職へと変える「男性管理職変容パートナー」として、研修・社外メンター伴走・講演をご提供しています。
対応地域
日本全国(オンライン対応可)

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相談料は無料です。無理な営業は一切いたしません。

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