評価者研修（目標設定～進捗管理編）『株式会社キャリアリーダーシップラボ』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

部下を持つ管理職やチームリーダー

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

目標設定が難しく、評価者と被評価者の間で認識のズレが生じる。
目標が抽象的で、具体的な行動に落とし込めない。
目標設定が評価のための作業になってしまい、部下の成長に繋がらない。
期中のマネジメントが曖昧で、部下への適切なサポートができていない。

研修のゴール

人事評価制度の全体像を理解し、目標設定から期中マネジメントまでの一連の流れを習得する。
目標設定における具体的なチェックポイントを理解し、質の高い目標設定ができるようになる。
期中のマネジメントにおける重要な概念を理解し、部下の成長を促進するマネジメントができるようになる。
人事評価制度を効果的に活用し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献できる。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

・人事評価制度の仕組みや目的、評価基準などを理解し、制度全体の流れを把握します。
・効果的な目標設定の方法や、部下の能力やキャリアプランに合わせた目標設定のポイントを学びます。
・目標達成に向けた部下の進捗管理や、適切なフィードバック、コーチングなどの支援方法を習得します。
・研修内容の振り返りや質疑応答を通じて、理解を深め、実践への応用力を高めます。

この研修の強み

・人事評価制度の全体像を体系的に学べる。
・目標設定における具体的なチェックポイントを理解し、実践に役立つスキルが身につく。
・期中マネジメントにおける成功循環モデルや経験学習サイクルなど、重要な概念を学べる。
・ケーススタディを通して、実践的なスキルを習得できる。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

目標設定のポイント習得

評価の質を左右する具体的なチェックポイントを明示し、部下の能力やキャリアに合った実践的な目標設定スキルを習得できます。
ケース演習による実践力強化

実際の評価シーンを模したロールプレイとケーススタディで、期中管理やフィードバック・コーチングの技術を即戦力として磨きます。
組織パフォーマンス向上支援

成功循環モデルや経験学習サイクルを活用し、評価者自身の成長プロセスを設計。組織全体のパフォーマンス向上へとつなげます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム
テーマ	内容
オリエンテーション	本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり
人事評価制度活用の全体像	人事評価制度の要諦（ポイント）を演習を通じて学習する
目標設定のポイント	目標設定のポイントをケーススタディを通じて学習する
期中における部下支援のポイント	設定した目標の進捗管理やメンバー（部下）の成長支援についてロールプレーを通じて学習する
まとめ	本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

森田祐司 - 株式会社キャリアリーダーシップラボ　代表取締役

国家資格中小企業診断士
国家資格 2級キャリアコンサルティング技能士
国家資格キャリアコンサルタント
京都府立大学講師（非常勤）
大阪府中小企業診断協会組織開発研究会幹事

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株式会社サン・クロレラ：インドネシア現地法人駐在、経営企画、生産管理業務に従事
株式会社ブリングアップ：経営コンサルティング、経営診断、社員育成
NTTラーニングシステムズ株式会社(2010年～13年間）：大手通信会社向け組織開発　人材開発、キャリア開発に関するプログラムの企画提案、講師に従事
株式会社キャリアリーダーシップラボを設立、代表取締役に就任し現在に至る　　　　　　　　
20代で一念発起しインドネシア現地法人にて就業。帰国後、食品メーカで経営企画、生産管理に従事しながら学習し続ける重要性に気づき、簿記、行政書士、中小企業診断士資格取得後、経営コンサルティング会社に転職。研修講師資格、グロービスマネジメントスクール、キャリアコンサルタント等の学習を続け、また自らも実践してきたキャリア自律支援を学生、社会人向けに行う活動を続けている。