報連相研修は、ビジネスの基本とされる「報告・連絡・相談」の実践力を高め、職場の情報共有を円滑にするための研修です。学習領域は報告の組み立て・連絡の精度・相談のタイミング・アサーティブな伝え方と幅広く、対象者の階層や職種によって適した研修会社は大きく変わります。リモートワークの定着や世代間ギャップの拡大により、属人化しない情報共有と誤解を生まない伝達スキルの底上げは、多くの企業で優先度の高い課題となっています。
本記事では、社員研修の導入支援を行っているKeySessionが、報連相研修に対応する研修会社18社を比較・紹介します。各社の強み・得意領域・実績を整理しているため、自社の課題や対象者に合った研修会社を効率的に絞り込めます。
この記事でわかることは次のとおりです。
- 報連相研修で身につく主なスキルとカリキュラムの全体像
- 階層・職種別に選べる報連相研修会社18社の特徴
- 報連相研修を職場定着につなげる設計・実施のポイント
18社から絞り込むのが難しい場合は、特におすすめな以下4社から比較を始めてみてください。
| 研修プラン |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 若手社員（20代）/初任管理職（20～30代）/初任管理職を育成する管理職 | 新入社員 | 若手社員/中途入社者 | 入社半年を迎えた新入社員/ビジネスマナーの実践状況を振り返りたい若手社員/報連相やPDCAなど、仕事の進め方を体系的に学びたい新人 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 4時間 | 2日間 | 3日9時間 | 3時間 / 6時間 |
| 費用 | 研修時間、参加人数で、変動いたします。 予算内に抑えたご提案もできますので、お気軽にお問い合わせくださいませ。 | 詳細はお問い合わせください。 | 3日9時間10名 50万円~60万円（税抜き） | 1日研修：6時間・44万円（税込）×2日間＝88万円（税込） |
| 研修会社 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |
| 実績の多い業界 | サービス業 製造業 メディアサービス 教育機関 レストラン/飲食店 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | レストラン/飲食店 人材業 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 製造業 | 小売り業 製造業 卸売業（総合商社／専門商社） 建築 人材業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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報連相研修とは
報連相研修は、ビジネスの基本とされる「報告・連絡・相談」の実践力を高めるための研修のことです。
報連相の精度を高めることで、上司や同僚との情報共有を円滑にし、職場内でのトラブルや認識のズレを防げるでしょう。単なる情報伝達にとどまらず、相手の立場を意識した伝え方やタイミングにも焦点を当て、組織全体のコミュニケーション力向上を図ります。
新人社員から中堅層まで幅広く効果が期待できる内容です。
報連相研修のおすすめ研修会社18選
おすすめの報連相研修は以下の18社です。
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社デフィロン |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社日本マネジメント協会（東部） |
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| 株式会社ビィ・ウィズ |
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| 株式会社アフレル |
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| 株式会社ベアラボ |
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| 株式会社OKB総研 |
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| 株式会社ミラクス |
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| 株式会社静岡キャリアステーション |
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| 株式会社はあもにい |
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| 株式会社トライアングル・トラスト |
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| 株式会社ウーブル・ロールモデル研究所 |
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| 株式会社ヒトサクラボ |
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| 株式会社ウイルブレイン |
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| 小さな組織のための小さな研修 |
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| 株式会社九州経済研究所 |
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株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社デフィロンの報連相を磨くための研修は、行動心理学を土台に「話す」「聴く」の2軸で職場コミュニケーションの基礎力を高めるプログラムとなっています。ほうれんそうの具体的な手法はもちろん、会議・雑談といった場面ごとの「話し型」をロールプレイで体感的に習得可能です。
カリキュラムではハラスメントにならない「正す」伝え方（アサーティブコミュニケーション）も扱っており、言い方が原因で生じる職場の摩擦を防ぐ視点も組み込まれています。また、Z世代の傾向を踏まえた最新事例を取り入れているため、世代間コミュニケーションに課題を感じている職場にも対応できる内容です。
研修後は質問対応や宿題フォローを通じて行動変化を「見える化」するアフターフォローも提供しており、学びが職場定着しやすい設計になっています。
報連相の形骸化や職場内の伝達ミスに悩む企業だけでなく、コミュニケーションの「型」を組織全体に浸透させ、心理的安全性の高い職場づくりを目指す企業におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 信頼される「話す」 | ①全体オリエンテーション（研修の目的とゴール） ②わかりやすい「話し型」を習得する （ほうれんそう、会議、雑談、動機付け） |
| 信頼される「話す」 | ③相手の性格と状況に合わせた『話す』 （日頃から取り組む「承認」の声かけ） ④ハラスメントにならない「正す」 （アサーティブコミュニケーション） ⑤まとめのロールプレイ「話す」 （社内ケーススタディでロールプレイ） |
| 信頼される「聴く」 | ⑥人間関係の悩み （ミスコミュニケーションの原因） ⑦カウンセラーの聴く技術 （コーチング、ティーチング、カウンセリング） ⑧相手の性格と状況に合わせた『聴く』 （日頃から取り組む「聴く」姿勢） |
| 信頼される「聴く」 | ⑨心理的安全性を高める聴き方 （職場のコミュニケーションの質を高める） ⑩まとめのロールプレイ （明日からの実践へつなげる最終ロールプレイ） |
この研修の評判・受講者の声
明日から現場で実践したいことがたくさんありました。
自分の当たり前が、他人は違うということに気づけた。
非常にわかりやすく、実用的でした。
私自身が苦手と感じていた部分が整理でき、どうすれば良いのかまで理解できました。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「報連相研修」は、新社会人向けに設計された実践的なプログラムです。2日間の集中講座では、ビジネスマナーと報告・連絡・相談（ほうれんそう）のスキルを徹底的に鍛えます。毎年2000名以上が参加し、研修のリピート率は95.7％を誇ります。
研修の特徴は、知識学習に留まらず、ワークショップやロールプレイを多用した実践トレーニングに重点を置いている点です。中山拓哉、古内亜希子、仲村勇人といった経験豊富なエキスパート講師陣が指導し、受講者は自信を持ってコミュニケーションを取れるようになります。また、PDCAの学校は全国展開しており、クライアント企業のニーズに応じてカリキュラムをカスタマイズ可能です。
会社の強みとして、明確なキャリアパスの構築や継続的な教育計画の提供があります。これにより、社員の成長を促進し、離職率の改善にも寄与しています。受講者からは「実務に直結する内容で即戦力になった」と高評価を得ており、企業の生産性向上にも大きく貢献しています。
PDCAの学校の報連相研修を通じて、社員のコミュニケーション能力とビジネスマナーを向上させ、企業全体の成長を支援します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1日目：ビジネスマナー |
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| 2日目：ほうれんそう |
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この研修の評判・受講者の声
知っていることもあったが、何となくで行ってきたことを改めて学ぶことで洗練された知識になりました
目配り気配り心配りについて学べたので、仕事のみならず私生活でも意識することで、気遣いのできる「お客様にとって特別な存在」になれるよう頑張ります
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードの「主体性を持って他者を巻き込む点火型人材養成講座 」は、若手社員に主体性をもった行動力を身に着けてもらう研修です。
座学だけではなく、ロールプレイや実際のビジネスシーンを想定したシチュエーションを盛り込んだワーク形式を複数採用することで、研修後も主体的に行動できるような感覚を身に着けてもらいます。
若手社員からの報連相の精度やタイミングに課題を感じている企業や、なかなか若手のアウトプットが期待を超えてこないことにお悩みの企業におすすめの報連相研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 若手でも主体性は発揮できる |
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| 自分で考えるクセをつける |
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| 先回りして動く |
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| 周りのために行動する |
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| 違いを理解し、良いものを生み出す |
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| 逆境を楽しむ |
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| 未知を楽しむ |
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この研修の評判・受講者の声
失敗を恐れて新しいことに挑戦できずにいましたが、”小さな成功体験”を積み重ねることの大切さを知りました。今では自信を持って業務に取り組めています。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編」は、報連相の定着と実践力向上に特化した内容が特長です。本研修は、入社から半年という絶妙なタイミングで、新入社員が現場で直面する課題や実践状況を振り返りつつ、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）の基礎から応用まで体系的に学び直す機会を提供します。
特に、グループワークやケーススタディを通じて、同期同士で成功・失敗体験を共有しながら、「結論を先に伝える」「事実と意見を分ける」など、実践的なコミュニケーションスキルを身につけられる点が大きな魅力です。また、PDCAサイクルやタイムマネジメントといった業務推進力も同時に強化できるため、日常業務の中で報連相を自然に実践できるよう設計されています。
同社は「やり方」だけでなく「あり方」にも焦点を当てた教育スタイルを重視しており、受講者の内面の成長を促しながら組織の一体感を醸成します。全国500社以上の支援実績と、手厚いフォロー体制も信頼の証です。報連相に課題を感じている新入社員や若手社員の成長促進をお考えの企業様に、ぜひご相談いただきたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 新人研修の振り返り | 4月の研修で立てた目標の振り返り、ビジネスマナーの実践状況、成功体験・失敗体験の共有 |
| ビジネスマナーの本質 | マナーの原点は「相手を大切に思う気持ち」、相手視点のコミュニケーション |
| ビジネスにおけるコミュニケーション | 学生と社会人のコミュニケーションの違い、関係構築に必要な「安心」「信用」「信頼」、3つの「きく」スキル、成功・失敗体験の共有 |
| Step Up! ビジネススキルⅠ | 報告・連絡・相談（ホウレンソウ）、結論を先に言う、事実と意見を分ける、ケーススタディ |
| Step Up! ビジネススキルⅡ | PDCAサイクル、ケーススタディ、入社1年目のPDCAのポイント |
| タイムマネジメント | 時間管理の基本：アポイント・タスク・リソース、生産性とは：時間当たりの生産性を高める、ワーク：スケジューリング演習、タイムマネジメントの成功・失敗体験の共有 |
| 数字に強くなる・目標設定 | 数字感覚：数量が変わると行動が変わる、「どれくらい?」を自問する習慣、ビジネスにおける目標設定、なぜ目標が重要なのか |
| 半年間を振り返る | これまでの仕事を振り返る：経験した業務・身に付いたスキル、社会人基礎力チェック：前に踏み出す力・考え抜く力・チームで働く力、現在の課題とありたい姿 |
この研修の評判・受講者の声
入社時研修で学んだことが現場で活かせているか不安でしたが、同期と成功・失敗体験を共有することで、『自分だけじゃない』と安心しました。報連相のケーススタディでは、優先順位のつけ方や伝え方の改善点が明確になり、明日から実践したいと思います
PDCAサイクルやタイムマネジメントなど、新しいスキルを体系的に学べたことが大きかったです。社会人基礎力チェックで自分の成長を可視化できたことで、半年間頑張ってきたことを実感でき、モチベーションが上がりました
入社半年のタイミングで、基本の振り返りと新たなスキル習得の両方ができる研修を探していました。ケーススタディやグループワークが豊富で、同期同士で学び合える仕組みが素晴らしいです。研修後、新入社員の表情が明るくなり、仕事への取り組み姿勢も変わりました
株式会社日本マネジメント協会（東部）
昭和32年設立の株式会社日本マネジメント協会は、ビジネス研修やセミナーを提供する経営コンサルタント企業です。階層別研修からDiSC研修、メンタルヘルス研修など多岐にわたるプログラムを展開し、企業や自治体の多様なニーズに応えます。
日本マネジメント協会の研修は、目標設定から実践指導まで、複数回のシリーズ形式で提供されます。新入社員から経営幹部まで対応する階層別研修や、専門研修など、参加者のスキルアップと自己啓発に重点を置いた内容が特徴です。
| 株式会社日本マネジメント協会（東部）の強み | 調査、診断、指導を通じて事業発展に貢献する経験豊富な経営コンサルタント会社。 |
|---|---|
| 代表者 | 福島 淳 |
| 所在地 | 仙台市青葉区上杉1－4－10 庄建上杉ビル2F |
| 電話番号 | 022-264-1745 |
| URL | https://www.jmi-e.co.jp/ |
株式会社ビィ・ウィズ
ビィ・ウィズは、地元秋田で働く人々のために、活気ある職場環境の整備を目指しています。その特長は、組織の課題に合わせたオーダーメイドの研修内容の提案にあります。テキスト内容は顧客の課題に基づいて構築され、特化した研修を通じて細やかなニーズに応えます。さらに、宿泊交通費のコストを抑えつつ、複数回のフォローアップ研修を実現しており、地元企業や職場への継続的な支援を行っています。
ビィ・ウィズの研修は、個々の考える時間やグループワークを重視し、実践的なロールプレイングを取り入れた全員参加型の形式を採用しています。これにより、参加者一人ひとりの理解を深め、取りこぼしを防ぎます。また、人材育成のテーマは多岐にわたり、専門性の高い講師陣が最新の研修内容を提供し、時代に合わせた知識とスキルの習得をサポートしています。これらの特長は、参加者の能力開発と職場での即時の活用を促進します。
| 株式会社ビィ・ウィズの強み | オーダーメイド研修で個々の課題に対応、地元企業のフォローアップ支援に強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 中安 留美 |
| 所在地 | 秋田市中通2丁目1-48 仲小路ビル |
| 電話番号 | 018-827-5057 |
| URL | https://be-with.co.jp/about-bewith/ |
株式会社アフレル
アフレルは、各種の研修やワークショップを通じて、組織の生産性向上と働きがいの向上を両立させるサービスを提供しています。プログラムは全て有資格者のコーチやカウンセラーによって監修され、組織全体の成長を支えるカスタマイズ可能な研修を展開しており、リモートや対面形式の多様な研修形式に対応しています。また、ジブントリセツやコミュニケーション強化など、多岐にわたるテーマが設定されています。
アフレルの研修は、新入社員から上級管理職まで、各階層や特定のテーマに特化したプログラムが用意されており、個々のニーズに合わせたオーダーメイドの研修を提供しています。特にZ世代の新入社員向けには、メンタル面のサポートとモチベーション向上のためのリモートカウンセリングが強化されており、離職防止と定着率の向上を目指す。また、チームのシナジーを高めるためのワークショップや、社内コーチを養成するプログラムも展開しています。
| 株式会社アフレルの強み | アフレルは、コーチングとカウンセリングを通じて個々の「強み」を磨き、シナジーを創出し、働きがいと生産性を向上させる風土を築いています。 |
|---|---|
| 代表者 | 大垣 俊司 |
| 所在地 | 宇都宮市福岡町580-2 |
| URL | https://afrelu.com/ |
株式会社ベアラボ
株式会社ベアラボは、人材育成、組織開発、採用支援の分野に特化した人事コンサルティング会社です。企業の人材と組織を育てるための専門的なソリューションを提供し、多様化する現代のニーズに応じたカスタマイズ型の研修とコンサルティングサービスを展開しています。労働人口の減少に対応する持続可能な企業活動の支援も行っており、企業の長期的な成長と発展をサポートしています。
株式会社ベアラボの研修プログラムは、企業の具体的な課題に合わせてカスタマイズされる点が特長です。階層別の研修を通じて、リーダーシップ育成からコミュニケーションスキルの向上まで幅広いニーズに対応。最新のアセスメントツールを活用し、個々の社員の能力を詳細に把握し、効果的な人材育成を実現します。また、オンラインとオフラインの双方で研修を提供し、柔軟な学習環境をサポートしています。
| 株式会社ベアラボの強み | 時代を生き抜く変化に強い人材発信基地 |
|---|---|
| 代表者 | 滝井 順子 |
| 所在地 | 新宿区西新宿3-9-7フロンティア新宿タワーオフィス3階 |
| URL | https://www.bearlab.co.jp/ |
株式会社OKB総研
株式会社OKB総研は、地方創生や農林業への深い関与と経営コンサルティングを通じて地域社会の発展に寄与しています。特に、農業ビジネスの推進や地域産業の活性化を目指し、実証実験から政策提案までを手掛ける。また、セミナーや講演会を積極的に開催し、知識共有とネットワーキングの場を提供。これにより、地域の事業者や経営者に対して最新のビジネス知識と動向を届け、実業界との連携も強化しています。
研修プログラムは、新入社員からベテランまでを対象にした多様なカリキュラムを提供しています。これには、業界の専門家や実務に精通した講師を起用し、即戦力としてのスキルアップを目指す内容が含まれる。また、オンライン研修の充実により、場所を選ばず柔軟に学べる環境を整えており、参加者のニーズに応じたカスタマイズが可能です。実践的なケーススタディやグループワークを取り入れ、実務で直面する問題解決能力の向上を図っています。
| 株式会社OKB総研の強み | 東海地域を中心に、独自のデータと分析を基にした調査・研究により、多岐にわたる業界のトレンドと経済情勢を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 社長 青木 義実 |
| 所在地 | 大垣市郭町2丁目25番地 Kixビル4F |
| 電話番号 | 0584-74-2611 |
| URL | https://www.okb-kri.jp/ |
株式会社ミラクス
限られた予算や時間の中で効率的に育成・研修を行い、代表の豊富な経験に基づくアイデアや継続的なコンサルティングにより、個々の社員の個性を深く理解しサポートします。
自ら考え主体的に行動を促進する自律型人材養成や、相互理解を深めるコミュニケーション研修などがあり、実践的な学びを通じて職場の活性化を図ります。
| 株式会社ミラクスの強み | 個々の能力を活かしつつやる気を引き出す研修を提供 |
|---|---|
| 代表者 | 村松 秀雄 |
| 所在地 | 静岡市駿河区馬渕3丁目13番17号 クレスト馬渕2－3階 |
| 電話番号 | 054-260-5781 |
| URL | https://millacs.net/ |
株式会社静岡キャリアステーション
株式会社静岡キャリアステーションは、雇用とキャリア形成を通じて人材サービスを提供。地元密着型で地域社会と企業の成長へ貢献することに注力しています。人と企業のマッチングを高めるため、職業相談からキャリアカウンセリングまで、丁寧なヒアリングと個別のフォローアップを実施。初めて派遣を利用する企業に対しても、安心して業務を開始できるようサポートします。
研修では、有期実習型訓練を中心に、実践的なOJTと座学を組み合わせた体系的な人材育成を行っています。具体的には、ビジネスコミュニケーション、ビジネスマナー、顧客満足、PCスキルなど、職業能力の基礎から応用まで幅広くカバー。また、キャリア形成促進助成金の申請サポートも提供し、企業の人材開発コストの軽減を図ります。これにより、企業は優秀な正社員を確保し、スタッフは自己実現とスキルアップの機会を得られます。
| 株式会社静岡キャリアステーションの強み | 人材育成をジョブカード制度と助成金活用で支援し、コスト削減と優秀な人材の確保に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 増田 正之 |
| 所在地 | 富士市瓜島町82 富士商工会議所2階 201号 |
| 電話番号 | 0545-53-0553 |
| URL | http://www.scs-fuji.jp/ |
株式会社はあもにい
株式会社はあもにいは、1991年創業の教育と人材開発に特化した企業です。企業と官公庁を対象に、カスタマイズ可能な教育プログラムを提供し、年間500回以上の研修を実施。
高い専門性を持つ講師陣が、教育効果を最大化する内容を提供。オンラインと対面のハイブリッド研修が可能で、ICTを活用した教育手法も導入。顧客満足度99.4%を達成し、教育から採用支援まで一貫したサービスを提供。
はあもにいの研修プログラムは、従業員の成長を「見える化・わかる化」し、個々のニーズに合わせたカスタマイズが可能です。オンデマンド教材やリアルタイムオンライン研修を利用し、場所を選ばずに受講可能。心理学やマネジメント技法を含む幅広いテーマをカバーし、メンタルヘルスマネジメントなどの現代的なニーズに応える研修も提供。全国どこからでも参加できるシステムを整備し、個々の成長をサポートします。
| 株式会社はあもにいの強み | 「人財共育」を企業理念に掲げ、顧客と従業員の成長を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 大野 晴己 |
| 所在地 | 浜松市中央区白羽町689 |
| 電話番号 | 053-443-9070 |
| URL | https://www.haamonii.com/ |
株式会社トライアングル・トラスト
トライアングル・トラストは、2004年創業以来、企業の課題解決と社員研修を通じて支援してきました。業界や企業特有のニーズに合わせたオーダーメイド設計で、「これから変わる」をサポートします。サービスは、育てるトレーニング、整えるコンサルティング、イノベーションの3ステップで提供され、企業の組織力強化や業務の標準化、定着率向上など、幅広いニーズに応えます。また、国の各種課題解決事業にも携わり、産学官に広いネットワークを持つことも特長です。
トライアングル・トラストの研修プログラムは、オーダーメイドで企業のニーズに合わせて設計されます。代表安田をはじめとする専門家チームが、企業の担当者と密に連携し、実践的な人材育成を行います。研修後の丁寧なフォローアップや、産学官に広がるネットワークを活用したサポートも特長です。自律化への支援にも力を入れ、階層ごとに現状に合わせたプログラムで、長期的な視点から企業を支援します。
| 株式会社トライアングル・トラストの強み | オーダーメイドの研修プログラムで、企業の変革を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 安田 真浪 |
| 所在地 | 名古屋市中区丸の内1丁目7-6 丸の内Terrace 803 |
| 電話番号 | 052-228-9558 |
| URL | https://triangle-trust.jp/ |
株式会社ウーブル・ロールモデル研究所
株式会社ウーブル・ロールモデル研究所は、心の変化を基点に行動、習慣、人格、そして運命を変えることを目指しています。この理念のもと、人材育成事業に取り組み、「明るく、楽しく、やりたいことに打ち込める人生」を送る人を増やすことを目標にしています。企業研修や講演会では、メンタルトレーニングやビジネスマナー研修などを通じて、個人の成長と組織の活性化をサポートしています。
ウーブル・ロールモデル研究所の研修プログラムは、参加者の「心のあり方」に焦点を当て、思い込みの打破や本番での実力発揮、やる気の引き出し方など、メンタル面の強化に特化しています。また、ビジネスマナー研修やホウレンソウ(報告・連絡・相談)研修など、実務に直結するスキルアップも目指しています。これらの研修を通じて、個人の内面からの変化を促し、組織全体の成長に貢献することを目標としています。
| 株式会社ウーブル・ロールモデル研究所の強み | 「人が育つ」環境作りを支援し、ロールモデルの育成を通じて心の変化を促す。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 柚中修子 |
| 所在地 | 安芸郡府中町浜田3-9-13 |
| URL | https://oeuvre.co.jp/ |
株式会社ヒトサクラボ
経営コンサルタントとして300人以上の経営者をサポートしてきた実績があり、業種や規模を問わず、経営者の夢の実現や課題解決をサポートします。サービスには経営コンサルティング、人材育成、開発などが含まれ、経営者だけでなく、経営幹部や社員の支援も行います。
社員研修やセミナーを通じて、経営者やビジネスパーソンの能力開発を促進し、企業の成長をサポートする点が挙げられます。
| 株式会社ヒトサクラボの強み | 経営者と共に夢や課題解決への道を歩む「伴走者」として、経営コンサルティングと人材育成を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 吉田 英憲 |
| 所在地 | 福岡市中央区大名1-3-41 |
| 電話番号 | 092ｰ600ｰ4725 |
| URL | https://www.hitosaqlabo.jp/ |
株式会社ウイルブレイン
ウイルブレインは福岡に拠点を置き、社員研修、人材育成、講師派遣、コンサルティングを行っています。社員の行動変化に焦点を当てた100%カスタマイズのアウトプット研修で、社員一人ひとりの成長を支援。また、経験豊富なコンサルタントによる組織力向上と長期的な会社作りのサポートを提供しています。
ウイルブレインの研修は、社員が自身の可能性を最大限に発揮できるようデザインされています。実践的な研修を通じて、社員の自主性を伸ばし、チーム内のコミュニケーションと協力を強化。また、創造的な問題解決を促すレゴ®シリアスプレイ®研修や、生産性向上を目指すタイムマネジメント研修など、多様なニーズに応えるプログラムを提供しています。
| 株式会社ウイルブレインの強み | ウイルブレインは、個別カスタマイズされた研修を提供し、社員のやる気と主体性を引き出すことに特化。 |
|---|---|
| 代表者 | 深月 敬子 |
| 所在地 | 福岡市博多区博多駅前2-19-17 トーカン博多第5ビル312 |
| 電話番号 | 092-832-5105 |
| URL | https://www.willbrain.co.jp/ |
小さな組織のための小さな研修
地域に根差した研修サービスを提供し、小さな組織の成長をサポート。個々のニーズに合わせたカスタマイズが可能で、研修の時間や費用に関しても柔軟に対応。実績豊富な講師が、実践的なスキルと知識の伝授に努める。
小さな組織向けに特化した独自のカリキュラムを提供し、参加者一人ひとりの成長を重視。実践的な学習とフォローアップにより、持続可能な人材育成を実現。効果的なコミュニケーションやチームビルディングの技術に焦点を当てる。
| 小さな組織のための小さな研修の強み | 小さな組織に特化した研修を提供し、企業の人材育成と人材定着を支援。対面とオンラインでの柔軟な研修形式を採用している。 |
|---|---|
| 代表者 | 中尾えがお |
| 所在地 | 玖珠郡 |
| 電話番号 | 080-3363-5339 |
| URL | https://ownlife.biz/ |
株式会社九州経済研究所
九州経済研究所の研修プログラムは、賃上げの実務と賃金管理、新卒・中途採用者の定着と教育計画作成、職場のハラスメント対策など、企業が抱える様々な課題に対応した内容を提供しています。
これらの研修は、中小企業をはじめとする地域の企業が直面する実際の問題点に焦点を当て、具体的な解決策を学べるように設計されています。また、オンラインでの同時開催も行われており、より多くの参加者が地理的な制約なく学び、スキルアップを図ることが可能です。九州経済研究所の研修は、参加者が実務に活かせる実践的な知識とスキルを習得できることが大きな特長です。
| 株式会社九州経済研究所の強み | 九州経済研究所は、地域経済に関する深い知見とデータを提供し、九州地方の経済発展に貢献しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 中元 公明 |
| 所在地 | 鹿児島市泉町3番3号鹿児島銀行本店別館ビル7F |
| 電話番号 | 099-225-7491 |
| URL | https://www.ker.co.jp/ |
KeySessionの報連相研修プラン一覧
KeySessionに登録されている報連相研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編- 課題入社時研修で学んだことが現場で活かせているか心配
- ゴール入社から半年間の自身の成長を感じるとともに、課題が明確になりモチベーションが上がった状態
株式会社ビジネスプラスサポート-
心理的安全性の高いチームビルディング研修
- 課題コミュニケーションは取れている職場であるが、組織へのエンゲージメントを感じない
- ゴール「心理的安全性」とは何か、今の時代のチームへの必要性について理解を深める
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】若手社員｜主体性を持って他者を巻き込む点火型人材養成講座
- 課題期待役割を理解し期待を上回るアウトプットが出てこない
- ゴール上司を動かす報連相スキルを習得する
-
【超実践型】新入社員＆内定者｜自律型人材養成講座
- 課題対象業務の目的を理解せずに近視眼的になってしまう
- ゴール社会人としての基礎力育成
株式会社デフィロン-
トラブルを生まない、成果を生む“職場コミュニケーション基礎力”強化研修
- 課題「ほうれんそう」ができていない。
- ゴールビジネスパーソンとして信頼される「話す」「聴く」が身についた。
株式会社PDCAの学校-
【新社会人向け基礎講座】ビジネスマナー & ほうれんそう研修
- 課題顧客とのコミュニケーション力をあげたい
- ゴール自信を持ちイキイキとしている
報連相研修の目的・効果
報連相研修を実施する主な目的・効果は下記の4つです。
- スムーズな情報伝達で業務を効率化させる
- 上司と部下の認識のズレを防げる
- 伝達ミスによるトラブルを回避できる
- 社員同士の信頼関係を構築する
以下で、それぞれについて詳しく解説します。
スムーズな情報伝達で業務を効率化させる
報連相研修の目的の1つは、業務の効率化です。
社員に報連相のスキルが身に付いていると、必要な情報がチーム内で迅速に共有されるため、作業の重複などを防止できます。また、仕事が滞った際はすぐに上司や先輩に相談できるため、一人で悩む余分な時間を業務の時間にまわせます。
チーム内の状況を常に共有できる体制を整えることは、仕事を適切に分配し、生産性を高めるために効果的です。
上司と部下の認識のズレを防げる
報連相研修を実施する目的として、上司と部下の認識のズレを防ぐことも挙げられます。
とくに若手社員は仕事に不慣れであり、上司や先輩によるサポートが欠かせません。しかし、若手社員が報連相を怠り、独断で仕事を進めてしまうと、ミスが発生することが想定されます。
報連相を徹底してこまめにコミュニケーションを取っていれば、上司と部下の認識のズレを防ぎ、ミスや仕事のやりなおしを防げるでしょう。
伝達ミスによるトラブルを回避できる
報連相研修によって、伝達ミスによるトラブルを回避できる効果も期待されます。
報連相に関するルールが設けられていない職場では、情報の連携がなされず、トラブルが生じる可能性があります。
そこで報連相研修を実施して、報告のタイミングやフォーマットが取り決められるようになると、報連相が仕組み化されます。その結果、伝達ミスがなくなり、トラブルも大きく減少するでしょう。
社員同士の信頼関係を構築する
社員同士の信頼関係を構築することも、報連相研修の目的です。
報連相の習慣化は、社員同士のコミュニケーションの増加に直結します。さらに、たとえ一人の社員が困難に直面したとしても、適切に報告と相談が行われれば、他の社員がすぐにサポートにまわれます。そのように、常に情報を共有する習慣ができているほど、必要なときに相談して支え合える信頼関係を築けるのです。
職場の人との信頼関係が生まれ、仕事に対する不安やプレッシャーが軽減されれば、社員の心理的な安全性も高められます。
また、社員に心理的安全性やアサーティブコミュニケーションについても学んでほしいのであれば、以下の研修もおすすめです。
報連相研修のカリキュラム例
報連相研修のカリキュラム例は、以下のとおりです。
〈内容〉
新社会人向けビジネス基礎講座。知識学習ではなく実践トレーニングで、ビジネスの基礎を習得する。
〈対象者〉
新入社員
〈実施期間〉
2日
〈カリキュラム〉
| カリキュラム | 内容 |
|---|---|
| 1日目：ビジネスマナー（ワーク中心） | 知識だけではいつか忘れてしまうスキル。とくにビジネスマナーは習慣化がテーマ。習得できるまで繰り返し練習する。
|
| 2日目：ほうれんそう（仲間づくり・刺激を受ける） | 同じ新社会人の仲間と触れ合い、新たな刺激や相談相手をつくることで、生産性を向上させる。
|
報連相研修の対象者
報連相研修の主な対象者は、新卒を中心とした入社3年目までの若手社員です。
ビジネスパーソンの基本のスキルとして、入社してすぐに教育することをおすすめします。ただし、若手社員に報連相を指導するためのポイントを学ばせたい場合は、中堅社員や管理職も対象に含めましょう。
また、若手社員を対象とした研修については、下記の研修ページで詳しく紹介しています。若手社員への研修を検討している方は、ぜひチェックしてみてください。
報連相研修を実施する際のポイント
報連相研修を実施する際のポイントは、主に下記の3つです。
- ケース別の具体例を紹介する
- 実践型のワークを取り入れる
- 研修後のサポートにも力を入れる
以下で、それぞれについて詳しく解説します。
ケース別の具体例を紹介する
報連相研修のポイントは、ケース別の具体例を紹介することです。
伝える内容や状況によって、報連相の適切なタイミングや伝達方法は異なります。即座に報告すべきか上司の状況を伺うべきか、口頭とメールのどちらで伝えるべきかなど、その時々で判断できなければなりません。
そのため、研修では具体的な事例を用いて適切な報連相について解説しましょう。研修で学んだケースが、業務で報連相を実践する際の判断基準になります。
実践型のワークを取り入れる
報連相研修を実施する際は、実践型のワークを取り入れることもポイントです。
報連相は、ただ意識するだけで適切に行えるとは限りません。わかりやすく正確に報連相を行うためには、ロジカルシンキングやコミュニケーション能力などのスキルも必要です。
そのため研修では、ワークやロールプレイングを通して、報連相を練習する機会をつくりましょう。学んだ知識やスキルをアウトプットすることで、実践的な力が身につきます。
ロールプレイング研修について、詳しくは下記の研修ページで紹介しています。
研修後のサポートにも力を入れる
報連相研修は、研修後のサポートに力を入れることもポイントです。
報連相は、職場で繰り返し実践することではじめて体得できます。研修の場ではマスターできたつもりでも、実際の業務を通じて新たな疑問や悩みが生じるケースも少なくありません。
そのため、研修後も上司や先輩がフォローしながら、報連相ができるようになるまで若手社員をサポートしましょう。また、上司が日頃から、社員同士が安心してコミュニケーションを取れるような環境を整えることも大切です。
報連相研修に使えるゲーム
報連相研修に使えるゲームとして、下記の2つの例を紹介します。
- 部課長ゲーム
- 野球のポジション当てゲーム
それぞれの内容は、以下で詳しく解説します。
部課長ゲーム
報連相研修に使えるゲームは、「部課長ゲーム」です。
こちらは、5～7人のグループで、部長・課長・平社員の役割に分かれて目標の達成をめざすゲームです。ただし条件は部長役にしか知らされず、役割ごとにコミュニケーションを取れる相手も制限されるため、一筋縄ではクリアできません。また、口頭でのコミュニケーションも禁止されるため、筆談による的確な報連相が鍵を握ります。
ビジネスに関連した役割を用いて行うことで、実際の業務での行動と結びつけやすいのが、こちらのゲームのポイントです。ゲーム内で条件のクリアを目指す過程で、報連相や主体的な行動の重要性を理解できます。
野球のポジション当てゲーム
野球のポジション当てゲームも、報連相研修に使えるゲームの1つです。
こちらは、ゲームのはじめに配布されたカードを頼りに、誰がどのポジションを割り当てられているのかを特定するゲームです。ポジションは本人にも知らされず、カードに書かれた情報をチーム内で共有しながら協力して割り出すことが求められます。ただし、直接カードを見せることは禁止されるため、いかに口頭でわかりやすく情報を伝えられるかがポイントです。
報連相を駆使するゲームであるため、言語化能力や、論理的な思考力を鍛えられます。
報連相研修と一緒に実施を検討したい研修
これらの研修を組み合わせることで、報連相の効果を最大化し、より円滑な職場環境を実現することが期待できます。
問題解決研修
報連相研修では、日常の業務中に遭遇する問題を効果的に報告し、解決策を求めることが求められます。問題解決研修を同時に受講することで、報告された問題に対して実践的な解決策を提案する能力が向上し、報連相の質を高めることができます。
目標設定研修
目標設定研修を通じて、明確で具体的な目標を設定する技術を身につけることができます。これは報連相の中で特に「相談」の部分に直結し、目標に基づいた効果的な意思決定やリソース配分の相談が可能になります。
コーチング研修
コーチング研修では、他人の問題や課題に対して助言を与え、成長を促す方法を学びます。報連相研修と併用することで、職場での相談やフィードバックのプロセスが向上し、より建設的なコミュニケーションが期待できます。
フィードバック研修
報連相の中で報告や相談を受けた際に、どのように建設的なフィードバックを提供するかが鍵となります。フィードバック研修を受けることで、受け手が有益なアドバイスを提供し、双方向のコミュニケーションを促進する方法を学ぶことができます。
伝え方研修
効果的な報連相には、情報を明確かつ適切に伝える能力が不可欠です。コミュニケーションスキル研修を受けることで、職場での報告や連絡がより明確になり、誤解を減らし効率を向上させることができます。
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