人的資本経営とは?基礎から解説する人的資本経営研修

人的資本経営の概念理解からISO30414に基づく11領域58項目の数値化、課題抽出・優先順位付け、具体的アクション策定までをハンズオン形式で実践的に習得

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

  • 人事関連社員
  • 経営層
  • 人的資本経営について周知すべき社員

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

  • 人的資本経営という言葉は聞くけれど具体的に何かわからない
  • 人的資本経営を導入して何が変わるのか、メリットとデメリットを知りたい
  • 人的資本経営を使って自社の指標を算出してみたい

研修のゴール

  • 人的資本経営とは何かを知り、導入について検討することができる
  • 人的資本経営によって自社の各指標を算出する
  • 人的資本経営により他社と比較した自社の水準を知ることができる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

人的資本経営についてISO30414の基本的な概念と位置づけを理解します。
ISO30414ガイドラインについて11領域58項目について解説します。
実際に企業で集めることのできた指標をベースに各領域にある項目ごとに算出します。
算出した項目に①課題②今後のアクションを検討します。



人的資本経営の概念を理解するだけでなく、実際に集められたデータによって可能な限り項目を数値化し、その結果でそれぞれ課題と今後のアクションについて作っていくところまでファシリテーションします。

人的資本経営という社会的に関心の高い領域を先んじて研修で学ぶことができることは大きなメリットになるかと思います。

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

  • 理論と実践の融合

    ISO30414の専門的な理論を基盤に、実際の自社データを用いた演習を通じて学んだ知識を即座に業務へ適用できる構成です。

  • データ駆動の可視化

    11領域58項目を数値化し、自社指標をグラフやレポートで見える化。課題抽出から他社比較まで、データに基づく意思決定を支援します。

  • アクションプランの策定支援

    算出結果をもとに優先順位付けを行い、具体的な改善アクションとロードマップをファシリテーターが伴走しながら共に作成します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム
テーマ内容
人的資本経営、ISO30414とは人的資本経営、ISO30414の基本的な概念と社会的な立ち位置について学びます
11領域58項目の解説と数値化ISO30414のガイドラインの解説と各項目の数値化
算出された項目の検証算出された項目の①課題②今後のアクション
優先順位付けとアクションの策定算出された項目の課題とアクションに対する優先順位付けと取捨選択

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

番井 潤一郎
この研修の監修者

番井 潤一郎 - レイテストナレッジ株式会社 代表取締役

精密機械メーカー キヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで3,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

担当研修:コミュニケーション、営業スキル、プレゼンテーション、ファシリテーション、マーケティング、コーチング、ビジネスマナー、新人研修、労働組合研修、​ビジネス英語、Japanese Communication、キャリア形成、クリティカルシンキング、人的資本経営 など


保有資格:MBA経営管理修士(関西学院大学経営戦略研究科)
米国Corporate Visions社 認定講師, ISO30414人的資本経営リードコンサルタント

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は5点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の9割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井 潤一郎

番井 潤一郎

レイテストナレッジ株式会社 代表取締役

精密機械メーカー キヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで3,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

​上原 千友

​上原 千友

法人研修会社に12年間勤務  講師、コンサルタント、教材開発を担当  大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館 海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導  それらの研修の教材(テキスト、映像、診断テスト、CDなど)100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木 竜一

三ツ木 竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメ ントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨ ークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川 雅彦

皆川 雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間180日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会 副会長を務める。

藤井 勇成

藤井 勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。

​大川 将史

​大川 将史

大手自動車メーカーで購買、マーケットインテリジェンス、商品企画、組織開発、社内外のコンサルティングを経験。 深層心理分析、コーチング、ワークショップが得意領域。

研修費用

ご要件に合わせ柔軟にご提案いたします。

15万円~50万円(時間とご要望によるカスタマイズの工数に応じて)

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