研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- チームとしてのまとまりが感じられない
- メンバー間のコミュニケーションが不足している
- 目標の共有ができておらず、バラバラに動いてしまう
- 新しいメンバーがチームに馴染めない
- メンバー同士の連携がうまくいかず、生産性が上がらない
研修のゴール
- 職場のチームワークをより良くするための活動ができるようになる
- チームワークに必要な要素を理解する
- チーム参加への心理的プロセスを知り、新メンバーへの適切な働きかけができる
- リーダーシップとフォロワーシップの両輪を実践できる
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
体験型ワークで学ぶ！チームの力を最大化する実践研修
NASAゲームやジャンケンゲームなど、楽しみながらチームワークの本質を体感。理論と実践を1日で学び、明日から使える具体的なアクションを持ち帰れます。
【プログラム例】
10:00～ オープニング
研修の目的とゴールの共有
アイスブレイク・自己紹介
オープニングワーク（自分のチームと現在のチームワーク度を可視化）
10:30～ 良いチームワークとは
チームとグループの違い
グループディスカッション「チームワークの良さを感じたのはどんな時？」
チームワークの阻害要因
良いチームワークの4つのポイント
12:00～ 昼休憩
13:00～ チーム参加への心理的プロセス
グループディスカッション「入社当時を思い出して？」
チーム参加の6段階
各段階で必要な働きかけの検討
14:00～ チームワーク体験ワーク
体験型ワーク「宇宙科学館までの道順」（情報共有・連携の重要性）
NASAゲーム（合意形成・意思決定の体験）
ワークの振り返り（コミュニケーション・意思決定プロセスの分析）
15:30～ 休憩
15:45～ チームの落とし穴と対策
ジャンケンゲーム（協力と競争のジレンマ体験）
チームの落とし穴の理解
リーダーシップとフォロワーシップの理解
フォロワーに必要な3つの力（貢献・批判的思考・協調）
16:30～ アクションプラン作成・まとめ
自チームの課題と解決策の検討
明日から実践できるアクションプランの作成
グループ内での共有とフィードバック
研修の振り返りとクロージング
17:00 終了
【所要時間】
1日間（10:00～17:00）
半日版や2日間版のカスタマイズも対応可能
【実施形式】
対面推奨（グループワークが多いため）
オンライン形式での実施も可能
1社1名から参加可能
【継続フォロー】研修を「やりっぱなし」にしない仕組み
受講後のフォロー研修（オプション）
職場実践の振り返りセッション（オプション）
- 体験型ワークで実感できる
- 座学だけでなく、NASAゲームやジャンケンゲームなど、チームワークの重要性を体感できるワークが豊富です。
- 理論と実践のバランス
- 心理学・組織論の理論的背景をもとに、実務で使える実践的スキルを習得できます。
- 1日完結で効率的
- 忙しい現場でも参加しやすい1日プログラムで、チームワークの本質をコンパクトに学べます。
- 即実践につながる
- 最後にアクションプランを作成するため、翌日から職場で実践できる具体的な一歩が明確になります。
- カスタマイズ対応
- 500社以上の実績を持つコンサルタントが、各社の状況や課題に合わせて研修内容を設計します。
- グループディスカッション重視
- 参加者同士の対話を通じて、多様な視点や気づきが得られ、相互理解と連携が深まります。
この研修が選ばれる理由
-
楽しみながら本質をつかむ体験型アプローチ
NASAゲームやジャンケンゲームなど、遊び感覚で参加できるワークを通して協力・対話・合意形成の重要性を体感。座学だけでは得られない「腹落ち感」と行動変容につながる気づきが生まれます。
-
心理プロセスと理論でチームの課題を構造的に理解
チーム参加の6段階や心理的プロセスを学ぶことで、コミュニケーション不足や新メンバーの適応などの課題を構造的に把握。状況に応じた適切な働きかけができる実践知が身につきます。
-
明日から使える行動に落とし込む実践支援
学びをやりっぱなしにしないため、研修終盤に具体的なアクションプランを作成。現場での実践を支援するフォロー体制も充実しており、継続的にチームの成長を後押しします。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 良いチームワークとは | チームとグループの違い グループディスカッション「チームワークの良さを感じたのはどんな時?」 チームワークの阻害要因 良いチームワークの4つのポイント |
| チーム参加への心理的プロセス | グループディスカッション「入社当時を思い出して?」 チーム参加の6段階 各段階で必要な働きかけの検討 |
| チームワーク体験ワーク | 体験型ワーク「宇宙科学館までの道順」(情報共有・連携の重要性) NASAゲーム(合意形成・意思決定の体験) ワークの振り返り(コミュニケーション・意思決定プロセスの分析) |
| チームの落とし穴と対策 | ジャンケンゲーム(協力と競争のジレンマ体験) チームの落とし穴の理解 リーダーシップとフォロワーシップの理解 |
研修の監修者
齋藤 貴之
株式会社レトロモダン 代表取締役
立教大学文学部卒業
フランスベッド株式会社入社
ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
成績優秀者として数多くの表彰を受ける
大手コンサルティング会社へ転職
再就職支援事業に従事
「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立
2006年 川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
経営塾及び幹部コースを主宰
卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出
2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
人材育成・教育事業を展開
全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供
2024年1月 M&Aを通じてタイ・バンコクにRetroModern Bangkok Co., Ltd.を設立
・日系企業のタイ人スタッフ向けに、異文化理解を基盤とした独自研修を展開
・タイ国立マヒドン大学経営大学院との提携や大手・優良企業への導入実績を急拡大中
レトロモダンが選ばれる3つの理由
1. 経営課題を「自分事」にする完全オーダーメイド設計
単なるパッケージ型のスキル習得ではなく、貴社の経営課題解決に直結するプログラムをゼロベースで構築します。徹底的なカスタマイズにより、現場の課題が経営のどの部分に紐付いているかを紐解き、受講者が「自分たちが会社を創る」という当事者意識（オーナーシップ）を持って取り組めるよう設計します。
2. 成功の鍵を握る「3つの参加姿勢」とマインドセット
すべての研修の導入として、成果を出すビジネスパーソンに不可欠な「3つの参加姿勢」を共通講義として提供します。専門用語を排除した平易で腹落ちする言葉による対話を通じて、受講者の心理的ハードルを下げ、学ぶ意欲と当事者意識を最大限に引き出した状態で本編へと繋げます。
3. 「やりっぱなし」を防ぎ、行動を変える独自の継続フロー
「研修は良かったが現場が変わらない」という課題を解決するため、独自のトレーニングフローを全プランに適用しています。
- 目標設定
- 研修受講での気付き・学びを言語化、各自が具体的なアクションプランを設定します。
- 実践
- 現場での具体的なアウトプットを重視します。
- 振り返り
- 実行→共有→再挑戦のループを回し、行動が定着するまで伴走します。
受講者の声
「チームワークの本質が腹落ちしました」(営業部門・入社3年目)「これまで漠然と『チームワークが大事』と思っていましたが、目標共有・リーダーの存在・人間関係・参加感という4つの要素が明確になり、何をすべきか分かりました。」
「NASAゲームで自分の傾向に気づけた」(開発部門・入社3年目)「合意形成のワークで、自分が他人の意見を聞けていなかったことに気づきました。多数決ではなく、全員が納得するまで話し合う大切さを実感できました。」
「新入社員への接し方が変わりました」(物流部門・入社7年目)「チーム参加の心理的プロセスを学んで、新人が今どの段階にいるのかを意識するようになりました。不安と警戒期にいる新人には、まず興味を持って接することから始めています。」
導入実績
株式会社レトロモダン の研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。
ノードソン株式会社様
研修規模 25名
研修目的
世界的な精密装置・産業用機械メーカーであるクライアント企業様では、個々の社員が非常に高い専門性と論理的思考力（エンジニア気質）をお持ちの一方で、以下の組織課題に直面されていました。
1. 【情報の抱え込み】
ベテラン層と中途採用メンバーの融合が進む中で、「自分にとっては当たり前の事実」をチームに共有せず、業務プロセスの見えないエラーやスピード低下の原因になっていた。
2. 【妥協による合意】
論理的な議論を好む反面、異なる専門性（営業・設計・開発等）の間で意見が紛求した際、多数決や「まぁいいか」という妥協で意思決定が行われ、組織としてのベストな結論（シナジー）を導き出せていなかった。
これらを、単なる「お気持ちの仲良しワーク」ではなく、メーカーの組織風土に刺さる「論理的・客観的なアプローチ」で解決することが強く求められていました。
研修内容
4時間という限られた時間の中で、受講生のエンゲージメントを最大化し、実務への再現性を担保するため、「インプット（基礎講義）」➔「2つの体感ワーク」➔「アクションプラン策定」を一気通貫でデザインしたプログラムを共創いたしました。
1. 【マインドセットと基礎講義】
チームとは何か。チームワーク発揮のポイントについて論理的にインプット。
2. 【実践ワーク①：宇宙科学館までの道順】
口頭でバラバラに配られた情報カードを全員で出し合い、1枚の地図を共創するワーク。
「自分だけの情報を抱え込むことが、いかにチーム全体の足を引っ張るか（情報の全量開示の重要性）」をリアルに体感。
3. 【実践ワーク②：NASAゲーム～月面からの脱出～】
15のアイテムの優先順位を、チーム全員の100%の合意で導き出すワーク。
声の大きい人の意見に流されず、「沈黙しているメンバーの専門性や、小さな違和感を拾い上げることが、重大なエラー（事故）を防止する（傾聴と統合）」というメーカーの品質管理にも通じるロジックを体感。
4. 【実務への橋渡し：ディープリフレクションと作法シートの策定】
ゲームのスコア（NASA公式正解との誤差）を算出し、「個人回答の平均値」よりも「チームの合意回答」の方が遥かに高精度であることを客観的データで実証。
ワークでの体感を翌日からの職場で即座に再現できるよう、「情報の全量開示」「傾聴と統合」「論理的合意」という【全員共通のコミュニケーションの物差し（作法）】を一人ひとりが具体的なアクションプラン（行動計画シート）として落とし込み、研修後にGoogleフォームにてアクションプラン内容を回収しています。
その他の実績
研修会社紹介
株式会社レトロモダン
社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
「あり方」を重視した人材育成
スキルだけでなく人としての在り方に焦点を当て、個と組織が調和しながら成長できる人材を育てます。
学びを実践へつなげる独自フロー
「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た気づきを現場での行動変容へと確実に結びつけます。
親身な伴走と継続的フォロー
丁寧なヒアリングと三者面談などのフォロー体制で、研修後も成果が定着するまで企業とともに歩みます。
無料で問い合わせる
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