研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 複雑な経営課題を一人で考え続け、思考が堂々巡りしてしまう
- 自分の考えやビジョンが、組織や部下にうまく伝わっていない
- 目の前の業務に追われ、中長期の戦略を考える時間が取れない
- 経営者・リーダーとしての判断や行動について、客観的なフィードバックがほしい
- 「何をするか」だけでなく、「どのようなリーダーでありたいか」を整理したい
研修のゴール
- 経営上の重要な意思決定を、自信を持って行えるようになりたい
- 自分の考えやビジョンを整理し、組織に伝えられるようになりたい
- 部下やメンバーとの関係性を見直し、より良い関わり方を実践したい
- 新しい事業や組織づくりに向けて、自分自身の考えを整理したい
- 経営者・リーダーとして、自分なりの判断軸やあり方を明確にしたい
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
《経営者・幹部の意思決定と行動変容を支える、伴走型コーチング》
経営者・経営幹部が抱える「正解のない課題」に、社内の利害関係にとらわれない第三者が伴走。対話と問いを通じて思考を整理し、経営課題の解決から具体的な行動までを支援します。
「考える時間が取れない」「一人では思考が堂々巡りする」といった経営層特有の課題に向き合い、意思決定とリーダーとしての成長を支えます。
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ティーチング（教えること）ではなく、対話と問いかけを通じて、クライアント自身が持つ経験や知見を引き出し、思考を整理・再構築します。
経営・組織に関する知見とコーチングの手法を組み合わせ、単なる相談や内省にとどまらず、目の前の経営課題を具体的な行動へつなげることを重視します。
目的や課題に応じて、回数・期間・セッション時間を柔軟に設計。扱うテーマも固定せず、その時々に直面している経営課題やリーダーとしてのテーマに合わせて設定します。
本プログラムでは、あらかじめ決められたゴールを目指すのではなく、クライアント自身が「何を実現したいか」「どのような変化を得たいか」を起点に、セッションのゴールを設定します。
経営課題の解決、意思決定の質向上、リーダーシップの変化、組織との関係性など、テーマは一人ひとり異なります。
初回セッションで現在の状況や課題、実現したい姿を整理し、半年間で目指すゴールと具体的な行動を一緒に設定します。
ゴールの例
- 経営上の重要な意思決定を、自信を持って行えるようになりたい
- 自分の考えやビジョンを整理し、組織に伝えられるようになりたい
- 部下やメンバーとの関係性を見直し、より良い関わり方を実践したい
- 新しい事業や組織づくりに向けて、自分自身の考えを整理したい
- 経営者・リーダーとして、自分なりの判断軸やあり方を明確にしたい
※上記はあくまで一例です。実際のゴールは、クライアントの状況やご希望に合わせて設定します。
この研修が選ばれる理由
-
伴走型コーチングの提供
経営者や幹部が抱える「正解のない課題」に対し、第三者の視点で伴走し、思考整理と具体的な行動支援を行います。意思決定力とリーダーシップの向上を図ります。
-
柔軟なセッション設計
クライアントの目的や課題に応じて、回数や期間、セッションテーマを柔軟に設定します。リアルタイムの経営課題に対応し、実務に直結した内容で進行します。
-
内面からの変革を促進
対話と問いかけを通じて、クライアント自身の経験や知見を引き出し、思考を再構築します。「やり方」ではなく「あり方」を重視し、持続的なリーダーシップの変化を支援します。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 導入（1ヶ月目） | 【現状整理とゴール設定】 経営・組織・個人課題の整理／半年間の目標設定／価値観・ビジョンの言語化 |
| 探索（2～3ヶ月目） | 【課題の構造化と思考の拡張】 経営課題の深掘り／思考のクセや前提の確認／新たな選択肢の創出 |
| 実践（4～5ヶ月目） | 【アクション設計と実行支援】 行動計画の策定／関係者を巻き込むコミュニケーション／実践上の障害と対策 |
| 定着（6ヶ月目） | 【振り返りと今後の戦略】 変化・成果の振り返り／自身のリーダーシップの整理／今後の成長計画 |
研修の監修者
齋藤 貴之
株式会社レトロモダン 代表取締役
立教大学文学部卒業
フランスベッド株式会社入社
ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
成績優秀者として数多くの表彰を受ける
大手コンサルティング会社へ転職
再就職支援事業に従事
「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立
2006年 川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
経営塾及び幹部コースを主宰
卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出
2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
人材育成・教育事業を展開
全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供
2024年1月 M&Aを通じてタイ・バンコクにRetroModern Bangkok Co., Ltd.を設立
・日系企業のタイ人スタッフ向けに、異文化理解を基盤とした独自研修を展開
・タイ国立マヒドン大学経営大学院との提携や大手・優良企業への導入実績を急拡大中
レトロモダンが選ばれる3つの理由
1. 経営課題を「自分事」にする完全オーダーメイド設計
単なるパッケージ型のスキル習得ではなく、貴社の経営課題解決に直結するプログラムをゼロベースで構築します。徹底的なカスタマイズにより、現場の課題が経営のどの部分に紐付いているかを紐解き、受講者が「自分たちが会社を創る」という当事者意識（オーナーシップ）を持って取り組めるよう設計します。
2. 成功の鍵を握る「3つの参加姿勢」とマインドセット
すべての研修の導入として、成果を出すビジネスパーソンに不可欠な「3つの参加姿勢」を共通講義として提供します。専門用語を排除した平易で腹落ちする言葉による対話を通じて、受講者の心理的ハードルを下げ、学ぶ意欲と当事者意識を最大限に引き出した状態で本編へと繋げます。
3. 「やりっぱなし」を防ぎ、行動を変える独自の継続フロー
「研修は良かったが現場が変わらない」という課題を解決するため、独自のトレーニングフローを全プランに適用しています。
- 目標設定
- 研修受講での気付き・学びを言語化、各自が具体的なアクションプランを設定します。
- 実践
- 現場での具体的なアウトプットを重視します。
- 振り返り
- 実行→共有→再挑戦のループを回し、行動が定着するまで伴走します。
受講者の声
「利害関係のない第三者に壁打ち相手になってもらうことで、自社特有の固定観念に囚われていたことに気づき、新たな事業戦略の糸口を掴むことができた。」
「頭の中の漠然とした不安や課題が、セッションを通じてクリアな論理構造に整理されていく感覚があった。意思決定のスピードが格段に上がった。」
「自身の『あり方』を深く内省したことで、部下に対するメッセージのブレがなくなった。結果として、組織全体のエンゲージメントと実行力が高まったのを感じる。」
「単に話を聞いてくれるだけでなく、経営視点での鋭い問いを投げかけられるため、毎回のセッションが質の高い経営会議のようだった。」
導入実績
株式会社レトロモダン の研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。
製造業様
研修規模 6名 研修期間 1年間
研修目的
製造業のマネージャー層6名を対象に、次期工場長候補としてのさらなる成長とレベルアップを図ることが求められていました。
研修で得た学びを実際の行動変容につなげるとともに、会社の年度方針・目標を踏まえて各自が設定した部門目標・個人目標の達成に向け、継続的に成長を支援することが必要でした。
研修内容
年間4～5回、1回30分のオンライン1on1コーチングを実施。
会社方針・目標から設定した部門目標や個人目標について、進捗を確認しながら、目標の見直しや課題への対策を検討しました。
また、研修での学びの実践状況や日々の行動を振り返り、一人ひとりが目指すリーダー像の実現に向けて、継続的に成長を伴走支援しました。
その他の実績
研修費用
ご要件に合わせ柔軟にご提案いたします。
・対象が経営トップ・役員クラス： 60分あたり 50,000円 〜
・対象が本部長・次世代リーダー（部長）クラス： 60分あたり 30,000円 〜
背景やご要望をヒヤリングの上、最適な時間数・回数をご提案させていただきます。ご予算に応じてのアレンジも可能ですのでお気軽にご相談ください。
研修会社紹介
株式会社レトロモダン
社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
「あり方」を重視した人材育成
スキルだけでなく人としての在り方に焦点を当て、個と組織が調和しながら成長できる人材を育てます。
学びを実践へつなげる独自フロー
「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た気づきを現場での行動変容へと確実に結びつけます。
親身な伴走と継続的フォロー
丁寧なヒアリングと三者面談などのフォロー体制で、研修後も成果が定着するまで企業とともに歩みます。
無料で問い合わせる
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