マネジメント研修

Jissen｜実践知を活かすマネジメント研修

管理職一人ひとりが自社の現場で培われた判断の型を共通言語として持ち、状況に応じて判断できる力を高め、その知恵を組織に蓄積

研修時間4時間
公開されている研修実績29件

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よくあるお悩み

マネジメント研修をしても現場が変わらない
学んだ理論を現場で活用できない
管理職ごとにやり方がバラバラで判断軸が揃わない
若手育成や部下との関わりに悩んでいる
組織としてのマネジメントの軸がない

研修で実現できること

自社らしいマネジメントの共通言語を持てる
状況に応じて自分の頭で判断できる力が高まる
実践知を活用したマネジメントができる
明日から現場で行動を変えられる
個人の経験を組織の学びとして蓄積していける

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
翻訳不要の実践知
一般論ではなく、自社の現場で生まれた知恵を扱うため、そのまま現場で活用できます。
02
ジブンゴト化による内発的変容
「自分たちの話だ」と感じられるため、やらされる変化ではなく、自ら変えたくなる変化が起きます。
03
組織に残り続ける知
研修で終わりません。実践知は現場で更新され続け、組織の共通言語として蓄積されていきます。

マネジメントを、知識ではなく実践知として扱う。

管理職研修でよく起きるのは、理論を学んで終わること。

受講直後は納得感がある。アクションプランも立てる。しかし職場に戻ると、「部下によって状況が違う」「理論通りにはいかない」「正しくやっているのにうまくいかない」という現実に直面します。

なぜなら、マネジメントは正解を当てはめる仕事ではなく、その場その場で判断し続ける営みだからです。

Jissenは、外部の理論を学ぶことから始めません。まず、自社の中で成果を生み出している管理職にインタビューを行い、「どんな状況で」「何に悩み」「何を大事にして」「どう判断したのか」という実践知を掘り起こします。

そして、その知恵を参加者同士で共有し、自らの経験と重ね合わせながら、自社らしいマネジメントのあり方を見出していきます。

目指すのは、知識を増やすことではありません。管理職一人ひとりが、自分の頭で考え、状況に応じて判断できる力を育むこと。さらに、その知恵を個人のものに留めず、組織の共通言語として蓄積していくことです。

1. 自社の実践知を発見し、判断の拠りどころをつくる

成果を上げている管理職へのインタビューを通じて、自社らしいマネジメントの知恵を掘り起こします。一般論ではなく、実際の現場で培われた判断の型だからこそ、参加者は「自分たちの話」として受け止めることができます。

なお、抽出した実践知はそのまま並べるのではなく、リーダーシップや人材育成に関する普遍的な知見や、企業が目指す人材戦略・組織の方向性も踏まえながら整理・体系化します。現場で機能している知恵と、組織として目指す方向性を結びつけることで、実践可能なマネジメント指針へと昇華していきます。

2. 経験を語り合い、組織の共通言語を育てる

実践知を「認識のメガネ」として、自らの成功体験や失敗体験を振り返ります。
さらに仲間との対話を通じて、「なぜうまくいったのか」「なぜうまくいかなかったのか」を言語化し、個人の経験を組織の学びへと変えていきます。

3. 研修で終わらせず、組織の知として蓄積する

実践知は完成品ではありません。現場で試し、振り返り、新たな知恵を加えながら進化していきます。オプションの実践コミュニティでは、人材開発部門と連携しながら実践知を更新し続けることで、マネジメントを個人スキルから組織資産へと変えていきます。

受講対象者

新任課長
課長・部長層
マネジメントに課題を感じている管理職
人材開発部門
組織変革を推進するリーダー

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

4時間プラン

01

事前インタビュー

成果を上げている管理職3〜5名にインタビューを実施。・どんな場面で、何に悩み、どう判断しているのかを掘り起こします。
02

Step1 なぜマネジメントは難しいのか

「正しくやっているのにうまくいかない」を入り口に、マネジメントの本質を考えます。
03

Step2 実践知パターンの共有

インタビューから抽出した自社オリジナルの実践知を、組織が目指す人材像やマネジメントの方向性と結びつけながら、パターン・ランゲージ形式で共有します。
04

Step3 自分の経験を振り返る

その実践知を「認識のメガネ」として、自分の経験を見直します。
05

Step4 仲間との対話

経験を共有しながら、組織の「共通言語」を育てます。
06

Step5 アクションプラン

明日から実践する「具体的な一歩」を決めます。
07

オプション：マネジメント実践コミュニティ

研修後、人材開発部門と連携しながら実践知を更新・共有するコミュニティ運営を支援します。単発研修で終わらせず、マネジメントの実践知を組織資産として蓄積していく仕組みづくりまで支援可能です。

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講師紹介INSTRUCTOR

AKI（野口正明）

とんがりチーム®︎研究所代表。クリエイティブファシリテーター。

チーム対話を通じて、正解のない「厄介な問題」を創造的に解決する支援を専門とする、ひとり起業家。対話や研修が「うまくいっているはずなのに、何も変わらない」局面にこそ、最も多く呼ばれてきました。

企業や組織の現場で、・会議を重ねても論点が更新されない・打ち手は出るが、状況が動かない・経営と現場、部門同士の認識が噛み合わないといった局面に数多く立ち会い、問いの立て方を更新する対話設計によって、チームが自分たちで次の一手を見出すプロセスを支援してきました。

主な提供領域は、・クリエイティブファシリテーション（対話・会議・ワークショップ設計）・組織開発（パーパス→戦略→アクション→カルチャーをつなぐ一気通貫のプログラム）・キャリア開発（個人の想いと仕事を結び直す対話プログラム）

テーマや規模に応じて、最適領域の専門家たちとバーチャルチームを編成し、固定的な体制に縛られない形で支援を行っています。

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新卒で日清製粉株式会社に入社。新製品開発、生産管理、人事を経験。

30代半ばで「人と組織のプロフェッショナル」としてグローバルに活躍することを志し、ファイザー株式会社（日本法人）、ボシュロム・ジャパンにて人事マネジャーを務める。採用・人材開発・労務・人事制度構築に携わる一方、企業内チェンジエージェントとして組織開発にも深く関与。2003年、米国CCE, Inc.認定 GCDF-Japan キャリア・カウンセラー資格取得。

2006年、組織開発コンサルティングの老舗である株式会社スコラ・コンサルトへ転身。

2017年末、とんがりチーム®︎研究所を創業。一人ひとりの“らしさ”を起点に、対話と議論を往復させながら、事業や戦略がチームの言葉として立ち上がり、動き出す独自の支援スタイルを確立。

2013年末より、トランジションタウン日本第1号のまち・藤野（神奈川県相模原市）に移住。NPO法人ふじの里山くらぶ副理事長として住民主体の環境・地域づくりに関わり、2020年度「気候変動アクション環境大臣表彰」を受賞。

1965年福岡市生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。 iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授。産学連携団体 iU組織研究機構理事。相模女子大学大学院社会起業研究科非常勤講師。 NPO法人自遊の広場（福祉・介護事業）理事。

著書に『クリエイティブファシリテーション』（日本能率協会マネジメントセンター/2025.11.28）『組織の未来をひらく創発ワークショップ』（経団連出版/2015）『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法ー”問題社員”が会社の閉塞感を打ち破る！』（同文舘出版/2013）『持続可能な発展に向けた地域からのトランジション』（共著／環境新聞社/2023）

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