SmileWay® 研修プラン

プロジェクトの会議体づくりのポイント

プロジェクトマネジメント研修

課題会議の目的や主旨が不明瞭で、何のために集まっているのかわからない

ゴール漠然と会議を設定するのではなく計画的に設定する重要性を理解する

3時間

プロジェクトリスクの洗い出しと対処の整理術

プロジェクトマネジメント研修 リスクマネジメント研修

課題プロジェクト開始前に潜在リスクを見落とし、後から想定外のトラブルに対応に追われる

ゴール実際のプロジェクト現場で発生するリスクの種類と視点を理解する

3時間

プロジェクトタスクリスト作成のポイント

プロジェクトマネジメント研修

課題プロジェクト全体のタスク抜け漏れや見落としが多く、進行計画が曖昧になる

ゴールプロジェクトタスクを詳細に設定する意義を理解する

3時間

プロジェクトロードマップの作り方

プロジェクトマネジメント研修 オンボーディング研修

課題全体像が見えず、プロジェクトの優先度やスケジュール感がつかめない

ゴールプロジェクトロードマップを作成する目的を理解する

3時間

大型プロジェクトでスコープを設定するコツ

プロジェクトマネジメント研修

課題プロジェクト範囲が曖昧で、成果物や責任範囲の抜け漏れ・重複が発生している

ゴール自己のスコープとステークホルダーのスコープを設定する意義を理解する

3時間

プロジェクト要求事項の上手な引出し方

プロジェクトマネジメント研修

課題要求事項が曖昧なまま進行し、後から大幅な手戻りが発生する

ゴールプロジェクト要求事項の引出し方が複数あることとその内容を理解する

3時間

プロジェクト関係者相関図の作り方

プロジェクトマネジメント研修 生産性向上研修

課題関係者洗い出しと影響度評価漏れ

ゴールステークホルダーを関係性で整理する意義を理解する

3時間

精度の高い制約条件・前提条件の洗い出し方

プロジェクトマネジメント研修 IT研修

課題条件整理の重要性が社内で共有されておらず、着手が遅れる

ゴールプロジェクトの流れにおける条件整理の重要性を理解する

3時間

目的と目標をおさえたブレないプロジェクトゴールの作り方

プロジェクトマネジメント研修

課題プロジェクトマネジメントの基礎的な知識と技術について、独学で学んだことはあるものの、プロジェクト現場でどう実践・応用すればいいかのイメージまで湧いていない

ゴールプロジェクトの目的と目標の違い、意義を理解して感覚的に捉えられるようにする

3時間

究極のプロジェクトマネジメント研修(基礎)

マネジメント研修 プロジェクトマネジメント研修 IT研修

課題理論（PMBOK®等）と実務のギャップを埋めたい

ゴールプロジェクトの進め方の全体像、成功のための原理・原則が理解・体感できている

1日 7時間