研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかりと構築できていない
- 事業企画に不慣れな技術部門向けの基礎から学べる研修が少ない
- 技術部門において事業計画を学ぶ機会が少なく、全体像を体系的に理解したい
- 営業など事業部門との円滑なコミュニケーションのために、共通の認識を持ちたい
研修のゴール
- 技術面に加えて、事業としてのプレゼンテーションができるようになる
- 事業計画策定のスキルを身につけ、事業化を意識した技術開発を推進できるようになる
- 事業の組み立てを理解し、事業部門との連携や意思疎通がスムーズになる
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
本研修では、技術部門で開発された新技術や新サービスを事業化するためのプロセスを、ステージチェック法（※）を用いて学びます。短期間で事業計画の基本的な流れを体系的に理解することを目指し、簡易的な事業計画の作成にも取り組みます。
ビジネスモデルの検証、必要な組織体制の整理、プレゼンテーションの考え方まで含めて、実務に活かせる構成となっています。
※ステージゲート法と独自に改良したBMO法を融合させ、企業内での活用、実務体験をもとに独自に体系化したものをステージチェック法と称し提供しています。●本講義
本研修は、一般的な事業計画策定ではなく、技術部門での開発成果を事業化するプロセスに焦点を当てています。また、専門的な用語をできる限り使用せず、事業計画策定に不慣れな方にも理解しやすい内容としています。これにより、限られた時間でも事業化の流れを把握しやすくなることが期待できます。
この研修が選ばれる理由
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技術視点×事業視点の融合
技術部門が持つ専門知識を活かしながら、ステージチェック法で戦略的な事業企画の全体像を理解し、技術とビジネスを橋渡しする力を養います。
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専門用語最小限の平易な解説
カタカナ語や難解な用語を極力使わず、事業企画初心者でも抵抗なく学べるシンプルな言葉で、短時間で要点を押さえられる構成です。
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実務適用型ワークショップ
簡易事業計画の作成演習を交え、学んだ知識をその場で自社プロジェクトに落とし込み、研修後すぐに活用できる実践的な内容です。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
研修カリキュラム
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 事業計画の全体像をつかみ、簡易事業計画を作る | ステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ |
| ビジネスモデルを磨く | ビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する |
| 組織体制整備 | 必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する |
| プレゼンテーションスキル | 事業計画のプレゼンテーション手法を学ぶ |
| 質疑応答 | 実務を踏まえた課題も含め、お応えします。 |
研修の監修者
瀧田理康
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 代表理事
東京理科大学卒。中小企業診断士としてベンチャー支援を専門とし自らも起業。大手素材メーカーで社内ベンチャー事業など企業内新規事業を担当。
海外市場開拓から工場生産管理等、国内外での経験をもとに、企業内新規事業を活性化させるための独自メソッドを体系化。グローバルマーケティング支援会社（現アルゴバース）設立を経て、当法人（高材研）を発足。
中小企業診断士、事業化推進コーディネーター、PRプランナー、プランナーオブリスクマネジメント。
著書：『新規事業開発』『経営基本管理/マーケティング』（ともに日本マンパワー出版）他
受講者の声
事業化の基礎についてはじめて知ることばかりでしたが、わかりやすい言葉で理解することは重要だと思いました。
自分の研究開発テーマを使ったので、より理解を深めることができたと思います。
研修会社紹介
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
専門用語を排し、誰にでもわかりやすい言葉で、技術者視点の基礎知識とどろくさく試行錯誤した実務エピソードで新規事業立ち上げを加速する研修プログラム
シンプル伝達
専門用語やカタカナを極力排し、技術者も経営者もすぐ理解できる言葉でノウハウと基礎知識を共有します。
実践的メソッド
泥臭い試行錯誤から生まれた独自メソッドで、企業内新規事業の立ち上げ実務を徹底サポートします。
即効性ある応用
研修後すぐに社内で活用できる事例と演習で、成果創出までのスピードを最大化します。
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