研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- メンバー同士の相互理解が浅く、本音で話し合える関係が築けていない
- チーム内の信頼関係が弱く、協力し合う文化が育っていない
- 個々の社員が抱える課題が表面化せず、一人で悩んでいる
- 日常業務に追われ、じっくり自分や仲間と向き合う機会がない
- 自分の強みや価値観が見えず、キャリアの方向性に迷っている
研修のゴール
- 個人の課題を共有し、日常では得られない深い相互理解が生まれた状態
- メンバー同士の信頼が強まり、安心して挑戦できる風土が育った状態
- 仲間との探究を通じて、具体的なアクションプランを持ち、成長意欲が高まった状態
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
個人の探究から始まる、チームの成長。共に学び、共に高め合う場
研修の特徴
個々の課題やテーマを仲間と共に探究し、日常では見えにくい価値観や思いを共有することで相互理解を深めます。信頼関係を育みながら問題解決に取り組み、互いの成長を支え合うことでチーム全体の力を高めていきます。
プログラムの流れ（例）
スターティング
講師およびメンバー自己紹介／チェックイン
研修の目的とゴール、参加姿勢、研修の進め方確認（第2日以降：前回ホスト役アクションプラン実践報告）
テーマ決め
ホスト役が自身の課題やテーマを共有
Fact Analysis（事実の分析）
メンバーから1つずつ質問を投げかける形で事実を挙げる（20～30個）
Capture Essence（本質の探究）
考えられる原因を挙げ、本質的な問題を探究する
Action Plan（行動計画）
メンバー全員で解決策のアイディア出し
突破口（アクションプラン）をホスト役が自ら選び、発表する
Wrap Up
メンバーから：アクションプラン実行へのサポートオファー
感想や気づきの共有
※必要に応じて事前ガイダンス実施、事前課題あり
実施形式
対面推奨・オンライン対応可
1グループあたり4～8名程度
3時間～×回数（人数により調整）
- 個人の課題を起点とした実践的な問題解決
一般的な研修では講師が用意したケーススタディを扱いますが、PersonalQuest研修では参加者一人ひとりが実際に抱えている課題をテーマにします。自分自身の「リアルな課題」だからこそ、真剣に向き合い、実践可能な解決策を導き出せます。
- 仲間の質問が新しい視点を開く
メンバーからの質問を通じて事実を掘り下げることで、一人では気づかなかった視点や思考の盲点が明らかになります。「こんな視点があったのか」という発見が、問題の本質を捉える力を養います。
- 相互理解と信頼関係の深化
課題を共有し、互いに支え合うプロセスを通じて、日常業務では得られない深い相互理解が生まれます。「こんなことを考えていたんだ」「同じような悩みを持っていたんだ」という共感が、チーム内の心理的安全性を高め、安心して挑戦できる風土を育みます。
- サポートオファーによる実践支援
アクションプラン策定後、メンバーから具体的なサポートオファーを受けることで、実行への後押しが得られます。研修後も仲間が見守り、支えてくれるという安心感が、行動変容を促進します。
- チーム全体の成長を促進
一人の課題解決プロセスに全員が関わることで、問題解決力、質問力、本質探究力など、参加者全員のスキルが同時に向上。個人の成長がチーム全体の成長につながります。
この研修が選ばれる理由
-
リアルな課題を扱う実践性
講師が用意したケースではなく、参加者自身の「実際の課題」をテーマにするため、真剣に向き合えます。現実に即した問題解決プロセスを体験し、研修直後から行動につながる学びが得られます。
-
質問対話が生む新たな気づき
仲間からの問いかけを通じて事実を深掘りすることで、自分では気づけなかった視点や思考の盲点が明らかに。問題の本質を捉える力が磨かれ、視野の広がりを実感できます。
-
相互支援が促す信頼と成長
課題共有からサポートオファーまで一連のプロセスで信頼関係が深まり、心理的安全性が高まります。互いの成長を支え合う文化が生まれ、個人の変化がチーム全体の成長へとつながります。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| テーマ決め |
ホスト役が自身の課題やテーマを共有 （事前課題あり） |
| Fact Analysis（事実の分析） |
メンバーから1つずつ質問を投げかける形で事実を挙げる（20～30個） |
| Capture Essence（本質の探究） |
考えられる原因を挙げ、本質的な問題を探究する |
| Action Plan（行動計画） |
メンバー全員で解決策のアイディア出し 突破口（アクションプラン）をホスト役が自ら選び、発表する |
| Support Offer（サポートオファー） |
ホスト役のアクションプラン実行へのメンバーからのサポートアクション決定 |
| 【実践状況振り返り】 |
第2日以降は、前回ホスト役のアクションプラン実践報告からスタート。 各メンバーもサポートオファーの実践状況について振り返ります。 |
研修の監修者
齋藤 貴之
株式会社レトロモダン 代表取締役
立教大学文学部卒業
フランスベッド株式会社入社
ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
成績優秀者として数多くの表彰を受ける
大手コンサルティング会社へ転職
再就職支援事業に従事
「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立
2006年 川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
経営塾及び幹部コースを主宰
卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出
2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
人材育成・教育事業を展開
全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供
2024年1月 M&Aを通じてタイ・バンコクにRetroModern Bangkok Co., Ltd.を設立
・日系企業のタイ人スタッフ向けに、異文化理解を基盤とした独自研修を展開
・タイ国立マヒドン大学経営大学院との提携や大手・優良企業への導入実績を急拡大中
レトロモダンが選ばれる3つの理由
1. 経営課題を「自分事」にする完全オーダーメイド設計
単なるパッケージ型のスキル習得ではなく、貴社の経営課題解決に直結するプログラムをゼロベースで構築します。徹底的なカスタマイズにより、現場の課題が経営のどの部分に紐付いているかを紐解き、受講者が「自分たちが会社を創る」という当事者意識（オーナーシップ）を持って取り組めるよう設計します。
2. 成功の鍵を握る「3つの参加姿勢」とマインドセット
すべての研修の導入として、成果を出すビジネスパーソンに不可欠な「3つの参加姿勢」を共通講義として提供します。専門用語を排除した平易で腹落ちする言葉による対話を通じて、受講者の心理的ハードルを下げ、学ぶ意欲と当事者意識を最大限に引き出した状態で本編へと繋げます。
3. 「やりっぱなし」を防ぎ、行動を変える独自の継続フロー
「研修は良かったが現場が変わらない」という課題を解決するため、独自のトレーニングフローを全プランに適用しています。
- 目標設定
- 研修受講での気付き・学びを言語化、各自が具体的なアクションプランを設定します。
- 実践
- 現場での具体的なアウトプットを重視します。
- 振り返り
- 実行→共有→再挑戦のループを回し、行動が定着するまで伴走します。
受講者の声
〇〇さん（ホスト役）の課題は自身にも共通するものがあった。立場は異なるが同じように悩んでいることを知り親近感を抱いた。解決に向けともに進んでいきたい。
これまで知ることができなかった部分を知ることができた。悩みや課題は自分ひとりで抱えるのではなくこうして共有したり発信したりすることが重要だと感じた。
研修の場を通して、自身や自部門の状況についてメンバーに理解してもらえたと実感している。挙げてもらった意見を参考にしつつ、これからも相互理解を深めていきたい。
私自身のことについて、皆がこれだけの時間をかけ真剣に向き合ってくれたことに感激している。これからも支えあってやっていきたい。
導入実績
株式会社レトロモダン の研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。
建設資材商社様
研修規模 6名×3グループ 研修期間 2024年8月～2025年4月
研修目的
・若手社員同士の関係性を深耕し、部門や職種の壁を越えた確固たる信頼関係・同期のネットワークを築きたい
・お互いの異なる価値観や個性を相互に認め合い、本音で相談できる「心理的安全性のある職場」をつくりたい
・若手〜中堅社員が抱えるリアルな成長課題や業務上の悩みをクリアにし、メンバー同士が支え合って前向きに解決に導く仕組みがほしい
・「指示待ち（Top-Down）」の姿勢から脱却し、みずから問いを立て、主体的に行動し変化を起こせる人材へ引き上げたい
研修内容
若手社員を対象に実施された、約9ヶ月間に及ぶ伴走型の個人課題探究・相互サポートプログラム「Personal Quest（パーソナルクエスト）研修」です。（当該企業様では隔年にて継続実施いただいています）
一般的な座学講義ではなく、受講生一人ひとりが順に「主役（ホスト）」となり、みずからのリアルの悩みや業務上の課題をテーマとして開示します。グループメンバーが受容・共感的な質問を投げかけながら、対話を通じて本質的な原因を突き止め、明日からの具体的なアクションプラン（Breakthrough）を決定していく、極めて実践的なワークショップ型研修です。
【研修の基本フレーム：Personal Quest（個人探究）の5ステップ】
My Problem（課題の提示）：「先輩とのコミュニケーション」「自信の持てなさ」など、現状抱えるリアルの課題を正直に開示します。
Fact Analysis（現状把握）：他メンバーが受容的・共感的な態度で、状況に関する質問を20〜30個投げかけ、客観的な「事実」を抽出します。
Capture Essence（本質探究）：なぜなぜ分析を用いて、その課題がなぜ生じているのかという「根本原因」を全員で探り当てます。
Breakthrough（アクションプラン）：根本原因を踏まえ、メンバー全員でアイデアを出し合い、ホスト自身が「明日から実践する行動」を決定します。
Wrap Up & Support（サポートオファー）：決まったアクションを完遂できるよう、メンバー全員がリマインドや励ましのサポート（オファー）を約束します。
【効果的な伴走体制】
3つの参加姿勢：研修の効果を最大化するため、「当事者意識（Own It!）」「集中（Concentration）」「言行一致（Agreement）」を徹底。
徹底した実践と振り返り：月1回、A・B・Cグループ各6名（各日2名がホスト）が約9ヶ月かけて全員の探究を実施。次回研修時にスプレッドシート（進捗シート）を用いてアクションの成果や気づきを細かく振り返り、行動の定着とフォローを習慣化。最後に全体での「成果報告会」を実施しました。
その他の実績
研修費用
ご要件に合わせ柔軟にご提案いたします。
※たとえば6名のチームで実施の場合、3時間（22万円）×6回＝132万円
研修会社紹介
株式会社レトロモダン
社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
「あり方」を重視した人材育成
スキルだけでなく人としての在り方に焦点を当て、個と組織が調和しながら成長できる人材を育てます。
学びを実践へつなげる独自フロー
「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た気づきを現場での行動変容へと確実に結びつけます。
親身な伴走と継続的フォロー
丁寧なヒアリングと三者面談などのフォロー体制で、研修後も成果が定着するまで企業とともに歩みます。
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