研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- エース人材の離脱危機
- 限られたリソースで事業を伸ばす困難な状況打破
- 計画どおりには進まない事業のマネジメント
研修のゴール
- 多様な人材のマネジメントと組織文化を構築する
- 持続可能な経営と社会的責任の両立を実現する
- 中長期事業の勘所を磨く
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
経営人材育成は、企業の持続的な成長と競争力強化の要です。激変する市場環境において、迅速かつ的確な意思決定を行い、組織全体を牽引できるリーダーの存在が不可欠となっています。
しかし、真に自律的に行動し、組織に変革をもたらすリーダーの育成は容易ではありません。当プログラムは、経営者としての視野を広げ、戦略的思考力を磨き、組織全体を効果的に導くスキルを習得することを目的としています。
参加者は、自身のリーダーシップスタイルを深く理解し、どれほど困難なハードシングス（HARD THINGS）に対しても組織の目標達成に向けて最適な行動を取れるよう、実践的なトレーニングを受けることができます。
また、経営はイレギュラーが多く、セオリーが通用しないケースが多発します。ハードシングスの環境下でどのように投資し、実行するべきなのか、緊張感を伴う判断の連続を経験しタフな人材へと変革します。
この研修が選ばれる理由
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実践的ハードシングス演習
現実の経営危機シナリオを用いたケース演習で、緊張感のある判断連続を経験し、即戦力となる意思決定力と適応力を鍛えます。
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深層自己分析＆個別フィードバック
360度評価やパーソナリティ診断を活用し、経験豊富な講師陣がリーダーシップスタイルを徹底分析。改善ポイントを的確に示します。
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異業種連携による視野拡大
他業界の経営幹部とのコラボレーションを通じて、多角的視点と新規発想を獲得。ネットワークも拡充し持続的なイノベーションを促進します。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 成長し続ける業績の上げ方 | ・経営者マインドとは ・業務改善を通じて5割の資源で仕事を回す ・イノベーションで業績を拡大する ・ＲＯＥ／ＲＯＩの本質 |
| イノベーション人材の育成 | ・部下が育つ仕組み作り ・モチベーションを上げる ・権限移譲するときのポイント |
| 常に自らの力を高め改革者となる | ・変化を前提とした事業計画 ・利害関係者に対するアカウンタビリティー ・仮説・検証型の経営 ・組織の総合⼒を⽣かした抜擢人事 ・ハードシングスへの適応 |
研修の監修者
相川貴志
株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員
組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。
個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。
受講者の声
このプログラムを通じて、経営者としての視野が大きく広がりました。特に、他業界の経営者との交流は新たな気づきの連続でした。自社の課題に対する新しいアプローチを見出すことができ、早速実践に移しています。
研修会社紹介
株式会社コーチングフォワード
コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
課題解決ドリブン
現場ごとの実課題にフォーカスし、スキルセットではなく具体的な課題解決を通じて即効性のある成果を創出します。
加速度的成長トリガー
ブレイクスルー思考を誘発する独自メソッドで、従来の枠組みを超えた非連続な学びと成長を促進します。
主体的自走力育成
フィードバックサイクルと目標設計を繰り返し、自ら課題に挑み続けるプロアクティブな組織文化を醸成します。
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