【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）『株式会社コーチングフォワード』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

1on1で何を話せばいいかわからない
評価面談でフィードバックをすることが苦手
ファシリテーションがうまくいかず会議が散漫になる

研修のゴール

部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
部下に気付きを引き出すコーチング手法を使いこなせるようになる
目標設定とフィードバックによりパフォーマンスを最大化させる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

多様な働き方や人材育成の重要性が増す中で、離職率の低下や人材育成の強化が課題となっています。
一方で、その課題解決が「期待されていた外部コーチ」の活用にも限界が指摘されています。

昨今、これらの課題に対して、社内コーチは単なるトレーニング担当者ではなく、戦略的な組織づくりの要として重要視されるようになりました。
本講座は、この新たな役割を担う人材を育成し、活躍の場を広げるキャリアの選択肢を提供します。
特徴は、1on1のコーチングメソッドに加え、今後の潮流となる「チーム全体のパフォーマンス向上を目的としたチームコーチングメソッド」を導入している点です。これにより、極めて希少価値の高いスキルを習得することが可能な講座となりました。

この研修が選ばれる理由

反転学習スタイル: 従来型の学習を前提としたスタイルでは、現在の地殻変動的変化に対応できなくなってきています。暗記型に代表される”知識”は生成AIが代替してくれるようになるので、社員に必要なことは考える力、つまり問いを立てる力です。本講座ではセッションの前に、ワークを実施してもらい、自分で考えたうえで、当日のセッションに参加いただきます。セッションを限りなく有意義なものにするために反転学習スタイルを取り入れています。
チームコーチング: コーチと受講者の構図であるという研修の固定概念を覆し、受講者同士での気付きを加速させる仕掛けを取り入れています。インタラクティブなセッションになるため、コーチからのフィードバックだけではなく、相互フィードバックを通して多面的な気づきを得ることが出来ます。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

反転学習スタイル

事前ワークで自ら思考を深め、セッションでは実践演習に集中。暗記ではなく“問いを立てる力”を養い、学習効果を最大化します。
チームコーチング導入

1on1だけでなく、受講者同士の相互フィードバックを通じたチームコーチングを実施。多面的な気づきで組織全体の対話力を強化します。
希少価値の高いスキル習得

評価面談・1on1・会議運営に至るまで一気通貫のコーチング手法を学び、社内コーチとして戦略的組織づくりをリードできる人材を育成します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
社内コーチの在り方	コーチングニーズ拡大の背景コーチの役割とは自己基盤とコーチングマインドを形成する
コーチングセッションスキルの習得	認めるスキル聴くスキル質問するスキル／フィードバックするスキル
目標設計と自己実現	目標を設定させる方法行動計画のプランニングと実践を促す自己実現までを伴走する
チームコーチング	最高のチームとは何かチームリーダーが抱える課題対リーダーセッションと対メンバーセッションチーム全体を相手にするコーチングセッション