【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ『株式会社コーチングフォワード』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

組織の理念やビジョンが社員に浸透しない
急成長により、文化や価値観がバラバラになってきた
優秀な人材ほど離職してしまう
リモートや多様な働き方でエンゲージメントが見えにくい

研修のゴール

自社の理念・ビジョンとエンゲージメントの接続点を再定義する
経営者としての“発信の質”を高める
ミドルマネジメントを“共感と共創”の担い手に育てる戦略を描く
エンゲージメントを事業成長と結びつけて考える視座を獲得する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

エンゲージメントは単なる“やる気”ではなく、組織の理念と個人の働く意味をつなぐ経営の要です。
本研修では、エンゲージメントの本質を経営者視点で捉え直し、組織に深く浸透させるための実践的なアプローチを学びます。

理念やビジョンの再定義、経営者自身の発信力強化、ミドルマネジメントとの連携、現場の声の活かし方など、エンゲージメントを高めるための具体策に落とし込みながら、企業文化の再設計を目指します。

社員の自律性と共創性を引き出し、事業成長へとつなげる“偉大な組織”づくりの第一歩を支援するプログラムです。

この研修の強み

経営者自身の内省を深めるワーク構成: エンゲージメントを「他人事」でなく「自分ごと」として捉える問いと対話を通じて、経営者の意識変容を促します。
経営と現場の“対話断絶”を埋める技法: 理念を押しつけるのではなく、共感と共創を促す対話スキルを経営者自身が身につけます。
研修後すぐに使えるアクションプラン付き: 理念浸透・対話設計・制度改善まで、現場で即実践できるアクションプランを策定して終了します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

経営者の内省を促す深掘りワーク

「他人事」だったエンゲージメントを「自分ごと」に変える問いかけと対話セッションで、リーダー自身の意識変容を引き出します。
共感と共創を生む対話デザイン

理念押しつけ型ではなく、社員と共に価値観を紡ぐ対話フレームワークで、ミドルマネジメントをエンゲージメントの担い手に育成します。
即実践可能なアクションプラン

理念再定義から対話設計、制度改善まで、研修終了時にすぐ現場で使える具体的アクションプランを策定・共有します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
エンゲージメントを“経営視点”で捉える	エンゲージメントの定義と誤解偉大な企業に共通する“文化の力” 自社のエンゲージメント現状診断と構造分析
理念とビジョンを“意味ある言葉”にする	経営者の言葉が届かない理由理念・ビジョンを“語れる言葉”に翻訳するワークトップメッセージの構成と表現トレーニング
エンゲージメントを生む対話と関係性の再設計	ミドルとの連携／理念の媒介者をどう育てるか経営者×現場の対話構造とリアルな設計例ケース演習：対話から組織文化をつくるワーク
自社に合わせたアクションデザイン	経営者としての“文化設計”とリーダーシップ自社で取り組むエンゲージメント施策の構想研修後の実行プラン発表＆コミットメント共有

研修の監修者

この研修の監修者

相川貴志

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

受講者の声

理念やビジョンは“経営が話すもの”だと思っていた自分に気づきました。

この研修を通じて、管理職である自分自身が“伝える・つなぐ”立場にあることを強く実感しました。今は、自分の言葉で語ることを恐れず、チームとの信頼関係づくりに意識的に取り組んでいます。

この研修に問い合わせる

導入実績

株式会社コーチングフォワードの研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。

株式会社美装いがらし様

研修規模 10名研修期間 6時間 1日

研修目的

急成長と組織拡大に伴い、現場との温度差や理念の浸透不足が課題に。トップメッセージが現場に届かず、離職やモチベーションのばらつきも見られていたため、「理念と日常をつなぐ経営行動」を再構築することを目的に研修を実施しました。社員一人ひとりが誇りと納得感を持って働ける組織文化の再設計を経営陣自身が主導できるよう支援しました。

研修内容

4日間にわたる実践型研修では、エンゲージメントの基本概念から、自社の理念・ビジョンの再言語化、現場とつながる対話力の強化、そして組織文化を醸成するアクション設計までを網羅的に実施。ワークやケース共有を通じて、経営陣の内省と現場への影響力強化を図りました。研修最終日には、経営者による「自社のエンゲージメント宣言」も実施し、研修後の実行計画につなげました。"