【オンボーディング研修】人事＆人材育成担当｜入社後活躍を飛躍させる仕組み化と実践的コンテンツ開発『株式会社コーチングフォワード』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

配属後の活躍にばらつきがある
オンボーディングが属人的で再現性がない
中途社員向けのオンボーディングが手薄になりがち
カルチャーや価値観の浸透がうまくいかない

研修のゴール

オンボーディングの全体設計図を描けるようになる
“定着”だけでなく“早期活躍”を目指す視点を持つ
オンボーディングにおける評価指標（KPI/KGI）を設計できる
属人化を防ぐドキュメント化と標準化の方法を理解する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

企業成長のカギは、「採った人材を活かしきる仕組み」にあります。

本研修では、オンボーディングを“感覚や慣習”ではなく、戦略的な組織施策として構築することを目的としています。活躍に向けた期待の言語化、業務との橋渡しとなるコンテンツ設計、成果につながる行動の習慣化まで、採用後の成長を設計する力を養います。

配属後の自走支援やカルチャー浸透の仕組みまで視野に入れ、自社の成長と人材活用を両立するオンボーディングの“仕組み化”を実現します。

この研修の強み

点で終わらない“仕組み”としてのオンボーディングを設計: 入社時研修だけでなく、配属・定着・活躍までを一貫して設計できる実践型のフレームワークを提供。属人化を防ぎ、再現性のある育成設計が可能です。
現場と連携した育成プロセスを具体化できる: 人事だけでなく、現場マネージャーを巻き込む設計手法により、受け入れ側の納得感と協力を得られるオンボーディング体制を構築できます。
自社の課題に即した改善プランを設計可能: 業種や規模、対象者（新卒・中途）に応じてアプローチを柔軟に設計。研修中に自社課題をもとに改善アクションプランを策定し、すぐに現場で活かせます。

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この研修が選ばれる理由

一貫設計で再現性を担保

入社前から配属後、定着・活躍までを一貫したフレームワークで設計。属人化を防ぎ、誰でも同品質のオンボーディングを実現します。
現場連携による納得感の醸成

人事だけでなく現場マネージャーを巻き込む設計手法を導入。受け入れ側の協力を得て、実効性の高いオンボーディング体制を構築します。
KPI/KGI設計と改善サイクル

KPI・KGIによる評価指標設計と振り返りワークで成果を可視化。標準化と改善サイクルを通じて、早期活躍を継続的に支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
オンボーディングの目的と全体像を理解する	オンボーディングの定義と最新トレンド活躍を生み出すオンボーディングの構造とは自社の現状把握と課題の洗い出しワーク
仕組み化の設計と受け入れ体制づくり	入社前～配属後のプロセス設計とポイント整理受け入れ部署・現場を巻き込む仕組みの設計新卒・中途別オンボーディングの違いと設計の工夫
実務に直結する研修・コンテンツ開発	期待役割を明確にした育成ロードマップ作成実務とつながるオンボーディング研修の設計法メンター・1on1制度と連携したフォローアップ設計
定着・活躍を促す運用と改善サイクル	成果を測るためのKPI／KGI設計の基本オンボーディングの振り返りと改善サイクルの構築自社課題に基づいたアクションプラン作成と発表

研修の監修者

この研修の監修者

相川貴志

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

受講者の声

急成長の中で人が増える一方、受け入れが現場任せになっていたことに課題を感じていました。

この研修では、人事任せにせず、現場マネージャーがどのように関わるべきかを具体的に学べました。チーム内でも“育てる文化”の必要性が共有され、今ではオンボーディングを“全社の仕組み”として捉えるようになっています。

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導入実績

株式会社コーチングフォワードの研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。

株式会社レノバ様

研修規模 9名研修期間 3時間 1日

研修目的

組織拡大に伴い中途入社者の受け入れが急増していたが、育成プロセスが属人化し、早期離職や立ち上がりの遅さが課題に。
特に、現場任せのオンボーディングによる“経験の差”が成果に直結していたため、人事とマネージャーが連携し、再現性あるオンボーディング設計と実務に直結する育成コンテンツの内製化を目的に研修を実施しました。

研修内容

オンボーディングの基本構造から始まり、入社者の感情変化を踏まえた育成ステップ設計、実務と接続した研修・コンテンツの開発、配属後フォローの仕組みづくりまでを網羅。
また、マネージャー層との連携設計や、企業理念を浸透させるストーリー設計にも取り組みました。
最終日には、自社の実態に即したオンボーディング改善プランを部門単位で作成・共有し、翌月からの運用開始につながる実行性の高い設計が実現されました。