【超実践型】新入社員＆内定者｜自律型人材養成講座『株式会社コーチングフォワード』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

内定者
新入社員

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

対象業務の目的を理解せずに近視眼的になってしまう
ホウレンソウの質・量・TPOにおいて上司の求めているものとギャップを感じる
誰に何を聞いていいかがわからず思考停止してしまう

研修のゴール

社会人としての基礎力育成
自律性向上
早期の戦力化

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

新入社員研修では、社会人としての基本マナーやコミュニケーション力、ビジネス文書の書き方、チームワークの大切さなどを学びます。また、企業理念や業界知識、社内制度についても理解を深め、配属後の業務にスムーズに移行できるよう実践的な演習も行います。社会人の第一歩を安心して踏み出せるよう、丁寧なサポート体制を整えています。

この研修の強み

長期的視点で設計された育成設計: 配属後の活躍だけでなく、将来のリーダーとしての成長を見据えたステップ型の育成プログラムを採用。
経営理念との一体化を実現: 研修の初期段階から経営理念やビジョンを共有し、自らの行動に意味づけできるマインドを育てます。
現場と連携したリアルな実務体験: 現場社員との連携による実践演習を通じて、研修と実務のギャップを埋め、職場への早期適応を支援します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

実務直結の超実践演習

配属後に直面する業務課題を想定したロールプレイや模擬プロジェクトを多数導入し、学んだ知識を即時に職場で活かせる実践力を養成します。
経営理念と行動指針の融合

研修の初期段階から企業理念やビジョンを共有し、個々の業務目標と経営戦略を結びつけることで、自律的に成果を追求するマインドを醸成します。
振り返り×フィードバックサイクル

PDCAベースの振り返りワークと相互評価セッションを通じて、自らの行動を可視化・改善し続ける習慣を定着させ、継続的成長を支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
自分を知り、働く意味を考える	キャリアとは何か／働く目的を考えるワーク自己分析と価値観の共有社会人としての基本行動習得（マナー・タイムマネジメントなど）
関係性を築く力を学ぶ	アサーティブ・コミュニケーションチーム協働演習（ペア・グループワーク中心）フィードバック文化を体感する相互評価ワーク
仕事に活きる思考力・行動力を育む	PDCAサイクルと実務応用タスク管理・優先順位付けワーク実践ワークショップ：模擬プロジェクトに挑戦
未来に向けたアクションを描く	成長スキルの棚卸しと言語化配属後シミュレーション（ロールプレイ）成長アクションプランの作成と共有

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

相川貴志 - 株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

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＜特徴＞
■コーチングのメソッドを研修に取り入れたアプローチにより、個性や強みを引き出した研修テーマの実装を得意とする。
■スタートアップでのカオス環境における成果を最大化する仕事と、大手の組織環境下でのパフォーマンスの出し方、それぞれを経験しているため、ケースに合わせた「現場各論・具体例」を用いながら臨場感のある研修が特徴。

＜その他の活動＞
・(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC
・著書「反転思考～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」
・エージェントごった煮会代表幹事

日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。
その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。
2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。