研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 部下の自己理解が浅く、主体性が育ちにくい
- フィードバックがネガティブになりがち
- メンバー間の関係性構築に悩んでいる
- 個別対応が限界にきている
研修のゴール
- 部下一人ひとりの強みを見極め、育成方針を立てられるようになる
- 強みを活かした効果的なフィードバックができるようになる
- メンバーの自己理解を促進し、成長に向けた対話ができるようになる
- 育成施策にストレングスファインダーを組み込む設計力を持つ
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
本研修は、人材育成を担うマネージャー・育成責任者向けに設計されたプログラムです。
ストレングスファインダー®の診断結果を基に、メンバー一人ひとりの“強み”を正しく理解し、成長につなげるための支援スキルを習得します。
強みの特性や組み合わせ方、業務への活かし方を学ぶことで、指導・配属・評価の精度を高め、チームのパフォーマンスを引き出すことができます。
また、強みベースのフィードバックや対話の実践演習を通じて、主体性を育む関わり方も習得。
画一的な育成から脱却し、自律型人材を育てるための“強みマネジメント”を現場で実践できるようになることを目指します。
この研修が選ばれる理由
- 強みを現場で“使える知識”に変える設計
- 資質の読み解きだけに留まらず、配属・指導・1on1など実務での活用法まで落とし込みます。
- フィードバック力を高める実践演習
- 強みを軸にしたポジティブな声かけや面談ロールプレイを通じ、育成者としての影響力を強化します。
- 自社課題に即したカスタマイズ対応
- 参加者の育成方針や組織課題に合わせて、内容や演習を柔軟に調整。導入効果を最大化します。
この研修が選ばれる理由
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強み活用の実践ワーク
診断結果をベースに、配属・評価・1on1など実務シーンを想定した演習を通じて、強みを“使えるスキル”に落とし込みます。
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ポジティブフィードバック演習
強みを軸にした肯定的な声かけやロールプレイで、部下の主体性を引き出す対話力とフィードバック力を強化します。
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組織課題に応じたカスタマイズ
参加者の育成方針や組織の特性に合わせ、演習内容やプログラム構成を柔軟に調整し、導入効果を最大化します。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 強みの理解と自己洞察 |
|
| 強みを活かす育成の視点 |
|
| 対話とフィードバックの実践 |
|
| 現場への実装とアクション設計 |
|
研修の監修者
相川貴志
株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員
組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。
個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。
受講者の声
部下育成において“足りない部分”を埋めることばかりに目を向けていましたが、この研修を通じて“強みに着目して育てる”というアプローチの大切さに気づきました。
自分自身の資質も深く理解でき、マネジメントスタイルに自信が持てるようになったのが大きな収穫です。
導入実績
株式会社コーチングフォワードの研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。
株式会社島村工業様
研修規模 8名 研修期間 6時間 2日
研修目的
建設業界における背中を見せて育てるという慣習を取り払い、ストレングスファインダーを活用した体系的な人材育成を導入することで、差別化し、人が育つチームへと変貌する
研修内容
ストレングスファインダーの資質と強みを結び付け、自身の行動計画を立てる。
その他の実績
研修会社紹介
株式会社コーチングフォワード
コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
課題解決ドリブン
現場ごとの実課題にフォーカスし、スキルセットではなく具体的な課題解決を通じて即効性のある成果を創出します。
加速度的成長トリガー
ブレイクスルー思考を誘発する独自メソッドで、従来の枠組みを超えた非連続な学びと成長を促進します。
主体的自走力育成
フィードバックサイクルと目標設計を繰り返し、自ら課題に挑み続けるプロアクティブな組織文化を醸成します。
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