【ストレングスファインダー研修】人材育成責任者｜ストレングスファインダーを活用した成長支援研修『株式会社コーチングフォワード』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

管理職
人事責任者
中堅社員

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

部下の自己理解が浅く、主体性が育ちにくい
フィードバックがネガティブになりがち
メンバー間の関係性構築に悩んでいる
個別対応が限界にきている

研修のゴール

部下一人ひとりの強みを見極め、育成方針を立てられるようになる
強みを活かした効果的なフィードバックができるようになる
メンバーの自己理解を促進し、成長に向けた対話ができるようになる
育成施策にストレングスファインダーを組み込む設計力を持つ

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

本研修は、人材育成を担うマネージャー・育成責任者向けに設計されたプログラムです。
ストレングスファインダー®の診断結果を基に、メンバー一人ひとりの“強み”を正しく理解し、成長につなげるための支援スキルを習得します。

強みの特性や組み合わせ方、業務への活かし方を学ぶことで、指導・配属・評価の精度を高め、チームのパフォーマンスを引き出すことができます。
また、強みベースのフィードバックや対話の実践演習を通じて、主体性を育む関わり方も習得。

画一的な育成から脱却し、自律型人材を育てるための“強みマネジメント”を現場で実践できるようになることを目指します。

この研修が選ばれる理由

強みを現場で“使える知識”に変える設計: 資質の読み解きだけに留まらず、配属・指導・1on1など実務での活用法まで落とし込みます。
フィードバック力を高める実践演習: 強みを軸にしたポジティブな声かけや面談ロールプレイを通じ、育成者としての影響力を強化します。
自社課題に即したカスタマイズ対応: 参加者の育成方針や組織課題に合わせて、内容や演習を柔軟に調整。導入効果を最大化します。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

強み活用の実践ワーク

診断結果をベースに、配属・評価・1on1など実務シーンを想定した演習を通じて、強みを“使えるスキル”に落とし込みます。
ポジティブフィードバック演習

強みを軸にした肯定的な声かけやロールプレイで、部下の主体性を引き出す対話力とフィードバック力を強化します。
組織課題に応じたカスタマイズ

参加者の育成方針や組織の特性に合わせ、演習内容やプログラム構成を柔軟に調整し、導入効果を最大化します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
強みの理解と自己洞察	ストレングスファインダーとは何か（理論と背景）自身の資質の理解と棚卸しワーク資質の「活かし方」と「陥りがちな誤用」
強みを活かす育成の視点	強みを軸にした育成とマネジメントの基本部下の資質の読み解き方と育成傾向ペアワーク：他者の強みを見立てる演習
対話とフィードバックの実践	強みを活かす面談・1on1の進め方育成現場でのフィードバック実践ロールプレイケース共有：資質別の関わり方の工夫
現場への実装とアクション設計	育成施策への組み込みと社内展開のヒント自チームでの応用シナリオ作成ワーク成長支援アクションプランの策定と共有

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

相川貴志 - 株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

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＜特徴＞
■コーチングのメソッドを研修に取り入れたアプローチにより、個性や強みを引き出した研修テーマの実装を得意とする。
■スタートアップでのカオス環境における成果を最大化する仕事と、大手の組織環境下でのパフォーマンスの出し方、それぞれを経験しているため、ケースに合わせた「現場各論・具体例」を用いながら臨場感のある研修が特徴。

＜その他の活動＞
・(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC
・著書「反転思考～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」
・エージェントごった煮会代表幹事

日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。
その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。
2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。