2年目社員として変化を促す自己認知と役割認識研修『株式会社きづくネットワーク』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

2年目社員としての自覚をもって自立してほしい
当事者意識をもって組織貢献してほしい
新入社員が入ってくる前の意識・行動変容の準備

研修のゴール

自己認知:社会人基礎力振り返り及び自分の持ち味、今後身に付ける要素・スキルの明確化
2年目社員としての役割認識:2年目に求められる要素/価値発揮すべき要素の理解
課題認識：今後の取り組みとアクション設定準備

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

2年目、3年目としての役割や責任を自覚し、組織と個人、双方がWINWINとなる成長を遂げるために、自己認知と役割認識をワークを主体に考える研修です。

ビジネスパーソンに必要な70の要素を抽出した持ち味カードを活用し、自己認知と自分達に求められる要素の決定、具体的な行動まで洗い出しを行うことで、今後自らがどの要素を高めていく必要があるのかを明確にし、今後につなげます。

役割認識のワークの段階で、視点が自分自身から会社への引き上がるだけでなく、具体的行動にまで落とし込むため、意味のある行動変容につながります。

頭の中にある自身の強みや会社に求められることを言語化するのは難しいことです。本研修では、持ち味カードを活用することで短時間で自己認知と役割認識を楽しみながら行うことができます。

また、2年目の役割というテーマにフォーカスして考えることで、2年目の自覚が芽生えるとともに必要な役割を具体的行動にまで落とし込むため、研修終了後の行動変容にまでつながります。

研修後のアウトプットは一覧表にとりまとめを行うので、良い事例については会社の資産として残ります。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

3つの特長

持ち味カードで深掘り自己認知

70のビジネス要素を抽出した持ち味カードを活用し、短時間で自身の強みや課題を言語化。自己理解を楽しく深める仕組みを提供します。
役割認識から行動変容まで一貫支援

2年目社員に求められる要素をグループワークで明確化し、具体的行動を書き出すことで、研修終了後すぐの実践と意識改革を促します。
研修成果を資産化するアウトプット

ワークでまとめた一覧表を会社の資産として保存。優良事例は組織全体で共有できる形式で残し、継続的な組織学習を支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

自己認知と役割認識研修研修カリキュラム（1日）
テーマ	内容
1．これまでの振り返り	現在のモチベーション、目標に対してできた事・できなかった事、新たな発見、気付き、感動、解決したい疑問や新たな課題と対策（個人ワーク、グループ共有）上司評価と自己評価のギャップ解消ギャップの確認ギャップの発生理由と対策を考える（個人ワーク、グループ共有）
2．自己認知	「持ち味」とは自分の持ち味選択（個人ワーク）自分の持ち味書き出し（個人ワーク）グループシェア（グループ共有）
3．役割認識	2年目社員として求められる要素・価値発揮選択（個人ワーク） 2年目社員として求められる要素・価値発揮選択（グループワーク）要素に対する具体的行動書き出し（個人ワーク）要素に対する行動のチェック（個人ワーク）とりまとめ、発表（グループワーク、プレゼンテーション）
4．目標・アクション設定	自己認知と役割認識を踏まえた目標・アクション設定

気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
“育成力向上”と“動画”で継続成長の仕組みづくりを支援

きづくネットワークは、「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンとして、“育成力向上”と“動画”で日々の取り組みを資産に変え、継続成長を支援する会社です。コンサルティングや研修は、創業以来、部下後輩/組織の指導育成力強化に注力、動画制作は、教育ノウハウを活かし、マニュアル、ガイド、オリエンテーション動画に注力しています。

■経営理念：ビジョン実現のプラットフォームとして貢献
■スローガン：気付きや取り組みを、引き継げる資産に。
■ミッション
・自律的・持続的に変革、成長できる『仕組み』と『学習する組織』作りを支援する
・「〇〇で動けない現実」から抜け出し、PDCAサイクルを回す強制力となる
・関わる企業の存在意義、魅力、価値、評価を高める
■行動指針
「顧客志向」「目的思考」「柔軟思考」「シンプル」