株式会社レトロモダン 研修プラン

メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム

メンター研修 オンボーディング研修 ストレングスファインダー研修

課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている

ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得

評価者研修 労務研修 リスキリング研修

課題「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。

ゴール本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

EthicalLogical（エシカルロジカル）研修 ～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～

リーダーシップ研修 リーダー研修 倫理研修

課題「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される

ゴール「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

新任リーダーのための『これからのリーダーシップ』～リーダーシップの源泉とは～

リーダーシップ研修 リーダー研修 管理職向け研修

課題リーダーシップとは何か、本質が理解できていない

ゴールリーダーシップの本質を理解し、自分らしいリーダーシップを確立できる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～

マネジメント研修 目標設定研修 PDCA研修

課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない

ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『問題解決力向上』～問題構造をロジカルに捉え、本質的な解決に繋げる～

ロジカルシンキング研修 問題解決研修 目標設定研修

課題問題が何かわからず、解決の糸口が見つからない

ゴール問題とは何かを理解し、問題発見力を高めた状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『部下育成入門』～ティーチングとコーチングの基本～

コーチング研修 部下育成研修 中堅社員向け研修

課題部下の育成方法がわからず、どう関わればいいか迷っている

ゴールコーチングとティーチングの違いを理解し、使い分けができる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『コミュニケーションの基本』～関係性を深めるコミュニケーション～

リーダーシップ研修 リーダー研修 部下育成研修

課題メンバーとのコミュニケーションがうまく取れず、関係性が深まらない

ゴールコミュニケーションの本質を理解し、職場で実践できる状態

3時間 / 6時間

新任リーダーのための『リーダーシップの羅針盤』～果たすべき使命と役割～

リーダーシップ研修 リーダー研修

課題リーダーとしての使命や役割が明確になっていない

ゴール次世代を担うリーダーとしての能力と人間性がレベルアップした状態

3時間 / 6時間

キャリア自律研修 ～自分の”キャリアの地図”を描こう！～

キャリアデザイン研修 女性向けキャリア研修

課題「このままで良いのだろうか？」「今後どうしたら良いのだろう？」といったキャリア初期の悩みを抱えている

ゴール自身の経験を振り返り、Will（やりたいこと）、Can（できること）、Must（求められること）を可視化した状態

3時間 / 6時間