株式会社レトロモダンの研修プラン（組織風土・組織運営関連）

メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム

メンター研修オンボーディング研修ストレングスファインダー研修

課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている

ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得

評価者研修労務研修リスキリング研修

課題「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。

ゴール本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

持続可能な未来をデザインする：専門家の知見から導く「自社×SDGs」のアクションプラン策定研修

SDGs研修イノベーション研修

課題SDGsが「他人事」になっており、現場の具体的アクションに落ちていない

ゴール未来予測の解像度向上：専門家の視点を借り、30年後の衣食住の変化を構造的に理解する

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

EthicalLogical（エシカルロジカル）研修～「正しさ」を論理的に構造化し、組織文化をデザインする次世代リーダー育成プログラム～

リーダーシップ研修リーダー研修倫理研修

課題「ルールに書いていないから問題ない」という、倫理観の欠如した行動が散見される

ゴール「正しさ」の構造化：倫理（社会的規範）と道徳（個人的規範）を整理し、ビジネスにおける判断軸を明確にする

1日研修：6時間、半日研修（短縮版）：3時間～

新任リーダーのための『ビジョン作成』～リーダーとして描く”将来像”～

エンゲージメント研修理念浸透研修

課題将来のキャリアビジョンが描けず、目の前の仕事をこなすだけになっている

ゴール自分のキャリアビジョン(10年後・5年後・3年後・1年後)を描けた状態

3時間 / 6時間

よくわかる！会社の数字研修《応用編》

財務研修

課題経営分析の結果をどう実務に活かせば良いかわからない

ゴール経営分析の手法を理解し、経営課題について仮説が立てられる状態

3時間 / 6時間

よくわかる！会社の数字研修《基礎編》

財務研修管理職向け研修管理職候補向け研修

課題財務諸表（B/S・P/L）が読めず、会社の状態がわからない

ゴール財務諸表（B/S・P/L）の基本構造・重要性を理解できている状態

3時間 / 6時間

一人ひとりの価値実現を支え合う探究型プログラム《PersonalQuest研修》

エンゲージメント研修若手社員研修中堅社員向け研修

課題メンバー同士の相互理解が浅く、本音で話し合える関係が築けていない

ゴール個人の課題を共有し、日常では得られない深い相互理解が生まれた状態

3時間

株式会社レトロモダン 研修プラン