株式会社レトロモダン 研修プラン

メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム

メンター研修 オンボーディング研修 ストレングスファインダー研修

課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている

ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

評価者研修：成果創出のためのマネジメント・スキル習得

評価者研修 労務研修 リスキリング研修

課題「査定」への偏重：点数をつけることに終始し、部下の次の一手が見えていない。

ゴール本質理解：評価制度が「組織成果」と「人材育成」を両立させる仕組みであることを理解する。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

ロジックと感性を統合する「戦略的プレゼンテーション習得」プログラム

プレゼンテーション研修 発想力研修 ビジネススキル研修

課題「結局、何が言いたいの？」と言われてしまう

ゴール構成の構造化： 情報を整理し、一言で伝わる「コア・メッセージ」を言語化できる。

6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可）

合意形成の「質」を高め、組織の実行力を最大化する「Quality Communication研修」

チームビルディング研修 コミュニケーション研修 ディベート研修

課題部門間（店舗と本部など）で視点が異なり、相互理解よりも表面的な妥協が優先されている

ゴール「Quality（質）」の定義： 「決めたいことが決まる」状態をチームの共通言語にする

3時間～

新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～

マネジメント研修 目標設定研修 PDCA研修

課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない

ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態

3時間 / 6時間

ゲームで学ぶ！体感型チームビルディング研修

チームビルディング研修 ビジネスゲーム研修 若手社員研修

課題チームとしてのまとまりが感じられない

ゴール職場のチームワークをより良くするための活動ができるようになる

3時間 / 6時間

新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編

報連相研修 PDCA研修 仕事の進め方研修

課題入社時研修で学んだことが現場で活かせているか心配

ゴール入社から半年間の自身の成長を感じるとともに、課題が明確になりモチベーションが上がった状態

3時間 / 6時間

新入社員ビジネスマナー研修

ビジネスマナー研修 新入社員研修 新人研修

課題学生と社会人の違いがわからず、意識転換ができていない

ゴール学生と社会人の違いを理解し、社会人としての心構えが醸成された状態

3時間 / 6時間

関係性の質を高めながら、チームで“未来を創る”問題解決プログラム《GoodTeam研修》

チームビルディング研修 問題解決研修 コミュニケーション研修

課題管理職や次世代リーダーの経営参画意識を高めたい

ゴールチームの進むべき方向性が明確になり、主体的に未来を切り拓くべくモチベーションアップされた状態

事前サーベイ、２日間