株式会社キャリアリーダーシップラボ 研修プラン

リーダーシップとビジョンメイキング研修

リーダーシップ研修 理念浸透研修 管理職向け研修

課題ビジョンを語れない・腹落ちしていない

ゴールリーダーや管理職の役割や責任は重くなる中、経営と現場をつなぐハブ、中核を担う存在であり、現場におけるマネジメントの要であることを認識する

1日

管理職のためのベテラン社員フォロー研修（年上部下とのコミュニケーション）

1on1研修 コミュニケーション研修 管理職向け研修

課題年上である部下に対して、立場上は上司でも心理的に指示を出しにくい

ゴール「多様な人材の総戦力化」に向けて管理職のベテラン社員に対するマネジメント意識向上する

1日

評価者研修（評価～フィードバック編）

人事考課研修 評価者研修 内部統制研修

課題評価基準が曖昧で、評価結果に納得してもらえない。グレーな結果や、中長期的な成果をどのように評価すればよいか分からない。

ゴール評価における悩ましい問題、中長期で行う仕事、複数メンバーで実施した仕事における評価のポイントを理解する。

半日研修。カスタマイズすることで１日研修でも可

評価者研修（目標設定～進捗管理編）

人事考課研修 評価者研修

課題目標設定が難しく、評価者と被評価者の間で認識のズレが生じる。

ゴール人事評価制度の全体像を理解し、目標設定から期中マネジメントまでの一連の流れを習得する。

半日研修。カスタマイズすることで１日研修でも可。

キャリア支援力強化研修

リーダー研修 キャリアデザイン研修 管理職向け研修

課題メンバーのキャリアについて、どのように支援すればよいかわからない

ゴールキャリア支援者としての役割理解と実践スキルの習得:キャリア支援者としての4つの役割（促進者、相談者、情報提供者、橋渡し役）を理解し、各役割を実践するための具体的なスキルを習得する。

１日研修　内容により半日研修でも実施可

1on1ミーティングスキル強化研修

部下育成研修 1on1研修 フィードバック研修

課題理解の壁 ：1on1を行うことが目的化（形骸化）し、管理者として1on1を行うことが腹落ち出来ていない

ゴール1on1に取り組む重要性を改めて認識し、取り組みのヒントを得る。

１日研修　内容により半日研修でも実施可

交渉力強化研修

リーダー研修 交渉力研修 若手社員研修

課題相手が強硬な態度で、どう対応したらいいか分からない

ゴール駆け引き型交渉ではなく、原則立脚型交渉の重要性を理解し、Win-Winとなる交渉を行えるようになる。

１日研修　内容により半日研修でも実施可

人材採用力強化プログラム

面接官研修 人事面接研修 採用研修

課題採用目標の設定：自社の成長戦略に合わせた適切な採用人数、ターゲット層、採用時期を設定できない。

ゴール求職者に選ばれる企業となるため、自社の企業理念や経営方針を踏まえながら、企業の魅力とともに求職者の求める職場環境をPRできるようになる

1日（6～7時間）

キャリアデザイン研修 キャリア支援コース

キャリアデザイン研修 管理職向け研修 マネージャー向け研修

課題部下が将来のキャリアについて明確なイメージを持っていない場合、どのように支援すれば良いか悩む

ゴール上長がメンバに対し『キャリア自律』についての理解を深め、メンバが自身の働き方、活躍の仕方について考え、その実現に向け行動できるよう支援できるようになる

半日もしくは1日

キャリアデザイン研修ベーシックコース

キャリアデザイン研修 若手社員研修 3年目研修

課題会社が用意したレールに乗るだけで自己決定感がない

ゴール悩んでいるのは自分だけではないと気づく

1日